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Science and Technology

高校“一站式”学生社区综合育人研究

作者

刘倩

信阳师范大学 马克思主义学院 河南信阳 464000

高校“一站式”学生社区作为学生日常活动、学习以及社交交流的主要场所,已经成为新时代思想政治工作创新实践的重要领域之一,是提高思想政治工作质量的重要平台。习近平总书记强调“需促进思想政治教育贯穿于人才培养的整个体系,实现其融入、嵌入、渗透的协同育人效果”。本文拟对高校“一站式”学生社区的育人困境和突破进路等关键性问题进行探究。

一、“一站式”学生社区建设面临的育人困境

(一)学生社区的党建工作机制有待完善

部分高校在推进“一站式”学生社区建设时,可能过于注重硬件设施的完善和服务的提供,而忽视了党建工作在其中的核心引领作用。这导致党建工作在社区中的融入度和影响力不足,难以形成有效的教育合力。并且党建工作机制在社区中的运行可能缺乏系统性和连续性,部分高校虽然设立了党组织,但缺乏有效的统筹规划和资源整合,导致党建工作在社区中显得零散和碎片化。同时,部分党建工作可能缺乏持续性的推进和深化,使得党建工作的效果难以持续显现。再者,由于多个部门共同参与社区管理,但权责界限不明确且缺少协调机制,使得工作效率不高,难以达成有效的教育协同。

(二)学生社区的育人主体有待汇聚合力

学生社区育人主体多元化,包括辅导员、学业导师、后勤管理人员等,他们各自承担着不同的育人职责。然而,在实际操作中,这些教育主体之间可能缺乏有效的沟通与协作,使得教育工作难以形成协同效应。不同育人主体的工作内容和方式也存在差异,难以形成统一的育人理念和目标。部分高校在推进“一站式”学生社区建设时,也可能过于注重硬件设施和服务的完善,而忽视了育人主体的整合和协作。这导致育人主体之间缺乏有效的互动和交流,难以形成共同育人的良好氛围。

(三)学生社区的服务功能有待优化升级

“一站式”学生社区作为现代高校管理的重要组成部分,旨在通过整合各类资源,为学生提供便捷、全面的服务。然而,随着教育理念的进步和学生需求的多样化,其服务功能仍有待优化升级。当前“一站式”学生社区的服务内容虽已相对丰富,但可能仍未能完全满足学生的个性化需求。例如,一些社区可能过于注重生活设施和服务,而忽视了对学生学术支持、职业规划等深层次需求的关注。此外,随着信息技术的飞速进步,数字化与智能化服务已经成为现代高校管理的重要趋势。然而,部分“一站式”学生社区在信息化建设方面可能还存在不足,如信息系统不完善、数据共享不畅等问题,这限制了服务功能的进一步拓展和提升。

二、“一站式”学生社区综合育人的突破进路

“一站式”学生社区作为高校思想政治教育改革的焦点,致力于将学生社区建设成为一个多功能的文化空间,不仅承载着学生的学习和娱乐活动,还提供了一个交流平台,供师生进行思想政治教育、学业辅导和心理咨询等。高校需精准掌握“一站式”学生社区建设的政治导向,持续强化党建的引领作用,凝聚社区育人力量,树立创新思维,不断拓展社区服务的功能,进而促进“一站式”学生社区的高质量发展。

(一)突出政治导向,铸牢党建前沿阵地

强化党建引领,明确责任分工。在“一站式”学生社区,根据“以功能型设置为主,单位型设置为辅”的原则设立党支部,可以显著提升基层党组织的凝聚力。以复旦大学为例,该校在“一站式”学生社区建设中,首先确立了党建工作的领导地位,成立了由校党委直接领导的党建工作领导小组,同时明确了各个参与单位的具体职责。通过定期召开党建工作会议,加强各部门之间的沟通与协作,确保党建工作与学生社区的日常管理、服务紧密结合。浙江大学在“一站式”学生社区中,推行了“党建 + 网格化管理”模式,将党建工作下沉到学生宿舍楼、楼层甚至房间,实现了党建工作全覆盖。通过设立党员服务站、党员责任区等方式,让学生党员在社区中发挥作用,带动周围同学共同进步。

加强信息化和考核激励机制建设。上海交通大学在“一站式”学生社区党建工作中通过积极利用现代信息技术,例如开发党建 APP 和构建党建工作数据库,成功地实现了党建工作的数字化管理。这不仅提高了工作效率,还方便了党员之间的信息交流和学习分享。南京大学在“一站式”学生社区党建工作中,建立了科学的考核激励机制。通过定期对党建工作进行考核评估,对表现突出的党组织和个人进行表彰奖励,激发了党员干部的工作热情和创造力。同时,将党建工作成效融入个人和部门的绩效评估体系,保障了党建工作的连续性和成效性。

(二)完善协同育人,凝聚社区育人力量

建立跨部门协同机制和反馈评估机制。浙江大学通过建立“一站式”学生社区建设领导小组,将学工部、教务处、后勤管理处等多个部门纳入其中,明确各部门在育人工作中的职责与任务,形成了跨部门协同机制。这种机制确保了各部门在育人工作中的有效沟通与协作,避免了工作重复和资源浪费。上海交通大学建立了“一站式”学生社区育人工作反馈与评估机制,定期收集学生、教师及各部门对育人工作的反馈意见,并进行综合评估。依据评估结果,学校及时调整了工作策略与方式,确保教育工作的不断改善与提升。

强化信息共享与资源整合,开展联合育人活动。北京大学利用信息技术手段,建立了“一站式”学生社区信息平台,实现了各部门之间的信息共享与资源整合。通过该平台,各部门可以及时了解学生需求、活动安排等信息,从而更好地协同开展工作。同时,平台还提供了丰富的教育资源和服务项目,方便学生获取所需支持。复旦大学定期举办“一站式”学生社区文化节、创新创业大赛等联合育人活动,邀请各部门共同参与策划与组织。这些活动不仅丰富了学生的课余生活,还促进了各部门之间的交流与合作,增强了育人合力。

(三)树立创新思维,拓展社区服务功能

深入了解学生需求,加强资源整合,实现服务多样化。北京大学通过定期的学生调研和座谈会,深入了解学生的实际需求。基于此,学校“一站式”学生社区不仅提供了基本的住宿、餐饮等服务,还新增了心理咨询服务、职业规划指导以及创新创业辅导等特色服务区域。这些定制化服务有效满足了学生的多样化需求。上海交通大学通过整合校内外资源,与周边的商家、企业以及社区建立合作关系,为学生提供了更加多样化的服务。引入智能化技术,提升服务效率。在数字化时代背景下,“一站式”学生社区通过科技的加持,能够实现“数字社区”和“智慧社区”的构建。通过将数据转化为资源,社区在为师生提供便利服务的同时,也显著提高了教育质量。

建立反馈机制,持续优化服务。浙江大学在其“一站式”学生社区中建立了完善的反馈机制,鼓励学生对服务质量提出意见和建议。学校定期收集并分析这些反馈,对服务进行持续优化。例如,针对学生反映的餐饮口味单一问题,学校及时调整了菜单,增加了更多种类的菜品和口味选择。

参考文献

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作者简介:刘倩,女,2002 年 07 月出生,河南潢川人,在读硕士研究生,研究领域:思想政治教育。