企业财务管理中的成本控制工作分析

摘要：中国市场经济发展程度的日益提升带动着各种经济的发展，成为财务工作的主要任务，成本费用管理是企业进行经营管理、良性控制成本费用、达到既定战略目标和细致科学计算的主要参照依据。但目前中国的企业成本管理仍面临着若干困难，不利于企业资源优化合理配置。本文通过对企业财务工作中成本费用管理的主要内涵与关键意义进行剖析，并研究企业怎样加强做好财务管理中的成本费用管理，以更好促进企业的财务管理健康与持续有效地开展。

关键词：企业财务；成本控制；分析

引言

目前，我国的市场经济条件和体制只能给企业创造有限的成长条件。一旦企业财务机构出现问题，将会造成财务机构在预算、设计、验收、管理等环节出现缺陷。最根本的问题就是企业投资权益的流失。在当前市场经济活动中，民营企业占据了大多数，因此单一的企业财务模式已无法满足当前我国企业制度建设的实际需要。另外，财务也是企业最主要的运营管理行为。由于企业管理控制上的缺陷将加大对企业的投入与损失，也会增加对企业的控制风险。企业的市场竞争和可持续发展是十分恶劣的，甚至可以危及企业的生命。所以，解决好企业的财务管理难题，已经开始是企业和基层职工关心的课题，也是完成企业长期经营任务的必须条件。

1. 企业财务管理中成本控制主要内容概述

企业在生产过程中所用的原料、设备、人员、经营投入、劳务、技术、后期项目和服务等各种经费费用称为企业生产成本，并将把这一些成本费用根据企业的实际进行预算编制、审核、实施、管理、考核、监控的过程，就形成企业成本管理。它对企业的人员、物质等业务成本使用和运营做出了明细管理，并在每个成本费用环节中实施监控管理和精细化管控，以确定成本费用如何使企业增长、产生收益。而科学的成本费用管理则通过对企业生产过程中所形成的各种成本运用信息，进行了分类、记录、回收、再分配与分析，以便有效删减剔除损害企业效益的不合理成本费用支出，为企业经营者制定管理目标、选择企业经营目标提供有效的成本费用信息支持[1]。

2.成本管理与财务管理职能间的联系

企业在实施财务管理改革的过程中，应当重新分配并明确企业财务管理的主要职责。对财务管理职能的再分解和界定的主要内容，是把企业传统财务管理部门的重叠职责加以整合。在这一过程中，企业通常会通过重新诠释财务管理职责调整和裁减财务人员的手段，提高了企业的成本费用管理水平。而企业也根据自身在市场竞争过程中的地位，也通常采用了财务职能调动的方式以提高经营水平和财务效率。但是，更有效的管理方式能够减少对中小企业的管理成本，以便于更快更好的达到对中小企业管理利润的效果。在现阶段，对中小企业财务职责再划分和界定工作的主要内容重点就是对中小企业财务职责加以变革，由单一的会计管理方式向更适应市场需求的会计管理方式过渡。

3.企业财务管理中成本控制问题的现状

3.1 企业财务内控制度与体系问题

现代企业很早就学习了内部控制的知识和理论，所以国内大多数企业都设计或建立了自己的财务内部控制制度和体系。制度与制度的关系分析主要依赖于内部控制制度，而现代企业现行的财务内部控制制度缺乏足够的合理性和完整性。由于企业和经济社会的不断发展，如果内部控制制度不及时调整和更新，就很难发挥其约束力，导致内部控制的实际实施不足。

3.2 缺少市场观念

目前，大多数企业以“低成本、高产出”为经营理念。然而，他们在成本管理中并不重视市场的概念，而是关注产品的产量，更不用说产品的质量和库存问题。如果长期持续下去，企业必然会有更多的库存，这不利于降低成本，反而增加了成本。此外，过分追求产品的产量也会导致资金不足，甚至无法继续生产，进一步影响企业的正常发展[2]。

3.3 企业内部的资金周转与融资

由于我国经济体制的特点，民营企业的规模相对有限。

资金周转和资金链易发生问题，银行借款难。如果在经营阶段的资产控制形式为“拆东墙补西墙”，则债务指数将不断累积。另外，由于中小企业固定资产价值较低，会造成企业持续耗费大量内部资源，因此现金流低会直接影响企业的整体生存能力。

4.加强企业财务管理中成本控制工作的对策

4.1 企业管理层要提高成本控制意识

一是企业管理人员应该充分意识到成本核算管理的必要性，这是保证企业稳定健康发展的前提条件。所以，要组建专业的成本核算部门，建立规范完善的成本核算管理过程和确定成本核算管理的职权范围。二是推动企业财务人员尤其是成本费用管理者的转变，提高了各种成本费用控制软件、分析软件的应用。三是做好费用管理意识教育，在广大职工中要普及甚广提高企业成本费用管理的认识，建立节约的企业价值观，使全员建立完善的成本费用管理意识。

4.2实行动态化成本控制机制，加强成本控制信息化建设

由于大数据时代的到来，企业经营信息系统更加丰富，而企业成本管理中包含了多种的信息数据系统，所以企业要进行动态化的成本费用管理，必须建立一种有序的、系统化的、统一的管理体系，不只能管理企业运营的时间和产出的质量，还必须注重对各项成本费用的预决算管理工作，并进行科学合理地分摊投入，确保企业经营的整个过程都可以进行动态监测，从而达到长期稳健的经营利润。与此同时，企业也必须重视预算管理运行的高效化，利用好企业财务网络系统间的高互联度、准确性，积极做好企业成本费用管理信息化建设，构成互联互通、资源共享、信息有效流动的网络平台和体系，以此保证企业成本费用管理信息能够高效、真实和准确，进一步提升企业成本费用管理效率[3]。

5.结束语

综上所述，考虑到企业在社会上的发展，企业的财务管理还存在很多缺陷。想要实现财务的目的，首先要控制成本费用。企业领导班子要高度重视信息技术，积极提出适应企业的发展策略和解决办法。只要我们不断完善成本费用管理，搞好投资管理中财务中的成本费用管理，做好成本费用管理信息化工程，就能够提升成本费用管理管理水平，从而推动企业的健康发展。

参考文献：

[1] 杨敏，关志明.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].产业创新研究，2022（22）：160-162.

[2] 宋旭晨.企业财务管理中的成本控制分析[J].营销界，2022（18）：116-118.

[3] 庞洪伟. 企业财务管理中的成本控制工作分析[C]//.财经与管理国际学术论坛论文集（二）.[出版者不详]，2022：57-59.DOI：10.26914/c.cnkihy.2022.020634.