数绿融合赋能企业可持续竞争优势的实践路径研究

中图分类号：F270 [ 文献标识码 ]A [DOI]

一、引言

在全球数字化与绿色化交融发展的背景下，数绿融合已成为推动经济高质量发展的强大动力。近年来，国家相继出台了一系列政策引导企业数字化与绿色化协同转型。2021 年，中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》，明确提出“以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化”的战略导向 [1]；2024 年，中央网信办等十部门联合印发《数字化绿色化协同转型发展实施指南》对数绿转型的实施路径做出具体部署 [2]；2025 年，中央经济工作会议进一步强调要积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业 [3]。在政策引领下，各行业企业积极探索数绿融合实践路径。例如，中国工商银行在手机银行搭建“碳空间”平台，将用户转账、缴费等低碳行为量化为碳能量并可兑换权益，形成碳资产闭环运营，吸引超1.5 亿用户参与，累计减少碳排放量超94.7 万吨，驱动了绿色金融业务发展 [4]。

可持续竞争优势是企业在动态竞争环境中维持长期市场地位、实现超额利润的核心能力 [5]。在当前技术变革加速、环保法规趋严的背景下，培育可持续竞争优势对企业应对不确定性、实现长期发展至关重要。而企业要想构建并保持可持续竞争优势，就必须实行系统管理和协同管理 [6]。通过梳理现有文献发现，理论界多基于单一视角考察数字化转型或绿色化发展对企业可持续竞争优势的促进作用，鲜有研究立足于数绿融合的新态势，系统探索两者协同耦合对打造可持续竞争优势的赋能作用。本文立足于数绿融合新政策，结合企业数绿融合实践，探索数绿融合赋能企业可持续竞争优势的理论逻辑，深度分析基于数绿融合打造企业可持续竞争优势的制约因素并提出可行的对策建议。

二、数绿融合赋能企业可持续竞争优势的逻辑推理

（ 一） 以数智技术建立资源使用效率优势

高效运用资源是企业降本增效、提升经济与环境效益、获取基础性竞争优势的关键。传统的资源管理模式严重依赖于经验决策，造成大量隐性浪费，导致运营效率低下。党的二十大报告明确要求，推动能源清洁低碳高效利用，推进各类资源节约集约利用，为企业资源管理指明了变革方向。在此背景下，数绿融合通过数据要素的深度嵌入，正在推动改变企业资源运营的底层逻辑。在资源配置方面，物联网、大数据等技术实现了对能源、水资源、原材料等关键要素的全链条、实时化、可视化追踪与测量，有效突破信息壁垒，使原本难以捕捉的潜在的能耗、物料损耗以及废物排放来源变得清晰可量化。基于海量实时数据，算法模型能够对资源需求进行精准预测，动态优化设备运行参数，模拟生产流程，实现以数据驱动运营的精准决策。在人力资源配置效率方面，企业投入数据技术搭建信息系统，减少了对低技术含量的劳动力需求，同时增加了对数据技能高层次人才的需求，优化了人力资源结构，提高了人力资源配置效率 [7]。依托数据要素与人工智能技术，企业将以更少的资源投入创造更多的经济价值，直接转化为显著的成本优势和运营效率优势，大幅降低环境负面影响为可持续竞争优势筑牢最坚实、最直接的效率基础。

（ 二） 以数智技术塑造合规运营与抗风险优势

当今，生态环境监管日趋严格、公众环保意识日益增强，环境治理能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分，关乎企业运营的合法性、品牌声誉以及抗风险能力。数绿融合通过智能技术赋能，利用数据分析、模型预测等技术手段，对潜在的绿色风险进行预警和管控，针对潜在风险制定详细的应对方案，迅速响应以规避绿色风险，提升了企业环境管理的穿透力和预见性。通过在厂区、排放口及生产设备的部署传感器网络，企业能够对污染物排放、碳排放、土壤及地下水质量等实行全天不间断的精准监测，确保数据的真实和透明。应用人工智能算法实时分析数据流，智能识别异常排放、预测环境风险点，并及时触发预警，将事后被动处置转变为事前主动预防。嵌入智能技术可以有效降低因绿色违规所造成的负面社会影响以及处理风险的成本。在双碳目标背景下，一套成熟可靠的数字化碳管理体系为企业参与全球产业链、应对绿色贸易壁垒提供了通行证。

