提高建筑工程管理与施工质量的措施探析

引言

建筑工程管理和施工质量控制的有效策略涵盖了多个方面，其中重视细节管理、加强管理人员培训、强化成本控制及加大工艺技术控制力度等措施，均是确保工程顺利实施和质量保障的关键，在未来的建筑工程管理实践中，持续优化这些策略并培养专业化的管理队伍将是建筑行业实现高质量发展的重要路径，并推动建筑工程管理与施工质量控制的不断优化和发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程管理与施工质量控制是确保建筑项目顺利推进并实现预期目标的核心要素，在现代建筑工程中，管理的有效性决定了施工进度、成本控制和资源配置的效率，还直接影响工程的整体质量和安全性。建筑工程管理是实现项目目标的关键保障，其在项目实施过程中贯穿始终，涵盖了从项目启动到竣工交付的各个环节，合理的工程管理能够有效统筹项目的各类资源、优化工作流程，确保施工活动在规定的时间和预算内完成，进而避免因管理不当而导致的工程延误、资金超支及质量问题。除此之外，施工质量控制是建筑工程成功的另一根基，建筑工程质量直接关系建筑物的使用安全、耐久性及其经济效益，而质量问题往往是在施工过程中逐步积累的，因此施工质量控制的严格性与规范性尤为重要，施工质量控制不但要求施工单位在材料采购、施工技术、工艺标准等方面做到严格把关，还需要通过科学的质量管理体系确保各项工程操作按规范执行，施工质量控制的有效性能够确保建筑物达到设计要求、减少返工与维修的风险，延长建筑物的使用寿命，并减少未来因质量问题所导致的隐性成本与法律纠纷。

2 建筑工程管理和施工质量控制之间存在密切的关系

建筑工程管理的主要目标之一是确保项目按时、按预算、高质量地完成，而施工质量控制正是实现这一目标的重要手段。管理者通过质量控制措施来确保施工过程中达到预定的质量标准。在建筑工程管理中，质量控制通常作为一个重要的组成部分，涵盖计划、执行、检查和改进等环节。通过将质量管理融入整个工程管理流程，可以确保各个阶段都关注质量，形成闭环管理。有效的建筑工程管理能够确保人力、物力和财力的合理配置，为施工质量控制提供必要的支持。在建筑工程管理中，风险管理是一个重要环节。施工质量控制可以帮助识别潜在的质量风险，通过实施预防措施，降低因质量问题引发的风险。这不仅有助于提高工程质量，还能减少后续的修复成本。良好的工程管理促进各参与方之间的沟通与协调，确保施工团队、设计师和业主之间的信息流畅。通过及时的信息共享，能够及时发现质量问题并进行调整，确保项目的整体进度和质量。

3 建筑工程管理和施工质量控制的优化措施

3.1 完善相关制度体系

在建筑工程施工建设的过程中，构建完善工程管理体系和施工质量控制制度十分必要，不仅可以提高建筑工程管理的质量和效率，也能够对施工质量进行有效控制。

首先，建立责任制度。施工单位需要在施工之前对各部门的工作任务和责任分工进行明确，并引入责任追究机制，一旦在施工的过程中出现质量安全问题，需要追溯到相关责任人，使其承担相应的责任。结合建筑工程施工的规模和特点，可以建立相应管理小组，对各部门以及各施工人员的责任进行明确，借此强化工程管理和施工质量控制的效果。

其次，建立监督机制。施工单位需要通过定期检查、随机巡查、实时监控等方式，对建筑工程施工的全过程进行严格的监管，确保各施工环节的规范性，保证施工质量达到相应的标准。若是在施工过程中存在施工安全风险，也能够在第一时间识别并发现，及时疏散施工人员，避免施工安全风险对施工人员的人身安全造成威胁。

3.2 加强施工图纸审核

在建筑工程施工的过程中，需要对设计图纸审核程序进行明确，对审核流程、审核标准以及审核要点等内容涵盖在内，保证图纸中的各项设计都能够得到相应的审核与检查。施工单位在审核施工图纸的时候，需要明确了解设计单位的需求，并与设计单位进行有效沟通，保证设计单位设计出的图纸可以满足建设单位的需求，并确保设计图纸的合理性，可以保证施工质量的安全性和可靠性。

在对施工图纸审核后，还需要对施工方案进行严格的审查，对施工方案与设计图纸的匹配度进行判断，检查施工方案能够将设计图纸中的全部内容落实到位。在施工期间，还需要对施工方案的执行情况进行检查，了解各施工环节的工期，并定期对施工进度和施工情况进行检查，确保施工进度与施工计划相符。在检查中若是发现施工进度和施工计划不符的情况，则需及时对施工进度进行调整，并对施工期间的资金使用情况进行评估，判断施工中的各项开支是

否与施工预算相符。

如果在施工期间需要对施工设计图纸进行变更，则需要经过各方的审批和审核，才能够按照变更后的设计图纸进行施工，这样才能够保证施工的整体质量与安全。如果在施工的过程中，发现施工图纸中的内容存在一定问题，需要及时将其传达给设计单位和建设单位，实现设计图纸审核的有效反馈，可使各方及时纠正设计图纸，并按照修改好的设计图纸继续施工。

3.3 加强施工材料管理

首先，施工单位需要与可靠的供应商建立合作，可通过长时间的市场调研以及市场上各供应商的信誉情况进行选择。在与供应商合作的时候，需要签订明确的合同和协议，对双方的权利和责任进行明确，并对供应商供应材料质量相关内容细致处理。比如，施工单位需定期前往供应商工厂，审核供应商的材料生产资质和环境，对供应商的生产过程、设备等进行检验，判断其是否符合质量标准，还需定期对供应商供应的样品材料进行质量检查，并在施工材料入场之前对全部施工材料进行质量筛查，并对相关的检验标准和程序进行明确。针对供应商提供的每一批施工材料，都需建立质量追溯体系，可对施工材料的来源以及质量进行追溯与管理。

其次，施工单位在对施工材料进行储存和保管的时候，需要对施工材料的储存和保管环境进行明确，并避免将材料与有害物质放置在一起，结合不同施工材料的储存环境对其进行合理化储存，避免其受到损坏和污染。还需建立库存管理制度，结合建筑工程施工需求以及供应商的材料供应能力，对库存警戒值进行设置，一旦库存中的施工材料数量低于或高于警戒值，就需要及时补货或减少材料订购数量。此外，施工材料管理人员还需定期对库存数量进行清点，保证实际库存数量与记录的库存数量一致，一旦出现不一致的情况，需及时纠正其中存在的问题。

结束语

随着现代社会的发展，民用建筑和基础设施建设工程都与人们的生活与工作息息相关，并在人们生活以及社会发展中发挥着至关重要的作用。而建筑工程管理和施工质量控制作为保障建筑工程施工安全和质量安全的基本措施，建设单位和施工单位需要认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，将各项措施落实到位，提高建筑工程管理和施工质量控制的效率和效果。

参考文献

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