打造企业文化促进人力资源管理

引言：

习近平总书记强调，推动产业转型升级是高质量发展的重点工作。当前，在经济全球化深入发展、市场竞争日趋激烈的背景下，企业发展既面临重大机遇，也面临严峻挑战。诸多实践证明，企业的核心竞争力不仅取决于产品质量和技术创新，更在于企业文化这一“软实力”。特别是在人力资源管理领域，积极向上的企业文化能够有效引领员工的价值取向、激发员工创新活力、提升人力资源管理效能，从而为企业高质量发展注入动力。

一、生产型企业文化建设的重要性

( 一) 企业文化是企业的灵魂和精神支

企业文化作为企业独特的价值观念、经营理念和行为准则的总和 , 是企业发展的精神内核和动力源泉。优秀的企业文化能够激发员工的使命感和责任感 , 引导员工为实现企业愿景而不懈奋斗。尤其对于生产型企业而言 , 深厚的文化底蕴和鲜明的价值主张 , 是应对市场变革、实现转型升级的重要法宝。

( 二) 优秀的企业文化能提高员工凝聚力

凝聚力是企业生存发展的关键 , 而优秀的企业文化无疑是凝聚人心、汇聚力量的重要法宝。产品是生产型企业的核心产出，从原材料的采购、产品生产加工、产品质量检验，到产品售后服务，一环接一环，环环相扣，相互促进。一个积极向上、充满活力的企业文化 , 能够增强员工的认同感和归属感 , 激发员工干事创业的工作热情 , 引导员工与企业价值观保持高度一致 , 从而形成强大的向心力和凝聚力 [1]。以华为为例 , 其独特的“狼性文化”赋予了员工艰苦奋斗、自强不息的精神内涵, 极大地提升了员工的凝聚力和战斗力。

( 三) 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

在知识经济时代 , 企业的竞争归根结底是文化的竞争。对于生产型企业来说 , 企业文化建设对于促进生产效率、推动技术创新和增强企业竞争力起着重要的作用。一个没有文化、没有灵魂的企业是难以在激烈的市场竞争中立于不败之地的。相反 , 拥有鲜明特色和深厚底蕴的企业文化, 往往能成为企业脱颖而出的“金字招牌”。正如万科集团创始人王石所言:“企业文化是一个企业最珍贵的无形资产 , 是构建企业核心竞争力的关键因素。”事实上 , 许多卓越企业的成功, 无不得益于其与众不同的企业文化。

( 四) 企业文化是人力资源管理的重要依托

人才是企业发展的核心驱动力，在推动技术创新、提升竞争力和实现可持续发展中具有不可替代的作用，而良好的企业文化则是人力资源管理的“催化剂”和“黏合剂”。一方面,优秀的企业文化有助于吸引和留住优秀人才。随着时代的发展，00 后们登上社会舞台，成为引领时代的新生力量，其有着与众不同的价值观，更注重个人价值的实现，追求自由、平等和多元，拥有强烈的自主意识和创新精神。另一方面 , 文化不仅影响着员工的思维方式和行为习惯，更是企业竞争力的关键因素。将企业文化理念融入人力资源管理的全过程 , 能使员工在耳濡目染中内化于心、外化于行 , 进而形成良性循环 , 助推人力资源管理水平的整体提升，切实提升企业形象和品牌影响力。

二、企业文化对企业人力资源管理的影响

( 一) 文化理念引领人才选用

生产型企业在选人用人时 , 应将文化理念作为重要参考标准，只有员工的价值观与企业文化相契合 , 才能真正融入企业 , 释放潜能。招聘时 , 可将“创新、协作、敬业、诚信”等文化理念嵌入面试问题中 , 考察应聘者的文化认同度 [2]。选拔时 , 可将“爱岗敬业、甘于奉献、工匠精神”等文化要求作为员工晋升的基本条件 , 引导员工向文化楷模看齐。总之 , 让文化理念成为人才选用的“风向标”, 为企业选贤任能、人尽其才奠定基础。

( 二) 文化认同助力人才培养

文化认同感是影响人才培养效果的关键因素。员工唯有对企业文化产生强烈的心理认同,才会心无旁骛地投入学习 , 追求卓越。生产型企业应注重在培训中渗透文化理念 , 帮助员工深刻理解企业愿景、价值观和经营理念 , 使其行为向企业文化要求看齐。同时 , 积极营造学习型组织文化 , 开展丰富多彩的学习活动 , 调动员工学习的主动性和积极性 , 大力弘扬劳动精神、工匠精神，营造精益求精的敬业风气，在潜移默化中提高员工文化认同感，实现人才培养的最优化。

