新时期企业财务管理与内部控制体系的构建探索

一、引言

在新时期，全球经济一体化进程加速，信息技术飞速发展，企业所处的市场环境日益复杂多变。财务管理作为企业管理的核心环节，直接关系到企业的资金运作、成本控制和经济效益；内部控制体系则是企业防范风险、保证经营活动合法合规、提高运营效率的重要保障。构建科学、完善的财务管理与内部控制体系，成为企业适应新时期发展要求，提升核心竞争力的关键所在。

二、新时期企业财务管理与内部控制体系的现状

（一）财务管理现状

随着企业规模的不断扩大和业务的日益多元化，许多企业在财务管理方面取得了一定的进步。部分企业引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的信息化处理，提高了财务核算的准确性和效率。在资金管理方面，一些企业加强了资金预算管理，通过合理安排资金的收支，提高了资金的使用效率。然而，仍有不少企业存在财务管理观念落后的问题，过于注重短期经济效益，忽视了财务战略规划与企业长期发展目标的匹配。在成本管理上，部分企业缺乏精细化管理，成本控制方法较为粗放，难以准确把握成本动因，导致成本过高，利润空间被压缩。

（二）内部控制体系现状

目前，多数企业已经意识到内部控制体系建设的重要性，并逐步建立了相应的内部控制制度。但在实际执行过程中，存在诸多问题。一些企业的内部控制制度流于形式，缺乏有效的监督和考核机制，导致制度无法得到切实落实。企业内部各部门之间的沟通协作不畅，信息传递存在滞后和失真现象，影响了内部控制的有效性。此外，内部控制体系对风险的识别、评估和应对能力不足，难以有效防范企业面临的各种风险。

三、新时期企业财务管理与内部控制体系存在的问题

（一）财务管理问题

财务管理制度不完善：部分企业的财务管理制度不健全，缺乏对财务活动的全面规范和约束。例如，在财务审批流程方面，存在职责不清、权限不明的情况，容易导致财务风险的发生。同时，财务管理制度更新不及时，无法适应新时期企业业务发展和市场变化的需求。财务人员素质参差不齐：一些企业的财务人员专业知识和技能有限，缺乏对新会计准则、税收政策等的深入学习和理解，难以准确进行财务核算和财务分析。此外，部分财务人员职业道德水平不高，存在违规操作的风险，影响了财务管理的公正性和准确性。财务风险防控能力薄弱：在新时期，企业面临的财务风险日益多样化，如市场风险、信用风险、流动性风险等。然而，许多企业缺乏有效的财务风险预警和防控机制，无法及时识别和评估潜在的财务风险，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业将面临巨大的损失。

（二）内部控制体系问题

内部控制环境不佳：企业管理层对内部控制的重视程度不够，缺乏内部控制意识，没有营造良好的内部控制氛围。同时，企业的组织架构不合理，部门之间职责划分不明确，存在职能交叉和空白的现象，影响了内部控制的实施效果。

风险评估机制不健全：多数企业没有建立完善的风险评估体系，对企业面临的内外部风险缺乏系统的识别和评估。在风险评估过程中，往往采用定性分析的方法，缺乏定量分析，导致风险评估结果不准确，无法为企业的风险应对提供有效的依据。信息与沟通不畅：企业内部信息系统建设滞后，信息传递渠道不畅通，各部门之间信息共享程度低。此外，企业与外部利益相关者之间的信息沟通也存在问题，无法及时获取外部市场信息和政策变化，影响了企业的决策和运营。

四、新时期企业财务管理与内部控制体系的构建策略

（一）完善财务管理体系

健全财务管理制度：企业应根据自身的实际情况和发展战略，制定科学、完善的财务管理制度。明确财务审批流程、岗位职责和权限，加强对财务活动的全过程管理。同时，及时关注国家相关政策法规和市场变化，对财务管理制度进行动态调整和完善，确保制度的有效性和适应性。

加强财务人员队伍建设：企业要重视财务人员的培训和发展，定期组织财务人员参加专业知识和技能培训，提高其业务水平。鼓励财务人员学习新的会计准则、税收政策和财务管理方法，不断更新知识结构。此外，加强财务人员的职业道德教育，建立健全考核激励机制，提高财务人员的工作积极性和责任心。强化财务风险防控：建立完善的财务风险预警机制，运用先进的数据分析技术，对企业的财务状况进行实时监控和分析。通过设定合理的财务风险指标，及时发现潜在的财务风险，并制定相应的风险应对措施。加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，优化企业的资本结构，降低财务风险。

（二）优化内部控制体系

营造良好的内部控制环境：企业管理层要提高对内部控制的认识，加强对内部控制工作的领导和支持。通过制定明确的内部控制目标和政策，营造良好的内部控制氛围。优化企业的组织架构，合理划分部门职责，明确各部门之间的权限和责任，确保内部控制工作的有效实施。

完善风险评估机制：建立科学的风险评估体系，采用定性与定量相结合的方法，对企业面临的内外部风险进行全面、系统的识别和评估。定期对风险评估结果进行更新和分析，根据风险变化情况及时调整风险应对策略。加强对重大风险的监控和管理，确保企业能够有效应对各种风险。加强信息与沟通：加大对企业内部信息系统建设的投入，建立统一的信息管理平台，实现各部门之间信息的共享和传递。优化信息传递流程，提高信息传递的及时性和准确性。加强与外部利益相关者之间的信息沟通，及时获取市场信息和政策变化，为企业的决策提供支持。

结论：在新时期，构建完善的财务管理与内部控制体系是企业实现可持续发展的必然选择。企业应充分认识到当前财务管理与内部控制体系存在的问题，结合自身实际情况，采取有效的构建策略，不断完善财务管理体系，优化内部控制体系。通过加强财务管理和内部控制，提高企业的财务管理水平和风险抵御能力，增强企业的核心竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现企业的长期稳定发展。

参考文献：

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作者简介：郎路（1988.10），男女，汉族，甘肃金昌人，中级职称，大学本科，主要方向财务会计与管理会计在企业发展中的运用现状。