国企改革背景下加强青年员工思想政治工作的路径探析

一、国企改革中青年思政工作的战略意义

当前，深化国有企业改革的宏伟蓝图正聚焦于“增强核心功能、提升核心竞争力”这一核心目标。在这一历史性进程中，青年员工作为企业最具活力、最具潜力的群体，其战略地位日益凸显，已成为推动改革落地生根、塑造企业未来的中坚力量，具体体现在三个方面：

1. 改革攻坚的“破局者”。 青年员工思维敏捷、视野开阔，天然具有打破思维定势、挑战陈规的锐气。在攻克核心技术瓶颈、推动数字化转型、优化管理模式及化解历史遗留问题等改革深水区，他们往往成为引入新理念、探索新路径、运用新技术（如人工智能、大数据）的先行者和实践者。

2. 转型发展的“承重者”。 随着国企改革深化，青年员工逐步从业务执行者成长为项目中坚。从人才结构上看，青年员工已成为国有企业职工队伍的主体力量和高层次人才的主要储备来源。他们深度参与企业重大项目建设，承担着核心技术攻关、新业务拓展落地、市场开拓等核心任务的重担。

3. 精神传承的“火炬手”。青年群体是国家未来的栋梁，更是国有企业宝贵精神财富和文化基因赓续传承的核心载体。通过深化理想信念教育和理论武装（如“三会一课”、主题党日等），引导青年深刻理解国企改革的重大意义，增强对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心、对做强做优做大国有企业的决心。

二、青年思政工作面临的突出挑战

在新的历史阶段和国企深化改革的背景下，青年员工思想政治工作在发挥凝聚共识、激发活力作用的同时，也面临一系列亟待解决的现实问题和突出挑战，主要表现在以下几个方面：

1.“价值认同困境”：责任淡化与“躺平”隐忧并存。多元社会思潮冲击下，“佛系”“躺平”亚文化渗透国企青年群体，叠加改革阵痛与利益调整的不确定性，削弱其责任意识与奋斗动力。部分员工对国企改革蓝图认同不足，对自身角色定位迷茫，表现为内生动力匮乏、逃避重担、追求安逸，导致进取精神消退，对改革攻坚形成潜在阻力。2.“供给适配失效”：传统教育模式与青年需求脱节。 偏重抽象理论解读，缺乏对职业规划、科技伦理等现实议题的深度阐释，未有效关联国企改革目标与个人价值实现，感召力不足。依赖单向灌输，形式单一枯燥，未充分利用短视频、VR 等数字化手段构建沉浸式场景，难以吸引碎片化信息获取习惯的青年群体。

3.“成长预期错位”： 青年普遍渴望快速晋升却轻视基层锤炼，重视职位待遇而忽视能力积淀。国企部分青年员工存在“重显性回报、轻隐形增值”的认知偏差，面对技术攻关任务时韧性不足。这种急功近利的心态与国企改革需要的 长期奋斗精神 形成尖锐矛盾，削弱了青

年担当重任的意志品质。

这些矛盾本质上是传统思政工作模式与新时代青年特质的深层冲突。随着国企改革进入深水区，破解这些矛盾不仅关乎青年成长，更直接关系国有企业高质量发展的实现。

三、国企改革背景下青年思想政治工作的路径探析

（一）强化理论武装：从知识灌输到价值浸润

在深化国企改革的关键阶段，传统理论灌输模式难以适应青年认知特性和改革攻坚需求。企业党支部亟需推动教育模式向 价值浸润型转型，将习近平新时代中国特色社会主义思想深度融入企业本土化实践，通过多元化路径实现政治话语向青年价值认同的转化。