（ 三） 以绿色创新创造差异化市场优势

高层级的可持续竞争优势源自企业对市场需求满足以及由此形成的独特品牌价值和差异化定位。绿色发展已成为全球共识，投资者、客户及合作伙伴的绿色偏好催生出绿色消费、浪潮，重塑市场选择。数绿融合能够为企业带来绿色创新、重塑价值链、开辟增长新动力。数字技术使企业能够对产品全生命周期进行环境影响评估，驱动产品研发，将生态保护和经济效益并举的理念融入设计环节，开发出能效更高、可回收的绿色产品。同时，通过区块链等技术构建绿色供应链追溯系统，企业能够向消费者透明公开地展示其原材料来源与绿色化的生产过程，满足下游高端客户和消费者对绿色环保理念的需求。企业通过数绿融合将绿色属性内化为产品与服务的核心价值，以此在激烈的市场竞争中成功实现差异化，不仅有助于企业更快的进入绿色溢价市场，吸引相关 ESG 偏好投资者，赢得更多绿色采购订单，而且能深度绑定具有共同价值观的供应链伙伴与消费者群体，构建起企业的绿色品牌忠诚度。这种由绿色创新带来的市场差异化优势，能够帮助企业从成本竞争的红海迈向价值竞争的蓝海。

（ 四） 以数绿协同共生打造系统性持续优势

企业数字化技术与绿色创新协同有助于构建一个富有活力的商业生态系统。数字化发展是当今社会经济增长的重要新动能，绿色创新是减少环境污染的重要抓手，数字化转型可以反哺绿色技术创新，以此提高整体绿色经济发展质量[8]。数绿融合将驱动企业从内部优化走向外部协同，从单个企业的绿色转型扩大至整个生态系统的绿色共生。为促进数绿协同在供应链的溢出，龙头企业可以依托互联网平台，与供应链上下游企业分享数绿转型成功实践方案，进而带动全链条实现数绿升级。这种协同共赢不仅可以降低市场中的环境总成本，更形成了一个完整且难以复制的绿色生态圈。在绿色生态圈层中，数据、技术、标准的共享以及绿色创新的循环加速构筑了强大的网络效应和生态壁垒。此外，通过数字平台整合产业链各环节的绿色数据，企业能够创新商业模式，开展新的循环经济业务，开辟全新的收入来源。企业最终通过数绿融合构建一个能够自我强化、协同进化、并持续产生新价值源泉的商业生态系统。

三、以数绿融合赋能企业可持续竞争优势的制约因素

企业利用数绿融合打造可持续竞争力，并非是对数字技术与绿色创新的简单叠加，而是在企业的战略、运营、创新等各个环节深度融合、协同发展。数绿融合旨在催生新的商业模式、提升效率以及实现可持续发展价值。然而，这一发展过程并非坦途，企业实践面临着诸多结构性、技术性与认知性的制约因素，限制数绿协同质效。

（ 一） 管理层认知偏差导致协同机制动力不足

企业利用数绿融合构建可持续竞争优势，首要在于管理层制定明晰的企业战略与科学的顶层设计。数绿融合是一项系统性的变革，其能否深度推行取决于企业的战略认知与内部协同能力。尽管如今“绿水青山就是金山银山”的理念已深入人心，但当企业面临业绩压力时，管理层可能产生战略短视与价值认知偏差。由于数绿融合投资回报周期长、不确定性高，部分企业决策者心存疑虑，缺乏将其提升至核心战略高度的决心。这种认知偏差将限制数绿融合的长期发展与资源投入，难以深入企业业务核心以打造竞争优势。此外，企业内部协同机制尚不健全。数绿融合本质上是跨部门、跨职能的工作，需要企业内部业务部门乃至供应链上下游深度协同。现实中，企业数字研发团队侧重于技术研发与效率提升，而可持续发展团队更关注合规与外部舆论管理，两者目标不一致，缺乏有效的合作协同平台与激励机制。这种目标冲突使得数据难以发挥绿色管理价值，难以精准引导企业数字化转型，制约数绿融合向可持续竞争优势的转化。

（ 二） 数据技术缺陷引发数绿融合实施困境

企业数据质量问题制约着数绿融合发展。一是数据技术基础相对薄弱，绿色环保数据存在缺失。精准的绿色化管理依赖于对能源、资源、碳排放等数据的实时监测与精准量化。然，许多企业现有的生产设备老旧、数据传感器运用不足，导致基础数据采集困难，数据质量、连续性和完整性都存在严重缺陷。并且，碳足迹、环境风险、资源循环利用率等绿色环保数据标准不一、数据采集成本高昂，形成绿色数据缺口，难以开展能效优化、碳排放管理、循环经济发展等深度应用。二是数绿应用整合过程较为复杂，算法模型尚不成熟。数绿融合并非单项技术的应用，而是将物联网、大数据、人工智能、区块链等多种技术结合的集成性创新，对企业的技术基础、集成能力和人才储备都提出了极高要求。然而，“数绿”算法模型仍处于发展初期，其精确度、可靠性有待验证，高昂的研发成本和试错风险让许多企业“望而却步”。