( 三) 文化导向规范人才使用

企业文化应成为规范人才使用的“定盘星”。企业在用人时 , 要始终把政治标准放在首位，坚持德才兼备、以德为先, 将文化价值取向作为评判员工业绩和能力的重要标尺。比如,在绩效考核指标设置上 , 可将“诚信友善、勇于创新”等文化要素量化为具体指标 , 引导员工树立正确的价值观。在岗位安排上 , 让认同企业文化、个人价值观与岗位要求匹配度高的员工担当重任 , 以文化人、用文化岗 , 实现人岗匹配的最优化。由此 , 方能激励先进、鞭策后进, 为企业发展提供不竭动力。

( 四) 人性化关怀助力人才留存

人性化关怀是人才留存的”粘合剂”。企业要秉承以人为本理念 , 将人文关怀贯穿于企业文化建设的全过程。要关心关爱员工生活 , 做员工成长的“贴心人”; 要构建和谐的劳动关系 , 营造温暖向上的文化氛围 ; 要搭建员工成长成才的广阔舞台 , 让其感受到企业的发展前景和个人的美好未来。总之 , 让员工时刻感受到企业大家庭的温暖 , 才能最大限度地赢得员工的心, 最大程度降低人才流失率, 为企业发展储备源源不断的人才力量。

三、推进企业文化建设的主要举措

( 一) 重视领导作用, 发挥榜样力

1. 领导干部率先垂范, 身体力行

企业要切实发挥领导干部在企业文化建设中的”头雁效应”。领导干部应以身作则 , 带头学习和践行企业文化 , 用自己的言行诠释文化内涵 , 为员工树立文化标杆。领导干部要深入一线 , 与员工面对面交流 , 倾听员工心声 , 及时解决员工困难 , 让员工真切感受到领导的文化自觉和文化担当 [3]。同时 , 领导干部要勇于自我革新 , 从思想、作风、能力等方面主动接受文化的洗礼和锤炼 , 不断提升文化境界和领导力 , 引领企业文化建设行稳致远。领导干部唯有率先垂范、身体力行 , 员工才会真心信服、真心拥护 , 企业文化才能落地生根、开花结果。

2. 树立文化典型, 弘扬正能量

典型是旗帜 , 是号角。企业应树立一批文化典型 , 让先进典型的感人事迹和崇高精神在企业里传播 , 凝聚起奋进的力量。一要在广大员工中开展“文化之星”“最美员工”“榜样力量”等评选活动 , 通过层层遴选、反复考察 , 选树一批认同企业文化、贯彻文化理念的优秀员工 , 组织先进事迹报告会 , 发挥典型示范引领作用。二要总结提炼先进典型身上的文化精髓和时代特质 , 形成鲜活生动的文化案例 , 编写成文化读本 , 录制成微视频 , 用身边人讲身边事, 让文化典型“活”起来、“动”起来, 增强企业文化感染力。三要在全企业营造学先进、赶先进的浓厚氛围 , 引导员工见贤思齐 , 崇尚先进 , 争当文化践行者、传播者 , 汇聚起企业发展的磅礴力量。

( 二) 建立多元传播渠道, 加强企业文化宣贯

1. 制定切实有效的宣传方案

企业要制定周密细致、务实管用的文化宣传方案。宣传方案要体现企业文化的核心内涵和鲜明特色 , 向员工准确传递文化理念和价值追求。宣传方案要因地制宜、分众施策 , 针对不同群体设置个性化的宣传载体和宣传语言 , 提高宣传的精准性和实效性[4]。例如 , 针对一线员工 , 可制作通俗易懂的文化口号和标语 , 让文化“飞入寻常百姓家”; 针对新员工 , 可开设文化主题培训班 , 加强文化理念的系统学习 ; 针对管理人员 , 可印发文化手册 , 强化文化落实的规范性和严肃性。此外 , 宣传方案还应明确宣传重点、细化宣传举措、优化宣传流程, 确保文化宣贯有的放矢、入脑入心。

2. 利用新媒体平台, 创新宣传形式

移动互联时代 , 新媒体已成为人们获取信息的重要渠道。企业应顺应时代发展 , 利用新媒体平台创新文化宣传模式。企业可依托微信公众号、企业 APP 等自媒体平台 , 开设文化专栏 , 推送文化资讯、文化故事、文化知识 , 扩大文化传播的广度和深度。借助抖音、快手等短视频平台 , 开展形式活泼新颖的文化挑战赛 , 引导员工积极参与、互动交流 , 提升文化传播的趣味性和互动性。运用 VR、AR 等先进技术手段 , 开发沉浸式的文化体验项目 , 让员工在身临其境中感悟文化魅力, 升华文化认知。

