新时代事业单位政工队伍建设探讨

一、新时代事业单位政工队伍建设意义

事业单位的核心便是保证生产力进而实现公益，影响生产力的因素非常多，如人员调动、策划安排、组织决断、落实执行等。但统一所有步骤的关键点无疑是各部门人员行动上的统一。我党之所以在新时代中国特色社会主义的大道上大跨步的前进，重要原因之一便是人事队伍建设始终是我党工作的重心。同理，事业单位若想在改革重组的浪潮下屹立不倒，加强政工人事队伍建设必不可少。另一方面，队伍建设也与事业单位文化紧密相关，良好且具备吸引力的企业文化无疑会给其服务增加大量附加价值，在人才吸引，技术投资等方面也发挥着巨大的作用。构建统一坚定的思想，凝聚企业精神，深入学习党的各种政治理论并贯彻落实到底才能打造具备吸引力的企业文化。在科技飞速发展的新世纪，世界局势风云变化，机遇之中蕴藏风险，成功背后充满挑战，只有坚定不移跟党走，加强政工人事队伍建设，才能推进事业单位不断前进。

二、新时代事业单位政工队伍建设策略

（一）完善工作机制，实现科学化管理

在新时代背景下，部分事业单位需要意识到政工工作的重要性，大力开展政工干部的建设工作，提高政工干部专业能力和思想素养，也能保障政工工作的质量。俗话说“无规矩，不成方圆”，为约束和规范政工干部的工作行为，需要在原有政工工作机制的基础上进行完善，不仅是政工干部队伍建设的保障，也能实现政工干部的精细化管理。

1. 是健全政工干部监督管理机制。部分事业单位落实监督管理机制，设置监督管理小组，按照流程和机制进行监督，尤其是在开展政工工作期间，一旦发现政工干部存在不良行为，需要及时上报领导人员，由领导人员进行审核，给予调离岗位或者其他形式的惩罚。

2. 是推行绩效考核。根据政工干部的工作性质、工作内容等，优化政工干部绩效考核的方法，将政工工作纳入绩效考核中，设置绩效考核的指标。需要将事业单位内部的职工加入绩效考核之中，客观地对政工干部进行考核，除了职工考核外，也可以让政工干部进行自我考核，最后整合考核的结果。

3. 是充分利用考核的结果。将绩效考核工作与激励机制联合使用，根据绩效考核的结果，对内部职工进行惩罚和奖励。针对绩效考核成绩优秀的政工干部，给予物质和精神奖励，针对绩效考核成绩较差的政工干部给予惩罚，调动事业单位政工干部工作的积极性。

（二）转变思想意识，设置具体目标

思想意识是行动的先导。事业单位要想做好政工队伍建设工作，提高队伍建设工作开展的有效性与综合性，就要从思想层面入手，提升对思想政治工作的重视程度，树立科学准确的思想意识，为政工队伍建设工作的开展提供思想理论依据。因此，事业单位内部领导者与管理者需要关注思想政治工作，并将其作为一门学问，积极且深入地开展学习活动，掌握思想政治工作开展的要求、标准以及规律的内容。与此同时，思想是行为的引擎，意识是活动的指南，只有升级思想意识，才能够由内而外、自上到下的做好企事业单位政工干部队伍建设。要强化政治引领意识，政工干部需深刻认识到政治理论学习的重要性，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在政治立场与党中央保持高度一致。在此基础上把握工作方向、明确工作原则，使企事业单位走对路、走坦途。树立服务大局意识，摒弃就政工论政工的狭隘思维，主动将政工工作融入单位中心工作，了解业务工作重点和难点，使政工工作为业务工作提供思想动力和组织保障。打破传统思维定式，积极探索适应新形势的政工工作方法和手段，提高政工工作的时效性和吸引力。企事业单位中的各层级人员是有机且统一的“命运共同体”，政工干部要关注思想政治工作对于企业凝聚力、向心力方面的价值与作用，使企事业内部成为不可分割的整体。尊重员工的主体地位和个性差异，关注员工的需求和发展。从员工关心的热点、难点问题入手，切实为员工办实事、解难题，增强员工的归属感。新形势下企事业单位政工干部队伍建设不是一蹴而就的，需要不断探索与努力，要设置具体的、有操作性、可达成的目标，从而有方向、有依据、有动力的开展工作。为确保目标的可实现性，在设置建设目标时要更加精细化，从短期目标、中期目标以及长期目标入手，阶段性、递进式的推动目标的达成。短期目标可以设定为政工干部要在 1 年内熟悉单位主要业务流程，与业务部门建立定期沟通协调机制，促进政工工作与业务工作深度融合；中期目标可以设定为结合单位文化和行业特点，3 年内打造具有单位特色的政工工作品牌，提高单位的社会知名度和美誉度；长期目标可以设定为使单位的政工工作在行业内处于领先地位，形成可复制、可推广的经验和模式。培养一批既懂政工、又懂业务，还具备创新能力和国际视野的复合型政工人才队伍，助推企业国际化、多元化发展。