（ 三） 成本收益问题导致数绿战略难以推广

数绿融合前期沉没成本高昂、短期回报不显著，限制其规模化推广。首先，高昂的初始投资加剧中小企业的资金压力。对企业部门、生产设备、人才储备等各方面进行数字化改造和绿色升级，需要企业大量的前期资本投入，这为中小企业带来巨大的现金流压力，使其无力承担数绿融合投资。再者，数绿融合的收益难以量化。数绿融合带来的种种收益，如企业品牌声誉提升、合规风险降低、长期资源节约、员工满意度提高等，多为长期和隐性收益，难以在传统的财务报表中得到精准体现。企业内部缺乏对绿色价值和数据价值的科学核算与量化，导致企业的投资决策无法准确评估数绿项目的真实经济回报。这种收益不确定性使得数绿项目在内部资源竞争中难以获得持续的预算

支持。

（ 四） 制度环境不完善导致数绿融合活力缺失

企业数绿融合的开展深受外部制度标准的影响，激烈的产品市场竞争和严格的政府环境监管均会给企业形成强大的压力 [9]。当今，不完善的外部环境造成了数绿融合严重的外部性制约。其一，是市场激励机制与行业标准尚不健全。一个有效的市场应该能通过价格信号激励绿色行为。然而，当前碳市场、绿色交易等环境权益市场仍处于发展初期，国内的碳定价机制还处于基础阶段，绿色溢价在某些领域并不明显，导致企业通过数绿融合获得的绿色效益难以通过市场充分转变为经济收益。与此同时，数据共享、碳排放指标等重要领域缺乏统一且强制性的标准，导致各企业之间数据难以互通，绿色绩效无法进行对比，这一困境既增加了企业的合规成本，也阻碍了基于统一标准的产业链协同优化。其二，是当前政策协同性与监管包容性还存在不足。数字治理与环境治理在政府部门中分属与不同部门管理，相关政策法规的制定出台往往存在着一些较为割裂的现象，有时甚至存在目标冲突。企业需要同时应对多套复杂且可能变化的规则体系，合规成本高。此外，对于数绿融合催生的新模式、新业态，当前的监管框架可能还存在滞后性或缺乏包容审慎的治理空间，这一缺陷直接抑制了企业创新探索的活力。缺乏一个稳定、协同、鼓励创新的政策监管环境，企业进行长期数绿融合投资的信心和动力便会受此影响。

四、以数绿融合赋能企业可持续竞争优势的实践路径

数绿融合赋能企业可持续竞争优势绝非是一条平坦的发展道路，其过程受制于战略认知、组织协同、技术基础、经济效益以及外部政策等多维度的复杂因素。面对上述一系列制约，必须采取系统性、协同性的治理思维，从战略引领、技术赋能、经济激励和生态共建四个层面共同发力，使得企业真正发挥数绿融合的巨大潜力。

（ 一） 强化战略引领与组织协同，筑牢数绿融合的治理根基

破解企业管理层认知与企业内部协同制约，必须从企业治理的战略与组织方面入手，将数绿融合转变为企业发展的必选项。管理层应重新构建顶层战略，将数绿融合置于企业长期核心战略的高度。具体而言，管理层应制定明确的数绿融合发展战略路线，明确企业数绿融合的目标、实施路径和相关投资计划。将传统数字化转型战略与企业ESG 战略进行一体化设计与协同推进，成立由企业高管直接领导的“数绿融合委员会”或领导小组，统筹安排数字化发展部门和可持续发展部门的资源与行动。同时，将数绿融合的关键绩效指标纳入企业高管及相关业务部门的绩效考核体系，与其薪酬、职位晋升挂钩，从激励机制上根本改变战略短视的问题。

构建企业内部部门的协同组织，打破内部壁垒，促进数字要素和绿色要素在部门间流动。推动组织形态网络化转型，为跨部门协作提供可靠的组织保障。企业还可以在内部试点设立有关数绿融合创新的项目组，以具体场景，如打造零碳智慧工厂等为牵引，从各个相关部门调动不同专业的人员形成一个全新的数绿团队，赋予其对数绿项目的决策权、资源调配权，实行更灵活的开发与管理。同时，打造企业内部知识共享平台，鼓励数字化人才学习绿色管理知识，绿色管理人才掌握数据分析技能，促进两类知识体系融合，培育既懂数字技术又懂绿色创新的复合型人才，从根本上打破内部存在的壁垒。

（ 二） 踏实数据基础与技术创新，打造数绿融合核心动力

突破技术与数据制约，需要企业不断加大资金与技术投入，加强数字硬件设施配备和网络体系建设，夯实数字化转型的技术，构建坚实可靠的数据技术基础[10]。行业内可以共建行业数据库，共同努力优先破解绿色数据缺失的难题。由业内龙头企业牵头，联合产业链上下游企业、行业协会以及相关科研机构，推动生态环境大数据平台协同合作，建立集约化数据共享交易平台[11]。联合业内共同讨论通过制定统一的数据采集、接口和交换标准，推动产业链各环节能源、资源、碳排放数据的互联互通与可信共享，汇聚形成绿色数据库。在此基础上降低中小企业获取和利用绿色数据的门槛与成本，实现全行业内一定程度上的数据共建和价值共享。