( 三) 建立长效机制, 促进文化落地生根

1. 将文化理念融入人力资源管理全过程

企业要建立常态长效的文化建设机制 , 将文化理念融入人力资源管理的各个环节。在招聘环节 , 将文化认同度作为考察要点 , 优先选拔认同企业文化的优秀人才。在培训环节 , 开设文化理念专题课程 , 引导员工学文化、用文化、践文化。在绩效考核环节 , 将员工的文化践行情况作为评价指标, 考察员工的价值观和文化自觉, 倒逼员工主动对标文化、校准文化、内化文化 [5]。在晋升环节 , 让企业文化成为选人用人的风向标 , 把政治素质过硬、文化认同度高的员工选拔到关键岗位 , 以德为先、德才兼备。总之 , 让文化落地生根 , 必须坚持人力资源管理与文化建设“两手抓、两手硬”, 久久为功、持之以恒 , 方能实现文化自觉向制度自觉转化, 推动文化建设行稳致远。

2. 建立科学的评估体系, 检验文化建设成效

文化建设不能”半途而废”, 更不能”走过场”。企业要构建科学系统的文化评估体系 ,全面检验文化建设成效。评估体系应包含文化认知、文化认同、文化实践等维度 , 采取员工问卷调查、个别访谈、专题研讨等方式 , 深入了解员工对企业文化的知晓度、认可度、满意度 , 精准评估文化建设的针对性和有效性。评估要坚持定性与定量分析相结合 , 运用大数据技术 , 综合员工出勤率、员工流失率、员工满意度等数据 , 多维度呈现文化建设对企业经营管理的影响 , 为文化决策提供参考依据。评估要形成常态化、制度化 , 将考核结果作为企业文化建设成效的重要评判标准 , 奖优罚劣 , 以评促建、以考促改 , 推动企业文化建设不断优化升级, 助力企业基业长青。

( 四) 丰富文化活动, 增强文化感召力

1. 开展形式多样的文化活动

企业应开展丰富多彩、形式多样的文化活动 , 让文化“活”起来 , 增强员工的获得感和幸福感。企业可围绕企业发展战略 , 制定文化活动规划 , 形成文化活动常态化、系列化。在重要时间节点, 如企业周年庆、员工生日等, 开展主题文化活动, 营造欢乐祥和的节日氛围。利用重大历史事件纪念日 , 开展红色主题教育 , 引导员工传承红色基因 , 坚定理想信念。发挥企业工会、团委等群团组织作用, 开展劳动竞赛、技能比武等活动, 激发员工“事争一流、唯旗是夺”的工作热情。同时 , 积极拓展文化活动的广度和深度 , 开展文化下基层、文化进车间等系列活动 , 将文化播撒到企业发展的每个角落 , 让每位员工都能充分感受到文化的魅力和温度。

2. 搭建文化交流平台, 激发员工参与热情

文化交流是文化生命力之所在。企业要搭建文化交流平台, 拉近员工与企业文化的距离,激发全员参与文化建设的热情。企业可成立文化建设委员会 , 由企业高管、基层员工代表、文化专家等组成 , 专门研究文化建设规划 , 听取员工意见建议 , 提高文化决策的民主性和科学性。定期召开文化恳谈会、文化沙龙 , 邀请不同层级、不同岗位的员工代表参加 , 畅所欲言, 交流文化心得, 分享文化感悟。同时，针对文化实践中的难点痛点问题, 开展头脑风暴,集思广益 , 形成解决方案，并建立文化创新激励机制 , 鼓励员工为文化建设建言献策 , 对员工提出的金点子、好创意 , 给予精神奖励和物质奖励 , 充分调动员工参与文化建设的积极性和创造性, 不断增强企业文化生命力。

四、结语

综上所述 , 企业要实现基业长青、行稳致远 , 必须高度重视企业文化建设 , 将企业文化融入人力资源管理的各个环节。唯有从领导作用、宣传渠道、长效机制、文化活动等多个维度持续用力 , 才能推动企业文化真正落地生根 , 将文化优势转化为发展优势、竞争优势。未来 , 企业还需要因企制宜探索文化建设的创新模式 , 在文化传承与创新中找到平衡 , 不断提炼和丰富企业文化内涵 , 持续增强企业文化生命力 , 更好地服务企业高质量发展。同时 , 也要立足行业生态 , 加强同业文化交流 , 在互鉴共进中实现优势互补、合作共赢 , 携手推动行业文化建设再上新台阶。

参考文献：

[1] 罗娟丽 . 浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]. 活力 ,2023,41(18):90-92.

[2] 王 梦 倩 . 企 业 文 化 建 设 对 人 力 资 源 管 理 的 促 进 作 用 [J]. 人 才 资 源 开发 ,2022,(14):76-78.

[3] 安红燕 . 浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]. 财经界 ,2022,(12):140-142.

[4] 刘健 . 企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]. 中国科技投资 ,2021,(23):95+102.

[5] 周安娜 . 企业文化对人力资源管理的促进作用 [J]. 投资与创业 ,2021,32(08):151-153.