构建浸润式教育体系需立足“线上线下协同、历史现实交融”的双重逻辑 。在线上层面，依托“青年大学习”等微信平台建立常态化学习机制，强化青年政治素养与使命意识，破解理论学习碎片化困境。在线下层面，创办实体化“红色站点”或“红色文化馆”，通过党史主题展览、英模事迹陈列等具象化载体，唤醒历史认同与奋斗基因；结合“国庆”“建军”等重大历史节点组织观看爱国影视与红色话剧，开展“ i₁₁⋅27^′ ”烈士缅怀等祭扫活动，深化革命传统教育，并以《我和我的祖国》主题合唱等集体仪式激发情感共鸣与向心力。这一体系的核心在于 政治话语的青年化转译 ——通过具象化场景与情感化叙事，将抽象理论转化为青年可感知的价值符号，引导其感党恩、听党话、跟党走，在改革一线建功立业。

评先树模机制的创新是理论内化的重要驱动 。一方面，需深入挖掘青年突击队中的先锋模范，重点提炼其在技术攻关、项目建设等改革实践中的感人事迹，凸显“破局者”担当，使榜样选树与国企提升“核心竞争力”的目标深度契合。另一方面，构建多维立体传播矩阵。运用微信公众号、官网等平台打造“改革先锋榜”专栏，通过短视频、事迹展播等形式，将先进典型的技术突破历程与企业改革战略关联呈现，营造“人人争先进”的浓厚氛围。实施评先树模机制的核心目的在于通过榜样示范和价值引领，激发青年员工投身改革的内生动力，实现个人成长与企业发展的同频共振。

（ 二）价值认同引领：从文化感知到精神内化

在国企深化改革进程中，需通过文化浸润构建青年情感共同体，推动组织文化从表层认知向深层认同转化。

精神共同体锻造是价值升华的核心环节 。需通过三重载体实现精神浸润：一是文化实践载体 ，结合“五四”等重要节点，围绕改革攻坚主题，设计沉浸式团建，在情境体验中深化集体荣誉感；二是责任践行载体 ，组织青年参与社区防疫、助老公益及行业展会支援，将“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神内化为国企担当意识；三是 参与式治理载体 ，邀请青年共同申报精神文明建设，通过营造文明环境，实施文明行为，推动其从文化接受者转变为文化创造者，强化主人翁意识。

服务阵地升级是价值落地的硬件保障 。构建“物理 + 心理”双维支持网络：在物理空间层面，创建“职工之家”服务综合体，增添心理健康、国企改革、职业发展等书籍，增添健身设备及运动场地，打造减压赋能实体空间；在心理空间层面，公司积极设立心理辅导室，实施面对面心理咨询，将压力管理、团队协作课程纳入青年培养体系，增强其对改革深水区复杂挑战的适应力。

（ 三）实干精神淬炼：从先锋定位到担当践行

立足习近平总书记关于“中国青年始终是实现中华民族伟大复兴的先锋力量”的战略定位，构建与国企改革方向相契合的青年实干精神培育体系。

实践淬炼是激发先锋力量的根基所在 。聚焦技术攻关、项目建设等改革一线场景，通过 双轮驱动机制 强化实战淬炼：组建“青年突击队”实施“揭榜挂帅”制度，针对“卡脖子”技术、数字化转型等改革硬任务设立攻坚榜单，引导青年在轮值担任项目组长、安全监督员等角色中扛重担、打硬仗。推行“轮值部长”机制，选拔青年骨干牵头重点项目，使其在实战中理解改革复杂性、培育系统思维。

能力锻造需构建认知差序赋能平台 。针对青年知行转化需求，打造“理论—实践—反思”的螺旋式学习链：搭建“产业链专家讲堂 + 跨岗位互学”双轨平台推动以讲促学，同步开展标杆企业对标考察推动经验转化；推行“每年精读 1 本书”行动，精选《习近平谈治国理政》等著作或《市场本质》《置身事内—中国政府与经济发展》等经济类哲学类书籍，培育“读好书—勤思考—善总结”的认知习惯；将传统职工夜校改造为“改革研习所”，邀请党校专家与企业管理层联合授课，以“党的创新理论 + 企业战略解码”为核心内容，开展创新型课程，强化理论对改革实践的导航作用。

