新时代烟草企业 “一支部一特色” 党建品牌创建策略研究

一、引言

党的二十大报告明确提出，“坚持大抓基层的鲜明导向，加强基层党组织建设”。烟草行业基层党组织作为实行专卖管理的国有企业直接组织，是贯彻党中央决策部署和行业上级工作要求的最后一公里，近年来行业持续深化党建与经营深度融合，但少数基层党支部基层党建工作还存在“虚化、弱化、边缘化”，党建品牌创建还存在着“千篇一律、亮点不亮”的状况。

二、烟草企业“一支部一特色”党建品牌创建的现存问题

（一）品牌定位“同质化”，缺乏行业与支部特色

有些支部品牌内容照搬上级党建品牌，改换一下品牌名称，如“某某（单位名称）党建品牌”，前面加党支部名称“支部版”或“党建党支部版”；还有的基层党支部品牌名称取自一些通用、不带行业特征和支部职能的词语，如“先锋”“堡垒”“服务”等，显得五花八门。如“某某（单位名称）营销支部党建品牌”和“某某（单位名称）稽查支部党建品牌”内涵、名称重复，不仅没有反映营销支部职责“服务零售客户、激发市场活力”、稽查支部职责“打击假私非烟、维护市场秩序”的内涵，也没有体现自己的亮点和特色。

（二）品牌载体“形式化”，脱离生产经营实际

个别党支部将党建品牌创建简单化为“搞活动、挂标语、做展板”，载体设计与生产经营、员工岗位工作不结合。比如，个别党支部只是简单通过“主题党日搞一次志愿服务、节日慰问一次困难群众”来体现党建品牌的内涵和价值，未将党建工作品牌创建与烟草企业的“卷烟营销提质、精益生产降本、专卖稽查增效”等核心业务相结合，使得党建品牌成为空中楼阁，党员参与度不高，品牌的成效很难显现。

（三）品牌保障“碎片化”，缺乏长效运营机制

绝大多数烟草企业的基层党建品牌的创建是依靠“支部书记个人推动”，没有进行企业层面的整体谋划和制度安排：一是没有专人指导，基层支部在品牌策划、内容挖掘、效果评价等方面只能是“摸着石头过河”；二是没有资源保障，党建品牌的创建需要的人力资源、物力资源、经费资源等等缺乏资源统筹，单打独斗，形成不了合力；三是没有激励考核，没有把品牌创建的效果作为支部考核和党员测评的一项内容，结果是品牌创建“一阵风”，缺乏持续性。

三、新时代烟草企业“一支部一特色”党建品牌创建的核心策略

针对上述问题，烟草企业需以“立足行业特性、紧扣支部职能、突出实效导向”为原则，从“精准定位、创新载体、健全机制”三个维度，构建“一支部一特色”党建品牌创建体系：

（一）精准定位：锚定“行业特性+ 支部职能”，打造差异化品牌品牌定位是创建的前提，需避免“泛化”“虚化”，重点做好“两个结合”：

1.1 提炼品牌核心理念：结合烟草行业“两个至上”共同价值观，将品牌的内涵融入烟草“两个至上”共同价值观中，用体现“维护国家利益、服务消费者、保障零售户合法权利”的具体职能部门的品牌内涵。例如，物流中心支部围绕“准确快捷、零缺陷”业务功能提炼“金叶速递红心护航”品牌，不仅融入了烟草“金叶”形象，同时融入了物流中心支部具体职能形象。

1.2 与支部职能特点结合，按支部类型分类设计品牌方向：

【生产车间支部】：聚焦“精益生产、质量管控、技术创新”，打造“精工筑品·党员先锋岗”“技改攻坚·红色突击队”等品牌；

【营销支部】：聚焦“服务零售客户、提升营销效能”，打造“客情连心·红马甲服务”“终端赋能·党员指导员”等品牌；

【专卖稽查支部】：聚焦“打假打私、市场监管”，打造“利剑护市·红色卫士”“打假先锋·党员责任区”等品牌；

【后勤保障支部】：聚焦“服务员工、降本增效”，打造“暖心后勤·红色管家”“节能降耗·党员示范岗”等品牌。

通过“行业元素 + 职能特色”的双重锚定，确保每个支部的党建品牌“有内涵、有特色、能识别”。

（二）创新载体：推动“党建品牌 + 业务攻坚”，实现深度融合党建品牌的生命力在于“与业务同频共振”，需设计“可落地、可参与、可考核”的载体，让品牌创建融入日常工作：

