浅谈EPC项目机电管理

前言

EPC 项目投资规模大，专业技术复杂，管理难度大，同时，业主对工程总承包金额、施工周期都是固定的，在国外很多大型工程中得到了广泛的运用，相关的技术规范和程序也比较完善。但由于某些特殊的原因，在我国一直没有很好地开展。近几年，随着我国房地产开发和有关方面的大力推进，施工单位由施工总承包向工程总承包方向转变，进而本文就基于EPC 项目在机电管理中的应用进行了一些探索。

一、EPC 总承包模式的特点

一是对业主与总承包双方的权利与义务进行了更为清晰的界定。在 EPC 模式中，业主主要提出设计理念、技术标准、建设计划等方面的需求，并在前期就完成设施的协调工作;EPC 承包商将承担与研究、设计、施工有关的风险，特别是与分包商管理、质量、进度和项目成本管理有关的风险。主要职责是清楚的，这样可以降低有关的利益有关方的矛盾和纠纷。

二是可以减少投资的风险。EPC 项目往往投资大，建设周期长，技术复杂。EPC 模式一般采取固定单价合同，以避免在项目执行中出现的不确定性对业主造成的风险;但是，在项目的可行性阶段，业主已经对投资金额、建设期、收益等进行了全面的估算，所以，如果按照合同规定的范围进行，则投资风险会比较低。

三是 EPC 能够提高项目的开发效率。在 EPC 模式下，业主只负责项目的总体设计与目标的控制，减少了对项目的直接干预，工程总承包取代了业主的角色，成为项目的执行主体，进而使得项目的开发效率可以得到有效提升[1]。

二、EPC 下项目机电管理的有效措施

（一）重视人力资源管理

在项目机电管理中，人力资源管理的质量直接影响到施工目标能否达到，而人在其中扮演着重要角色;企业和项目管理部门要重视调动职工的工作主动性，积极调动他们的工作热情，从而避免被动工作。为此，要建立一套行之有效的激励机制，比如：建立绩效评估、设立"明星员工"奖励、建立"岗位竞争"等;以考核评估方式提拔优秀人才;在主管和中高层之间，构建一个公平竞争的平台，并保证制度的稳定运转。而且，企业发展的竞争已经变成了一场人才的较量。建立和管理人才队伍是实现工程目标的有效途径。在工程施工期间，公司将加强对职工的技术培训，特别是一线作业人员，建立一个良好的学习平台，并为工程工人开设民工夜校或技能培训中心[2]。

（二）招标控制价的设定

由于 EPC 工程总承包模式下的设计、施工、采购工作均由总承包单位承担，因此在设计、施工、采购等方面应进行全面考虑，力求把施工目标的造价与投标控制价格尽量相近。EPC 工程总承包实行的是一个固定的定价模式，如果定价过低，对投标人的报价会有很大的影响，而按照正常的方式来完成工程的话，获得的利益就会降低，从而失去竞争优势。但是，如果控制成本过高，则会增加项目成本，降低投资收益。因此，在编制招标文件时必须做到全面准确。

（三）设计任务书和技术标准要求的编制。

在设计任务书的编写中，要对各个专业进行全面而深入的阐述，例如电梯的规格、装修标准、速度、承重等方面的内容，同一种型号的电梯，质量相差很大，因此要严格控制主要的机电设备品牌，特别是关键部件，还要特别留意一些额外的功能，进而可以极大地提高电梯的性能。机械设备的安装是一项复杂的工程，任何一项设备规定的缺失都可能给竞标方"钻空子"。且由于 EPC 项目，所以在编写有关资料时，可以利用公司的资源，请资深的专业人士对文件资料进行系统的探讨，尽量降低任务书编写过程中的不足。

（四）鼓励创新，运用新技术

科技是人类社会发展的首要生产力，科技的运用可以使工程施工的效率和质量得到提升。在相同的工作、相同的内容、相同的施工现场上采用新的技术，其结果往往要优于传统的方法。因此，企业要积极地推动创新，适时地应用新技术。新技术不但能提升工作的效率和质量，还能节省人力物力[3]。

（五）优化考评机制

在 EPC 模式下，工程项目规模大，单项工程多。为了达到工程目标，必须选择工程承包进行工作，以确保工程管理的科学化。由于项目施工人员众多，因此，要加强各个部门的自律性，充分发挥其工作的主动性。因此，必须建立完善的施工质量评价体系，把施工质量、技术、进度、安全等纳入考核体系，形成考核的综合性考核体系，实现绩效量化考核，形成奖惩机制。在 EPC 项目机电管理中，设计、采购、施工等工作要协同进行。如果相关设备、车辆、人员等没有统一的管理，就有可能出现安全事故，进而可以在建设过程中建立信息共享平台，强化施工安全监管，对突发事件进行及时处置。

（六）施工阶段的管理

要想保证工程质量、安全、进度，就必须加强制度建设，实施科学的管理。在工程建设中，必须严格遵守国家相关法规，尤其是对外包方的管理，且由于不对其直接签署合同，所以要把合适的请求提交给总承包人。同时，业主应根据有关规定，对监理单位进行施工前的监督，对施工期间的各种连接进行严格的检查，组织专业技术人员对施工图纸进行审核，对采购的建材进行验收，对施工工人进行考核，杜绝无证上岗。同时，企业要建立完善的管理体系，加强员工的自我约束，明确员工的奖罚机制，以物质和精神上的奖励来激励员工的工作，并定期对其进行考评和奖惩，以达到激励员工工作积极性的目的[41。

三、结语

综上所述，EPC 总承包是现代建筑项目中广泛采用的一种方法。机电工程是建设工程中的一个关键环节，进而在其运用 EPC 进行机电管理，可以最大限度地优化人员和设备资源，进而达到安全生产和项目增值的目的。

参考文献

[1]段锴.探析房屋建筑项目 EPC 模式下机电工程管理[J].建筑工程技术与设计，2018.

[2]平 杨.浅谈 EPC 项目安全管理[J].建筑技术研究，2019，2（11）.

[3]葛杨烊，龚倩莹.基于 BIM 技术的 EPC 模式医院项目机电设计管理探讨[J].建筑技术开发，2020.

[4]陈跃，王凯旋.房屋建筑项目 EPC 模式下机电工程管理分析[J].城镇建设，2019.