装配式建筑施工安全防控与施工技术要点探究

引言：

在装配式建筑施工中，需要通过连接、装配和现浇等方法，将各种预制混凝土构件组合成混凝土结构。与以往的现浇混凝土相比，它具有施工周期短、效率高的优点，因此被广泛应用于各种工程中。装配式建筑工程的主体结构一般为框架结构，常见构件类型包括装配式楼板、装配式墙体和装配式楼梯。在我国，装配式建筑施工的发展起步较晚，在实际施工过程中，有必要加强对工程实施各个阶段的管理，以确保整个装配式建筑结构的安全和质量。

1.影响装配式建筑施工质量的因素

1.1 材料因素

材料是决定装配式建筑质量的最根本因素，它的好坏将直接决定装配式建筑的质量和性能。因此，在装配式建筑施工中加强对原材料的控制就显得尤为重要。如果混凝土配合比不符合标准要求，将严重降低其自身性能，影响装配式结构的施工质量。如果工作人员在混凝土搅拌时不注意细节控制，随意添加材料，不严格按照配合比控制混凝土质量，就会造成混凝土质量明显降低，影响成型效果。此外，材料密度不足或预制构件厚度不符合标准要求，必然会降低建筑结构的强度和承载性能，进而影响建筑结构的整体质量。在预制构件生产过程中，应特别注意注浆套管的质量检验，保证其密封性能良好，防止出现通风现象，科学提高套管的强度和耐久性，保证生产质量。为此，在施工过程中应严格控制材料的质量，从而全面提高装配式建筑的质量和寿命，确保施工安全。

1.2 人为因素

在项目管理中，人的因素也是影响建筑工程质量和施工现场管理的重要因素之一。装配式建筑工程与传统建筑工程略有不同，要求现场施工人员和管理人员具有较高的专业能力和优秀的专业素养。然而，目前国内一些装配式建筑项目的管理者没有将管理工作落实到位，或者一些管理者初次接触装配式建筑项目的管理，在管理中，仍然遵循传统的建筑项目管理策略，在编制管理计划时会出现较大偏差或误差值，导致施工现场管理不足。也不能发挥施工管理的价值。当施工现场出现问题时，工作人员难以在第一时间处理，直接导致装配式建筑项目施工效率差。此外，一些管理者的管理理念和管理手段相对落后、不科学的原因，是影响装配式建筑项目管理质量的核心因素。

2.装配式建筑工程管理的控制要点

2.1 完善施工方案设计

装配式施工项目的管理在准备环节一定要慎重，才能有效减少出现并发症、不兼容等问题的概率。施工前精细化管理工作的重点应是对建筑规划的审核和管理、设计的可行性、当前环境下的建筑设计模式进行深入的研究，以降低工程施工计划中可能发生的风险。在施工准备阶段，要注意使用 BIM 方法，了解和掌握施工方案的缺陷和不足，并及时消除，使施工方案更适合建筑的实际情况，从而提高项目施工的整体效益。设计人员应充分掌握装配式建筑工程的规格和特点，到施工现场进行实地调查，明确施工区域的环境特点。在设计过程中，应协调不同的专业，避免设计方案中的冲突。对于各类文档内容，我们都要做好审核工作。施工图设计完成后，要做好后续的优化改进工作，避免施工过程中发生冲突。此外，设计工作要在施工图的基础上进行组织，保证后续施工环节的有序开展。

2.2 强化协同管理

在装配式建筑项目建设方面，各个部门需负责相应的施工环节，为了能够确保整个工程的施工质量，需建立科学合理的协同管理机制，由建设单位引导项目参建各方进行交流与协作，在确保项目建设质量的情况下提高施工效率。例如，在项目施工前期阶段，要求相关单位健全管理机制，确定各个施工环节的注意事项，使得各参建单位能够深入了解管理内容，并且还需根据机制要求开展作业，改善整个项目建设质量。与此同时，在开展协同管理时，需采用新的管理技术，促进各单位之间相互交流与协作，在管理期间充分发挥出技术交流的优势，避免在项目建设过程中发生管理混乱的现象，提升整个工程建设质量与效率。

2.3 加大安全检查力度

安全检查是项目管理的重要环节，贯穿于施工全过程、全周期，是项目安全稳定的重要保证，也是对工人的安全和企业的信誉负责。施工前安全检查主要集中在工程设计、预制构件生产和施工准备阶段。应注意设计图纸的安全审查，包括结构稳定性、预制构件的承载能力、施工人员的安全设施等信息，注重生产设备的安全性、生产过程的标准化、构件的整体质量。确保施工现场的安全网、安全护栏等设施完善；在施工过程中，对施工现场的安全条件进行日常监督检查，如安全设施的运行情况、现场秩序和施工环境，检查施工人员是否佩戴安全设备，是否遵守安全操作规程，检查各部件的连接状态、安装顺序和安装过程是否符合规范的要求，以确保；在施工后期，我们主要关注项目建成后的整体安全情况，对安全隐患进行后续管理，包括结构稳定性、预制构件承载能力等，确保构件能够正常运行。

3.结束语

装配式建筑是我国建筑业未来的发展趋势之一。与传统建筑工程相比，装配式建筑工程具有极高的优势，但装配式建筑工程的现场管理难度也相对较高。因此，施工人员必须详细分析可能影响装配式建筑工程管理效果的因素，并针对这些因素制定有效的对策，进一步完善现场管理，从而提高装配式建筑工程的整体施工质量。

参考文献：

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[3]许宏志.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].2018,(07):66-67.