企业应聚焦以场景驱动创新，推动数字技术的集成应用与迭代。技术研发要坚持以问题为导向，以场景驱动。集中资源针对企业实际运用中最迫切的痛点场景进行技术攻关，优先应用“物联网 + 大数据”实现数据实时采集与可视化，引入AI 算法模型进行建模、优化与预测，利用区块链技术解决跨主体间的数据信任与溯源问题。龙头企业应积极与各大高校、研究院及科技公司建立联合实验室或研发中心，共同开发适用于行业特性的算法模型和解决方案，通过在实际生产环境中不断测试、迭代和优化，加速技术成熟与商业化应用，降低独自研发的不确定性与风险。

（ 三） 创新商业模式与融资渠道，破解数绿融合经济约束

企业可以探索收益共享模式，可视化数绿融合的经济价值。企业需积极探索将绿色优势转化为竞争优势的新商业模式。大力推广“产品即服务”的新模式，如共享出行、设备租赁等，通过出售使用价值而非产品本身来激励企业设计更长寿命、更易回收、更高能效的产品。同时，利用数字化手段建立绿色溯源体系，将产品的绿色属性转化为可信的品牌故事和消费标签，向权威机构请求绿色认证，获取市场的绿色溢价，并通过在ESG 投资圈积极进行披露与投资者进行沟通，吸引长期偏好绿色资产的投资者，提升企业估值，从而将环境效益直接转化为经济效益。

企业应拓展多元化融资渠道，降低数绿融合项目的初始投资压力。积极利用各级政府设立的绿色产业发展基金、数字化转型专项补贴、碳减排支持等政策性资金。创新融资方式，探索开展绿色信贷，将贷款利率与企业达成特定的数绿融合 KPI 相挂钩。此外，可参考合同能源管理模式，引入第三方服务商先期投入，企业通过未来产生的节能降耗收益分期支付其投资及服务费用，实现低投入启动，极大缓解中小企业的现金流压力。

（ 四） 优化政策体系与生态标准，营造数绿融合有利环境

政府需发挥引导作用，加强政策协同，强化标准与激励的引领作用。在政府层面，应出台系统的指导性政策，加强工信、生态、科技等跨部门的协调。加速建立和完善统一的、覆盖主要行业的碳排放管理、电力消费等国家标准和数据库，力争与国际标准互认，为企业开展碳管理、参与国际贸易扫清障碍。政府应精准绿色项目财政激励政策，遵循差异化原则，根据企业的实际情况制定有针对性的数字化转型优惠政策或行动方案，支持和引导数字科技与企业在绿色产品、绿色工艺以及组织结构和管理流程上深度融合[ 10]。通过优先采购企业的数绿融合产品与服务，发挥示范效应。构建产业创新生态，促进知识扩散与协同共生。此外，政府还应该鼓励建设跨行业、跨领域的数绿融合创新中心社区，为技术、人才、资本、数据等创新要素的流动提供一个更大的平台。支持龙头企业开放其数字绿色化平台和能力，带动产业链中小企业共同转型，打造大中小企业共同发展的绿色数字生态。政府应秉持鼓励创新、包容审慎态度，监管部门需进一步完善企业信息披露机制，科学设定企业在各类市场交易中的信息披露标准[10]，鼓励数绿融合新业态在特定范围、特定时段内试点创新，允许在可控环境下试错，积累经验后再完善和推广监管规则，为新模式的成长提供空间。

破解数绿融合的制约因素是一项长期的系统工程，需要企业、政府、行业协会、科研机构及投资者等多元主体的共同努力。通过系统性的协同治理，优化数绿融合路径，最终使数绿融合成为企业构建可

持续竞争优势的新动力。

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作者简介：

姓名：于莹，性别：女，生于1990 年5 月，籍贯：吉林省长春市，

单位：吉林财经大学，职称：讲师，学历：博士，研究方向：创新与

创业研究、审计学；姓名：阙华骏，性别：男，生于2002 年9 月，籍贯：福建省龙岩市，

单位：吉林财经大学，学历：本科，研究方向：审计学；姓名：罗欣悦，性别：女，生于2003 年5 月，籍贯：吉林省长春市，

单位：吉林财经大学，学历：本科，研究方向：审计学；项目：吉林省教育厅人文社科研究项目（NO.JJKH20240206SK）

（制造业企业“数绿协同”对可持续竞争优势的影响研究）阶段性成果。