石油企业的未来化转型与发展

提高勘探开发能力

目前而言，开采成本决定了原油是否盈利的最主要因素，以下最需要加以重视的问题是降低炼油加工成本。具体措施主要包括：提高装置灵活度以增加机会利润，精准确定生产目标，装置设计理念可由单目标转向多目标，对技术灵活性提出更高要求；进一步推进炼化一体化，根据企业现状结合市场需求，优化全厂总流程及装置改扩建的最合理方案，消除装置瓶颈，优化中间物流管理，调整产品结构以追求高价值产品收率最大化；注重技术差异，选择高性价比技术和催化剂 ^[1] ；减少污染、降低能耗仍是重要的盈利手段。

提高老油田新一代提高采收率。目前我国含水率超过 70% 的已开发老油田，约占剩余可采储量的 70% ，同时约占产量的 70% ，是原油生产的压舱石；其中，胜利油田综合含水率超过 90% ，采出程度超过 80% ，但采收率仅为 30% 左右。老油田新一代提高采收率取得可喜成果。

加大非常规油气勘探开发。我国非常规原油产量占总产量 10% 左右，非常规天然气产量占总产量 35% 左右；非常规油气正成为石油稳产、天然气上产的重要领域，我国可能引领陆相页岩油革命。美国二叠盆地勘探开发颠覆了经典“哈伯特经典理论曲线”。据中国地质部门发布的《中国非常规能源资源分布》数据，中国的页岩油储量近 480 亿吨，仅次于俄罗斯和美国，位居世界第三，占世界页岩油储量的 31.6% 。我国陆相页岩油资源基础丰厚、潜力巨大，加快推动页岩油勘探开发对保障国家能源安全和石油工业长远发展具有重要战略意义。中国石油充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，不断加强页岩油的勘探开发工作，2022 年，页岩油产量超过 300 万吨，为加快推动我国页岩油发展奠定了重要基础。

加快数字化，智能化发展

数字化和智能化水平的提升已成为提高企业竞争力和实现可持续性发展的重要手段。通过数字化智能化转型推动传统产业基础设施、生产方式、创新模式持续变革，不断提高全要素生产率，大幅提升产业能力和质量 , 在物联网、大数据、人工智能以及 5G 通信等新一代信息技术的推动下，世界石油化工行业的数字化智能化水平将会越来越高，数字化智能化转型也将成为未来石油化工企业持续提质降本增效、实现高质量发展的有效途径和必由之路。

近年来，国际石油公司纷纷进行了以智能油田建设为代表的数字化转型，主要特征是通过大数据、人工智能边缘计算等新技术应用，实现油气田生产全面感知、智能操控、预测预警和优化决策，在全流程化管理、持续生产与决策优化，以及创新解决方案方面卓有成效。

中国石化以高质量发展为目标，构建石化工业数字化转型管理新体系，例如研发云边端石化智云工业互联网平台，孵化了面向煤化工、化纤、生物化工等细分行业的 ProMACE 平台。同时，中国石化积极推动全产业链智能生产运营和转型升级，开展了中原普光、江汉涪陵、胜利海洋三家智能油气田建设，建成油气藏、单井、管网等七大业务应用；试点和推广了 16 家智能工厂，其中九江石化、镇海炼化等 8家企业被工信部评为国家智能制造示范，同时承担工信部石化行业智能制造标准体系建设工作。

我国石油石化企业仍然存在大而不强、快而不优的问题，同时面临新能源替代、减碳、减排、安全等诸多挑战，迫切需要通过数字化转型推动高质量发展，提高竞争力。

节能减排

自 2020 年 9 月我国郑重宣布碳达峰、碳中和目标以来，国家关于“双碳”的战略决策部署明显提速，碳达峰碳中和“1+N”政策文件已逐步出台。实现“双碳”目标将给我国经济发展方式、产业结构、社会观念等带来一场全方位的深刻变革，也将对油气产业未来发展带来重大影响。

