房建管理中针对现场施工管理的相关措施分析

摘要：房建施工现场管理是保证工程质量与安全、提高施工效率与经济效益的关键，针对目前房建施工现场管理中存在的安全事故频发、质量缺陷问题多、进度滞后严重、成本失控普遍、现场组织协调不畅等问题。文章从构建安全管理体系、强化质量管控、优化进度计划管理、加强成本精细化管控、改进现场组织协调等方面。提出了加强房建施工现场管理的有效措施，减少质量通病、控制安全风险，实现房建工程高质量、高效益目标。

关键词：房建工程；施工现场管理；质量控制；安全管理

引言

房屋建筑工程关乎人民群众生命财产安全，直接影响经济社会发展，加强房建施工现场管理，是保证建筑工程质量与安全、提高施工效率与经济效益的关键所在。近年来，我国房建行业蓬勃发展，建筑规模不断扩大，建设速度持续加快，对施工现场管理提出了更高要求。当前一些房建项目在施工现场管理中仍存在诸多问题，制约了房建行业高质量发展。本文在剖析房建施工现场管理突出问题的基础上，探讨加强房建施工现场管理的有效措施，以期为房建行业长远发展贡献绵薄之力。

一、构建完善的安全管理体系

安全生产在房建施工现场管理里是头等大事，必须建立一套完整的安全生产管理制度，明确安全义务，把安全行为规范起来，认真落实安全技术交底事宜，加大对作业人员的安全培训教育力度，夯实安全意识，制定具有实操性的安全技术方案，制定应急救援预案，充实防护设施，去除事故隐患，扩充安全检查的力度，迅速对安全隐患进行整改，绝对杜绝各种“三违”行径。构建安全绩效考评体系，让安全管理落实情况跟绩效工资挂上钩，带动全员投身安全管理的积极性，只有建立起责任分明、制度健全、措施可行、执行高效的安全管理体系，才能从根本上管控、消除施工安全相关风险，应营造起“安全第一、预防为主、综合治理”的安全文化气氛，增进安全宣传教育成效，提升广大员工的安全意识及责任观念，主动依规守纪，造就“安全施工、文明施工”的良好习惯，共同扎牢安全管理的“防护圈”。

二、强化全过程质量管控措施

房建工程质量直接关系到建筑的安全性、耐久性和使用功能，要树立“质量是企业生命”的意识，将质量管理贯穿施工全过程、各环节，严把原材料、构配件质量关。从源头上控制工程质量，加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准，规范操作流程，确保每道工序质量合格，要加大实体质量检验检测力度，对关键工序、重要部位进行旁站监督和见证取样。发现质量问题及时整改，加强隐蔽工程验收管理，未经监理工程师签字确认，严禁进行下道工序施工，对不合格工程。要严格按规定进行返工、返修，决不允许质量问题遗留，要建立质量责任追究机制，将质量责任落实到人，激发广大员工精心施工、打造精品工程的质量意识。要大力推行新技术、新工艺、新材料的应用，建立科技创新和质量提升的长效机制，积极开展质量攻关活动。强化质量通病治理，着力提升房建工程质量总体水平，以优质工程树企业品牌形象，赢得市场美誉度。

三、优化施工进度计划管理

工期滞后属于房建施工现场管理的突出问题之一，需全面清查影响工期的各类要素，用心拟订施工总进度计划，恰当安排施工次序，加大计划执行进程的动态把控，赶快协调处理影响进度的各类难题，要搭建严格的进度考核及奖惩办法，把进度完成情况跟工程款支付、评选优秀项目挂钩，带动项目团队赶工期的积极性与创造力。切实加强施工进度风险管理，做好不利天气以及材料设备供应等风险的预案，改善计划执行的严肃性与可实施性，优化现有的施工组织方案，加强作业面跟资源的统筹安排，做到工序彼此紧密衔接，保证施工任务按期或提前完工，只有时刻在心中绷紧进度之弦，才能保证工程按既定时间交付使用。应促进施工进度与质量、安全、成本等目标的协调融合，在保障工程质量跟施工安全的条件下，优化各项施工工序，加快建设的进度步伐，做到工期与效益的双方面赢取，依照时间召开进度分析会，即刻总结经验跟教训，查找分析出差距不足，不断改进优化，为按时实现履约要求提供可靠支持。

四、加强施工成本精细化管控

房建工程大多投资规模大、施工周期长，成本控制直接关系企业效益，要树立全员、全过程、全方位参与成本管理的理念，加大成本核算力度，编制科学、细致的成本计划。在施工过程中加强成本动态跟踪，准确测算成本执行偏差，及时采取纠偏措施，严格材料采购、使用管理，加强材料跟踪检查，堵塞材料浪费的漏洞，强化设计变更、签证管理，从严控制变更，最大限度减少成本增加，狠抓现场管理。消除各种浪费，千方百计节约成本，积极应用信息化管理技术，提高成本测算精准度，通过成本精细化管控，实现减损增效，为企业创造更大经济效益[1]。

五、改进现场组织协调水平

施工现场组织管理是各项管理工作的“中枢神经”，对工程建设各方密切配合、齐心协力至关重要，要科学规划现场平面布置，优化作业区功能分区，精心组织施工作业，确保现场井然有序，加强现场资源配置优化。做好人力、材料、机械等资源的统筹调度，保证各工序无缝对接，构建协调顺畅的现场沟通机制，项目经理要加强与各参建方、作业队负责人的沟通，及时协调解决各种矛盾，营造和谐共进的大协作格局。注重发挥信息化管理平台作用，利用施工现场管理APP等工具，实现信息共享，提高管理效率，只有搞好现场的统筹协调，才能形成施工生产的强大合力，保证工程目标的如期实现。

结语

房建施工现场管理对保障工程质量安全、提升施工效率、达成项目效益等起着极为关键的作用，着眼新阶段房建行业转型升级的新动态新要求，房建企业必须持续改进现场管理体系，引入创新管理模式，从设立安全管理体系、提升质量管控手段、优化进度计划统筹、强化成本精细把控、改善现场组织沟通等方面持续作为，切实增进现场管理水平。为房建工程的高质量发展筑牢坚实后盾，全部项目管理工作者应勇于担当、积极奋进，在房建施工管理一线创出佳绩，靠高超的现场管理技术，展现新时代工程建设者的使命与担当，为推进现代化强国建设、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦添砖加瓦！

参考文献：

[1]胡楠，陶建菊.房建工程施工管理存在的问题及对策分析[J].房地产世界，2024（4）：86-88.