（三）加强对政工队伍的全面考核

全面的开展事业单位政工队伍考核建设研究是必要的。关于政工队伍，整体而言要有综合能力，能够完成各项工作，有效解决遇到的问题，所以在政工队伍建设时要引导政工人员，开展相应的政工工作，还要在政工人员的考核与评价中不断加强。要想将全面考核实现，需要做好团队考核与个人考核的结合，全面化评价政工人员的工作。第一，考核政工队伍的过程中，需要把重点放在完成政工工作的情况上，详细分析企业政工工作水平，并定期对员工精神状态和工作热情加以分析。第二，政工人员单独考核工作的加强。该考核是根据政工人员平时工作表现建立科学化，合理化的评价体系，同时建立政工质量评估机制，定期考核政工人员的工作情况。第三，考核政工人员技术，量化政工人员的工作水平，还要考核职业道德素养，记录并评价政工人员的平时工作状态。比如，在平时工作人员的表现，员工之间的沟通等，都需要在考核体系中纳入进来，进而全面考核政工人员的工作。通过科学全面的对政工工作人员进行考核，必然利于提高工作积极性，能构建完善的事业单位政工队伍建设体系，为事业单位稳定发展奠定良好基础。

（四）加强政治理论学习提升建设效果

随着时代的不断发展，事业单位面临的挑战越来越多，为了能够有效应对这些挑战，就需要做好各项管理工作，政工工作也不例外。而政工工作的效果与政工人员的素质有着直接关系，所以为了提升政工工作的质效，使其符合时代的发展趋势，就需要提升政工人员的素质。通过理论学习的加强，夯实政工人员的理论基础，使政工工作能够在理论的有效指导下取得良好的实践效果。第一，事业单位应该定期不定期的组织教育讲座，让政工人员可以通过理论知识的学习和掌握，理解其中的内涵和精神，并将其有效运用到政工工作中。同时，理论知识的积累还有助于政工人员思想政治觉悟的提升，使他们能够根据党和国家的方针政策开展相应工作，由此提高工作的质量和水平。第二，随着社会环境的愈发复杂，政工人员所接触和获取的信息也越来越真假难辨。为了能够清晰、准确地把握住当前时代的复杂形势，就需要察觉出事件背后的真正本质。基于此，政工人员可以通过理论知识的学习，武装自身的头脑，并在日常的工作中展现自身的政治嗅觉和洞察力。 第三，对于政工人员来说，想要让政工工作发挥出真正的价值和效用，就需要让自身的言行符合社会主义核心价值观，只能确保自身底线和信仰的不动摇，才能沿着党的指导方向开展工作，并与群众建立亲密友好的和谐关系。而理论知识的学习和积累，能够让政工人员始终保持清醒头脑，不被负面思想和文化所侵蚀。

结束语

综上所述，事业单位在开展政工工作的过程中，需要认识到培养政工人员素质和能力的重要性，它不仅有利于政工队伍建设质量的提升，还能为政工工作的高效开展提供人才保障，进而推进事业单位的可持续发展。

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作者简介：姓名：张伶俐，单位：，邮编：，民族：侗族，籍贯：湖南，出生年月：1985.04，学历：本科，现在职称：中级政工师，研究方向：政工。