（ 四）关怀机制升级：从基础保障到发展赋能

在国企深化改革的攻坚期，青年员工面临改革阵痛期的职业焦虑与价值认同挑战，需构建 全周期成长关怀体系 ，推动关怀机制从基础保障向发展赋能战略转型。通过情感支持筑牢归属根基、智慧众筹激活创新动能，将组织关怀转化为驱动青年投身改革实践的内生动力。

情感共同体构建是赋能体系的逻辑起点 。立足“娘家人”角色定位，企业需将传统福利供给升级为 需求响应型服务 ：一是物质关怀精准化 。健全项目一线“送清凉”“送温暖”、员工住院探视等基础保障机制，在改革过渡期保障青年生活稳定性；二是心理关怀细致化。建立常态化谈心谈话及职业规划辅导双轨通道，动态响应青年思想困惑与发展诉求；三是情感黏性系统化 。依托工间健身、篮球联赛强化健康管理，结合集体生日会、研学亲子活动等仪式构建情感联结网络，持续蓄积“情感账户”。

智慧众筹机制是赋能体系的核心引擎 。创新民主参与模式，提升职代会青年代表比例，围绕改革攻坚任务创设“解放思想”座谈会与“改革务虚会”众议平台，充分激活青年建言献策动能；同步推动管理模式由垂直管控向矩阵协作转型，在重点项目实施青年骨干轮值负责制，实质性赋能决策参与。

（五）筑牢廉洁底线：从制度约束到内生自觉

在国企深化改革的关键阶段，青年员工作为企业发展的生力军，其廉洁从业意识直接关系改革成效与政治生态健康。思想政治工作需将廉洁教育嵌入青年成长全周期，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的立体防线。

深化警示教育常态化机制 。邀请青年列席党建会议、活动，通过“半小时”警示教育模块，系统剖析国企领域反腐倡廉典型案例，聚焦权力寻租、利益输送等高风险环节，结合党纪法规解读腐败行为的政治危害与个人代价，强化“底线思维”与“红线意识”。紧盯关键节点精准滴灌廉洁风险警示信息，通过分级分类谈话源头筑牢思想防线，为改革攻坚期青年员工注入“免疫基因”。

构建廉洁家风协同育人体系。 将党风廉政建设宣教与家风建设深度融合，开展“青年·家·廉”三位一体主题活动。如举办“家风故事会”挖掘青年员工家庭中代代传承的清廉基因；结合传统节日开展“粽香传廉”等文化实践，使廉洁理念从职场渗透至家庭单元，形成组织监督与家庭关怀的联防机制。

四、结语

在国企深化改革的攻坚期，青年员工作为技术创新的“破局者”与精神传承的“火炬手”，其思想政治素养直接关系改革成效与核心竞争力提升。面对多元思潮冲击下的 价值认同困境 、 教育供给失效 及成长预期错位三大挑战，需构建理论浸润与价值内化双轨驱动、实践淬炼与文化认同深度联动 、关怀赋能与廉洁防线协同筑牢等路径，实现政治定力与创新活力的深度融合。

本研究突破传统思政单向灌输范式，提出 政治引领力、文化凝聚力、实践锻造力、关怀感召力、廉洁免疫力“五力融合” 的青年培育模型。这一框架既响应了党的二十大“把青年工作作为战略性工作来抓”的战略部署，也为国企破解改革深水区人才困境提供了可操作的实践范式。

未来需以 系统性思维 深化路径整合，强化党组织统筹效能，建立“教育—实践—关怀”闭环机制；运用大数据精准匹配青年需求，开发 VR 红色教育场景；推动思政工作与生产经营“双融双促”，将青年创新活力转化为国企“做强做优做大”的持久动能。

参考文献

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作者简介：张鹰（1988.10）性别：女，民族：汉族，籍贯：重庆渝北人，职称：讲师，学历：研究生，从事思想政治工作研究.