今年初以来，为了保障本国能源安全，欧洲各国减缓了低碳转型的步伐，但国际大石油公司低碳转型的决心仍十分坚定。欧洲石油公司普遍认为，欧洲各国重新加大了本土化石燃料的供应以确保长期能源安全，从而暂时减缓了低碳转型的步伐，随着各国政府出台有力的政策加速化石燃料的低碳化使用、增加本土供应、加大投资额，长期看能源安全与低碳转型将实现平衡发展。

壳牌提出欧洲石油公司尤其要进行“范式转变”，即石油公司脱碳是实现能源安全的核心，而不是实现气候变化目标的手段。

中国石化宣布，齐鲁石化—胜利油田百万吨级 CCUS 项目正式注气运行。这是我国首个百万吨级 CCUS 项目，标志着 CCUS 产业开始进入成熟的商业化运营。

中原油田 9.85 兆瓦分布式光伏发电项目全面并网发电。中原油田绿电装机容量达到 17.52 兆瓦，1 年可发电超 2000 万千瓦时、减排二氧化碳 2 万吨。该项目是中原油田建设规模最大的新能源项目，涉及 20 个区域。下半年，中原油田将启动建设 30 兆瓦分布式光伏发电项目。根据规划，“十四五”期间，中原油田光伏发电装机规模达到 100 兆瓦，年发电量超 1 亿千瓦时，可大幅减排二氧化碳，为守护绿水青山增添新动能。月底光伏装机规模将达到 47 兆瓦，年发电量5600 万千瓦时，每年可减排二氧化碳 3.2 万吨，用实际行动助力绿色油田建设。

LNG+ 绿氢，中石化密集推进 4 大世界级低碳项目。亚化咨询研究认为，在碳中和与碳达峰的背景下，中石化朝绿色化方向转型，符合行业发展趋势；传统石化业务雄厚的产业基础与技术积淀，也将为中石化炼油+ 乙烯等产业的低碳化发展提供坚实的基础。

积极开展改革与结构调整

在国企改革三年行动中，中国石化按照要求制定改革实施方案和工作台账，分解细化出 80 条深化改革的具体任务，逐项落实。建立现代企业制度是国企改革的重中之重。中国石化党组深入学习领会党中央、国务院精神，专题研究明确了 28 项贯彻落实任务清单，完善党组会、董事会、经理层三大治理主体工作规则及其配套制度。

实施经理层任期制和契约化管理，是建立现代企业制度的重要一环，也是企业实现高质量发展的重要支撑 [3]。中国石化深入推进经理层任期制和契约化管理、职业经理人、职业化员工、中长期激励等市场化改革，将契约管理、考核管理、薪酬管理的权力审慎有序赋予直属单位，逐步实现“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制。

要提高生产效率，必须从劳动、人事、分配三项制度入手解决“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的问题。三项制度改革是涉及“帽子”“位子”“票子”的改革，一直是国企改革的重点和难点。

为加强党的领导地位，中国石化在集团层面修订公司章程，制定《党组讨论和决定重大事项清单》，厘清权责边界；在直属企业层面，印发《关于直属企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见（试行）》等制度文件，指导企业推进党建入章，分类完善制度机制，为党委发挥领导作用提供支撑。

自国企改革三年行动启动以来，中国石化扎实有序推进改革，截至今年 6 月底，各项改革任务总体完成率达到 99.6% 。其中，以建立现代企业制度为核心的公司治理、以市场化机制为核心的三项制度改革、以绿色转型为方向的优化产业布局、以提升科技创新能力为目标的“科改示范行动”等重点改革任务已经完成。

结语

石油石化行业是我国的重要能源支柱，面对国际形势、时代变化所带来的机遇和挑战，需要构建全新的发展格局，推动行业高质量发展，是下步所努力的方向，将资源优势转化为建设发展优势，提质增效，构建数字化、绿色化能源企业。

参考文献

[1] 王园园 , 贾海龙 , 郭忠森 , 等 . 中小型炼油企业低碳发展路径及措施建议 [J]. 现代化工 , 2022, 42(3):5.

[2] 顾硕 . 着力打造智能石化 [J]. 自动化博览 , 2017, 34(2):2.

[3] 李锦 . 决战决胜国企改革三年行动 [J]. 中国报道 , 2022(2):4.