新时期国有企业组织人事管理的思考探究

引言：

现阶段国有企业持续发展中，应以提高组织人事管理水平作为强化企业综合发展能力的一项重要内容，既要满足新时代发展对国有企业组织人事管理工作提出的要求，还要从人才强企、档案管理、人才选任、人才培养等方面优化传统的管理模式，充分发挥党建对人事管理产生的积极影响，以强大的人才基础为顺利开展各项工作提供有力支持，帮助国有企业增强核心竞争力，实现高质量发展目标。

一、国有企业组织人事管理工作要求

从国有企业组织人事管理工作的内涵来看，该项管理工作以满足社会发展需求、适应行业市场竞争为目标，通过开发、利用、管理人力资源等一系列活动，优化国有企业组织内部的人力资源建设与配置，为顺利达成组织目标提供可靠的人才支持。对此，在开展国有企业组织人事管理工作期间，应以服务企业发展战略为核心，基于现代人力资源理论，通过健全的组织机构、完善的培训体系、科学的绩效考核、合理的薪酬福利等内容提高人力资源管理成效，增强国有企业的核心竞争力，推动国有企业高质量发展。

二、优化国有企业组织人事管理的策略

（一）建设推进人才强企战略

人才作为新时代社会竞争的关键资源，在优化国有企业组织人事管理工作中，贯彻党的二十大报告精神，将组织人事管理纳入企业发展战略体系中，推动人才强企战略持续深入，增强企业的人才竞争优势，以高素质、专业化人才为推动国有企业发展注入新鲜血液，在人才的推动作用下激发企业的创新活力，充分展现人才对国有企业高质量发展的引领作用。

人才是第一生产力。在国有企业组织人事管理实践中，紧密围绕党的方针政策和企业的战略目标，不断优化新时代人才强企战略，大力建设国有企业人才工程，为人才发展提供支持，实现从人才优势到竞争优势、创新优势、发展优势的转变，在国有企业中汇聚各类人才，建设新时代的创新阵地。坚持系统观念，从国有企业实际情况出发，结合信息时代的数字化技术手段搭建高质量人才引进平台，全面整合各方资源，在组织人事管理的人才引进方面加强对各个单位的深入合作，形成完整的人才链，并联动技术链、项目链等，推动更多人才进入重点行业与新兴产业，实现产学融合[1]。与此同时，以国有企业党建工作与业务工作的深度融合中，也可充分发挥优秀人才的重要作用，以党建引领为核心，在国有企业组织人事管理中围绕关键业务部门增设党建联络岗位，明确该岗位推动党建理念融入业务流程、开展党建活动、组织党员学习等具体职责，最大限度上发挥人才效用。

（二）着力强化人事档案管理

坚持以党建引领为核心，在国有企业组织人事管理工作的优化中，以筑牢人才选用的“防火墙”为目标，结合时代发展创新强化干部人事档案管理，为国有企业开发人力资源提供完善、可靠的资源支持。

一方面，结合时代发展，在干部人事档案管理中引入先进的信息技术手段，加速人事档案管理的数字化进程，电子化录入干部人事档案资料，构建高效、全面的电子档案数据库。在此期间，充分发挥党组织的监督作用，着重强调档案数字化的准确性和规范性。与此同时，设置多层级访问权限，应用数据加密技术、防火墙技术等保障档案信息安全性。

另一方面，从严把关资料从录入到应用的全过程，既要仔细、全面审核档案材料的真实性，还要构建规范的档案查阅与借阅程序，全面记录档案查阅与借阅的基础信息，及时收集归档，做好档案材料保存工作。以规范的日常档案管理制度为基础，针对部分重要档案材料信息缺失、记录冲突等问题，更要进行重点调查与核实，秉承零容忍的态度严格按照政策要求考察合适干部的重要身份信息，保证档案认定的精准性[2]。与此同时，作为党组织，在档案管理中可依据档案材料深入挖掘人员技能、业绩、思想动态等多维度数据，为人才选拔、培训规划等提供精准依据。

（三）创新建设人才选任机制

贯彻落实党管干部、党管人才的基本原则，以公平、公正、公开的人才招聘与选拔体系作为国有企业组织人事管理优化的重要内容，创新人才选拔任用机制，坚持实用主义导向，不拘泥于地域、身份的限制，以人才引领企业创新发展。

在人才选任中加强与党建元素的深度融合，以常规的专业技能、工作经验等要求为基础，还要设置政治立场、党性修养、党建与业务融合理解与实践能力等考察内容。在笔试环节增设设置政治理论测试，评估候选人对党的方针政策的掌握程度；在面试环节融入党建案例分析，要求候选人阐述如何在实际工作中发挥党建引领作用，以此来选拔出政治过硬、业务精湛的复合型人才。以公平、公正、公开的人才选拔流程为基础，强化党组织的全程参与监督，在人才选任的全过程中，摒弃传统唯学历论的现象，重点关注人才的能力，放大人才的长处和优势，精准定位人才的潜能与优势，增强人才与岗位精准匹配，为其事业发展提供助力。与此同时，设立员工反馈渠道，鼓励员工对选任过程中的问题进行举报和监督，营造风清气正的人才选拔环境，为国有企业选拔出真正优秀且符合党建要求的人才。

（四）革新各级人才培训模式

在党的二十大报告中对国有企业人员教育培训工作提出了明确要求，在国有企业组织人事管理工作的优化实践中，应围绕国有企业经营发展的现实需求，合理设置培训内容，满足各级各类人才岗位胜任力的基本要求，促进职工职业发展。在人员教育培训工作期间，可依据员工的岗位层级、专业领域以及党建参与程度，构建层次化人才培训体系。面向基层员工，有效结合基础党建知识与岗位技能开展案例教学、现场实操等培训活动。面向中层管理人员，可设置如何在团队中开展党建工作、以党建促进团队协作等培训内容，切实提升党建领导力。面向高层领导，则可邀请党建专家和行业资深人士共同参与党建引领企业战略发展的研讨培训，促进党建理念与企业战略决策的有机融合。除了内容革新外，可运用党建信息化平台实现人才培训技术革新，搭建党建学习与业务培训一体化的网络课程平台，提供丰富的学习资源。

结论：

综上所述，在新时代背景下国有企业的高质量发展中，以人事管理作为企业组织管理的一项重要内容，通过对国有企业组织人事管理的不断优化，加强党建与人事管理、业务活动的有机融合，把握时代管理变革的重要机遇，全面提高国有企业组织人事管理水平，增强国有企业的竞争优势，以管理推动创新发展。

参考文献：

[1]郭璇.国有企业组织人事管理的优化策略探讨[J].企业改革与管理,2025,(01):85-87.

[2]孙磊.国有企业组织人事管理的思考[J].活力,2024,42(01):61-63.