2.1 构建“品牌 + 项目”。围绕支部党建品牌与年度重点任务契合的项目，推广设立“党员项目组”，如：营销支部“客情连心”党建品牌对接“零售客户盈利提升”项目，支部党员按照经营区域分片包干，通过“一对一”形式开展经营指导、终端陈列指导；生产支部“精工筑品”党建品牌对接“卷烟质量提升”项目，由党员带领建立QC 小组，着力解决卷制、包口环节的质量短板。

2.2 搭建“品牌 + 服务”。党支部分工协同延伸服务，如专卖稽查支部“利剑护市”特色子品牌，可组织党员“红色普法进社区”，向群众传授假冒卷烟辨别技巧；后勤支部“暖心后勤”特色子品牌，可成立“党员服务岗”，解决群众日常食堂和通勤班车“急难愁盼”事项。

2.3 做好“品牌 +”的传播矩阵。通过企业官网、微信公众号、文化橱窗等载体，讲好“品牌故事”—挖掘品牌创建过程中党员先进事迹，制作“党员先锋榜”；拍摄品牌创建微视频，展示支部在业务攻坚、服务群众工作中的实际行动，让品牌形象“看得见、摸得着”。

（三）健全机制：构建“企业统筹 + 支部落实 + 考核激励”的保障体系

“一支部一特色”党建品牌创建需从“碎片化推动”转向“系统化运营”，核心是建立三项机制：

3.1 企业层面的集成统筹指导：建立“党委领衔、党委工作部牵头”的党建品牌创建工作领导小组和办公室（一般在党委工作部设置办公室），开展“顶层设计”。一是在办公室指导建立《党建品牌创建指导手册》，统一规范品牌命名、内涵提炼、载体设计的标准和方式；二是建立“品牌指导专班”，由党工、纪检、业务部门骨干成员组成，对基层支部开展“一对一定制”指导；三是统筹资源保障，将党建品牌创建经费列入企业年度预算，统一组织调动人事、场所等资源。

3.2 支部层面的履责制度。支部书记作为品牌建设的“第一负责人”，把品牌建设列入支部年度工作要点，细化为“策划品牌、载体实施、总结效果”的任务，支部每月底就品牌建设推进情况开支委会专题研究一次，每季度召开一次党员大会开展评议。确保支部的品牌建设“规划先行、有条不紊、反馈闭环”。

3.3 全过程考核奖惩。把党建工作品牌建设纳入基层党支部年度“双述双评”考核、党员积分日常管理，并通过确定考核内容、建立优秀“星级品牌”等制度，实施考核评价结果与奖励、星级评价，以及对党组织的激励作用、与党员评优、提拔使用等挂钩的办法，积极倡导党员参与党建工作品牌创建。

四、结语

新时代烟草企业所开展的“一支部一特色”党建品牌创建活动，不是在制造“形象工程”，而是用党建引领推进企业高质量发展“强基工程”。关键是坚持走出“同构式、程式化、碎片化”的误区，在“两个至上”行业价值观的统领下，围绕基层支部岗位特点，以“精准定位塑品牌、融合发展强品牌、健全机制保品牌”，让基层各支部成为“特色鲜明、作用突出、群众认可”的堡垒。

展望未来，烟草企业要坚持开展“一支部一特色”创建活动，既防止“齐步走”的粗放式发展，又防止“打散战”的分化倾向，切实实现“支部有特色、企业有品牌、行业有标杆”的党建目标，为实现烟草企业高质量发展提供坚强的组织保证。

参考文献

[1] 徐枫 . 积极开展“一支部一特色”党建品牌创建工作 [J]. 支部建设 ,2021,(35):43-44.

[2] 赵中利 .“一支部一特色”党建品牌创建探索与实践 [J]. 办公室业务 ,2019,(20):25-26.