新时代国有企业领导干部如何提升履职能力

摘要：国有企业的特殊性决定了其肩负着企业责任与国家责任的双重使命。国有企业领导干部除了要具有过硬的业务水平、管理水平以外，还必须具有与岗位职责相匹配的、符合党和国家发展要求的能力。

关键词：国有企业；领导干部；履职

引言

加强对国有企业领导人员行使权力的约束，是确保国有企业重大方针贯彻落实，确保国有企业经济运行安全，守护好国有企业领导干部政治生命的重要途径。

1 加强领导干部监督约束的思考

1.1 改革体制增强监督权威

国有企业一是要加快对现行监督体制的改革和调整步伐，对于纪检部门实行垂直领导，使其具有相对的独立性和权威性。二是纪检部门要落实好对本级和下级“一把手”的监督，并赋予下级监督上级的权利，以权制权、防止专权，使“一把手”的权力运作受到制衡和监督。三是要形成权力互制格局，落实好党风廉政建设责任制，对权力进行适度分解，合理配置权力，从制度上明确审批权限和程序，使得企业领导既能放手行使权力，又能受到监督制约。

1.2 建章立制规范监督体制机制

一是从国有企业实际出发，围绕企业管理中的重要环节，自上而下、有针对性地制定统一规范而又操作性强的规章制度，明确监督主体与客体之间的关系，防止权力失控或被滥用。二是构筑一个上下结合、内外共同监督评价的考核体系，形成多层次、多角度、全方位的立体监督网络。三是从制度上赋予监督机构和员工群众对企业领导干部的检举、控告乃至罢免权利，增强制度的刚性和权威性，促使企业领导干部提高正确行使权力的自觉性。

2 建设年轻干部“培养库”，实现任用标准规范科学

加大年轻干部的培养、提拔任用力度是推动国企党建工作可持续发展的重要工程，是建设充满活力的高素质国企队伍的关键。国有企业要严格按照领导干部标准要求，探索实践培养选拔任用年轻干部的方式，为增强干部队伍活力提供充足的青年干部储备和人才支持。一是根据形势政策变化及时调整后备干部选拔任用的标准。国企各级党委、党支部严格遴选后备干部，保持年轻干部源头“清洁无污染”。二是拓宽后备干部发现渠道。结合重大生产任务、专项工作，深入实地现场近距离接触考察年轻干部，及时将符合条件的年轻干部选入后备库并畅通进出机制。三是建立年轻干部信息管理平台。根据年轻干部的专业能力、行事风格等综合因素，按照岗位需求进行调配，最大限度实现人岗适配。根据年轻干部自身特点及职业发展需求，帮助补齐能力短板，完善知识能力结构。

3 提高党务工作队伍建设

党务工作的推进主要且关键的一环就是党务工作者队伍的建设，唯有加强和扩大了党的基层组织，才能够使党建引领作用效果发挥到最大。国有企业若想通过发挥自身党建引领作用来提升自身竞争力，那么增强党建工作队伍的战斗力也是重要一步。首先做到在选择党务工作者时要保证其对党忠诚且具有较高的思想及觉悟，并且对于党建工作保有充分的热爱。其次是国家的政策文件在持续不断地推进，党务工作者的工作内容也在随之而不断变化，面对越来越复杂的工作内容，国有企业需要对从事本企业党务工作的人员定期进行培训，可以在外邀请专家人士来到企业帮助党务工作者进行国家政策文件解读以及细化党务工作落实措施，或者多次派遣党务工作者外出培训交流，在不断地学习当中，提升自身党建工作能力，促进从事党务工作人员综合素质的提高。再其次，发展企业的党建工作不能仅靠党建单一的部门来完成，需要全体企业员工共同的努力，从事党务工作的人员要从自身做起、率先垂范，为企业员工树立正确的先锋模范作用，让员工们对党建工作有全面地认识，并且愿意积极地支持企业的基层党组织建设，主动投入到党建工作当中，在企业当中形成融洽的氛围。

4 构建完善的干部管理制度

根据本次分析的当前时代背景下国有企业干部管理的问题，可以发现，由于缺乏完善严谨的干部管理制度，在之后的干部管理中很容易出现缺乏依据、管理松散、管理不严格、管理流程缺失等现象。 因此，应当将构建完善的干部管理制度放置于首要位置。 国有企业应当建立科学的干部管理框架，明确提出企业干部管理的总体目标，之后根据各部门干部的设置及级别情况，细化分解目标，形成针对业务部门、财务部门、党建部门、行政与人事部门、采购部门等各个部门的高中级干部、基层干部管理目标，形成覆盖企业整体的干部管理框架。 之后，根据新时代背景下国有企业在市场中的定位、企业发展趋势，将企业远期经营战略与近期经营目标相结合，融入干部管理制度中，对原本的制度内容进行优化与完善。

5 创新国企干部考核方式

干部绩效考核机制与考核活动，本质目的是激发干部的工作积极性，调动干部自我约束与管理的动力，以此辅助干部管理，获取量化的管理效果。根据当前国企干部绩效考核中存在的问题， 建议进一步优化考核方式， 厘清权责关系，并且加强日常的绩效考核，形成强有力的干部自我成长驱动力。建议国有企业引入考核机制，明确干部及团队的责任划分、工作连接，在合理划分干部的岗位权限与工作职责的基础上，与干部签订绩效目标责任书。应当针对干部的岗位，制定针对性的考核指标、考核内容与标准要求，约定考核方法与奖惩，压实干部责任。 这样既可以驱动干部发挥自身的团队领导责任， 也可以增加对干部自身的关注，促使干部在管理团队的同时加强自我管理。 此外，要想真实、全面、详细地反馈干部工作情况，应当在目前的年度绩效考核基础上，增加日常工作考核，加强对干部日常工作的监督与管理。

6 结语

领导干部履职能力是影响国有企业生产工作的核心因素。因此，要从培养规划、测评机制、制度完善等方面提出领导干部履职能力提升的基本策略，为企业构建履职能力提升常态化机制提供了针对性指导。

参考文献：

[1] 孙明睿.基于党管干部原则的国有企业干部管理分析[J].中外企业文化，2022（08）：105-107.

[2] 莫承安.新时代加强国有企业干部管理的有效措施分析[J].商讯，2022（19）：104-107.

[3] 桑永瑞 . 新时代背景下加强国企 干 部 管 理 的 几 点 思 考 [J]. 活 力 ，2022（11）：124-126.