新经济时代企业财务管理转型研究

摘要：在市场经济背景下，企业财务管理成为了企业生存的重点，这也决定了财务管理具备更高的要求。新经济背景下，企业的财务管理逐渐向着数字化方向转型，这对现代企业的进一步发展来说非常重要。尤其是激烈的市场经济背景下，如何继续生存成为了重点，而企业生存的核心就在于财务管理水平。如何升级财务管理模式，获得更多的生存几率成为了众多现代企业需要考虑的问题。基于此，本文将从现代企业的财务管理问题入手，分析常见的财务管理缺陷，并探讨更加有效的方法管控企业的财务管理问题，以便于为企业提供更合适的财务管理机制，确保企业在新经济时代下仍旧具备足够的发展潜力。

关键词：新经济；企业；财务管理；转型

在我国信息技术和经济的快速发展中，数字经济成为了现代企业财务管理中的核心，数字经济也为企业的财务管理提供了新发展机会[1]。在新经济背景下，各种新技术和新的经营理念为现代企业的财务管理提供了新的革新思路，这是现代企业继续发展的关键。因此，提高企业的财务管理对于企业发展来说意义重大。

1 现代企业财务管理方面存在的问题

1.1 业务流程和财务流程设计脱节

很多现代企业在管理中都存在这样或者是那样的问题，比如企业的财务管理者专业水平不佳，管理人员并没有现代化的财务管理知识，对企业的财务管理不重视，并没有将企业的财务管理工作放在企业日常经营的范围内等。这些情况造成的结果就是企业的财务管理始终在传统的管理层面，企业的财务管理无法满足社会的经济发展需求，更不能和时代的发展相互协调[2]。很多企业在选择财务管理人员的时候都使用亲属等“自己人”，这类财务管理者虽然对企业所有者有着很高的忠诚度，但是自身的财务专业性知识不足，缺乏系统性的财务管理相关知识，更没有经过专业培训。企业的管理层分工不明确，造成了财务管理不规范，流程混乱。

1.2 财务管理机制不健全

现代企业生存环境下，财务管理是重要的企业经营任务之一。但是当前还有很多中小企业缺乏完善的财务管理制度，还有很多企业缺乏专业化的财务管理机制，也没有足够的专业化人才。因此很多中小企业在财务管理期间表现出较高的经营成本，预算结果和实际的成本控制出现各种问题，无法满足现代企业的生存需求。很多财务管理人员并不知道自己的责任，对企业的成本管控价值不了解，财务管理的认知程度不足。因此企业在财务管理过程中表现出规范化程度低和机制不完善等缺陷，最终企业的预算结果不准确，实际的成本投入超出预算，造成企业的成本控制效果变差。

1.3 财务管理人员综合能力不足

财务管理是企业生存的重要核心，因此财务管理人员的素质应当满足企业对财务管理的发展需求。很大程度上看，财务管理水平将会决定着企业的生存能力。此外，如果企业在经营期间只将经营活动放在营销以及对外推广等方面，忽视企业的财务管理，那么企业就很难打造高素质的财务管理团队，企业的优秀财务管理人员会出现大量流失，这对企业的财务管理也造成负面影响[3]。从国内企业当前的状态上看，国内很多企业还在转型期，市场经济下企业的生存压力高，同行业之间的竞争非常激烈。再加上物价上涨，企业的经营利益不断下降，很多企业为了获得正向应力只能降低企业自身的经营成本，这样才可以增加企业的利润。而降低成本之后企业更难以招聘到专业化的财务管理人才，这不利于企业构建专业化的财务团队。

2 新经济时代下企业财务管理策略

2.1 不断提升财务人员素质

新经济背景下的企业财务人员应当具备现代素养，具体来说就是具备专业化的财务管理知识，具备坚实的财务相关问题的管控能力。在当前信息化技术普及的背景下，财务人员应当借助信息化技术更新自己的知识储备，强化自身的继续教育[4]。此外，国内企业的财务人员薪酬水平不高，财务人员不受重视，这造成了企业很难保留优秀的财务管理人才。这说明要想增加企业的财务管理水平就需要通过提升薪酬待遇的方法扩充财务管理团队的规模，提升团队专业素养，为这类人才提供一个合适的薪资结构，这对企业的全面发展来说有着重要作用，可以促进企业快速发展。

2.2 建设科学的财务管理体系

现代企业的管理应当契合企业当前的发展需求，还应当从实际层面入手，充分借助数字经济的优势，增加企业的财务管理水平，以此确保企业的发展所需。不断提升企业内的工作效率，借助科学的财务管理模式为企业发展提供保障，保证企业的财务管理高效运行[5]。企业的监管部门同样需要按照企业具体情况展开内部核查工作，注重制定更加完善的企业内的管控机制，通过合适的奖惩制度激发企业内员工工作的热情，不断创新企业的管理模式，为企业的财务管理提供高效的途径。

2.3 建立合理的财务监管机制

当前阶段，国内的中小企业存在多元化的经管现象，企业内的人员流动频率高，尤其是基层员工很难在一个岗位长时间工作，很多高校毕业生本身经验不足，在企业中工作获得的薪酬水平不高，自身的工作并不稳定。因此这部分人员的流动性非常大，现代企业无法培养出对企业有实际贡献的财务人员。由此可见，现代企业应当制定一整套完善的财务管理机制，有科学的现代化管控机制严格管控企业的各项财务数据，从而高效管理企业内的财务数据。

结语

总而言之，现代企业应当不断创新内部的财务管理机制，确保企业在市场经济的竞争环境下占据足够多的生存空间。现代企业需要注重增加财管人员的综合素质，并且使用更加合适的方法解决企业财务管理中的难题，更新财务管理人员的理念，构建更加完善的财务管控机制，为现代企业的持续性发展提供保障。

参考文献：

[1] 张阳.网络经济视域下企业财务管理困惑与纾解[J].全国流通经济，2022（15）：48-51.

[2] 翟野.网络新经济时代下财务管理工作探讨[J].经济研究导刊，2022（10）：96-98.

[3] 张珏.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].营销界，2021（Z4）：52-56.

[4] 管程程，赵芊.新经济时代下企业财务管理的转型与发展研究[J].经济师，2021（07）：72-73.

[5] 陈玉凤.新经济时代企业财务管理转型升级[J].中国中小企业，2020（09）：131-132.