简析建筑机电工程中安装施工

一、建筑工程机电设备安装现状

因为我国建筑企业采用分包管理模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，并且难于管理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工就提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工必须变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化程度的不断提高，也加大了机电设备系统设计的复杂性，这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，因而出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管理水平的失控现状，形势不容乐观。

二、建筑工程中机电安装施工管理存在问题

1. 管理紊乱

在机电工程安装施工管理的过程当中，经常出现管理紊乱的现象。主要一个原因是管理人员太多，而且很多管理岗位都没有必要设置，管理层一旦增加，就会导致意见增多，管理方式多样化，这时候，施工人员和技术人员就会进入两难的境地。如果服从管理人员的安排，那么面对众多的管理人员，该听谁的，不该听谁的？如果不服从管理人员的安排，就会使他们本身这个群体更加混乱，最后以至于工程没有办法按时完成，质量也不会过关。管理人员颇多是现今机电工程施工管理当中一个非常严重的问题。

2. 审查不严格

机电工程的实施管理当中，审查工程是一个重要的环节，机电工程在每一段工程完工的时候，就会进行审查，审查的好处是可以及时的发现漏洞，并且及时的改正，但是往往的情况是在审查当中，丝毫没有严格的表现。在一些小的问题面前，审查人员几乎是视而不见，他们认为，小问题对于整个工程来说，构不成太大的问题，殊不知，很多的工程都是由于小事不细心，才出现大问题的，有句俗话说得好“千里之堤，溃于蚁穴”。在大的问题面前，因为牵扯的因素较多，影响的范围较广，所以审查的时候往往都是“瞒天过海”，并不上报，任由事态严重的发展，因为当发现严重问题时，很多人都不想因此担责任，所以才用种种方法不上报真实的情况，这是管理者的一大疏忽，也是审查的一大漏洞。

3. 领导者没有号召性

机电工程的施工当中，领导者虽然并不是很多，但是领导者需要有一种号召性，达到一种一呼百应的效果。领导者所处的位置是一种承上启下的作用，他们既可以传达上面的方针政策，也可以把具体情况进行分析上报。但是，领导者在绝大部分的基层当中没有足够的号召力，所以，上面传达下来的方针政策就没有办法在下面具体的实施。对于现今的机电工程的领导者而言，基本上是一种“摆设”，因为领导者号召的事情几乎没有人去做，也没有人犯太大的过错，因此，领导者对于施工人员而言没有什么太大的作用。

三、建筑机电工程中安装施工管理具体措施

1. 施工合同管理

施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对于工程的范围、价格以及特殊要求要进行详细的说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点： ① 要制定合理的、专业的、完善的合同管理制度和流程 ; ②要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核; ③ 做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性。

2. 施工质量管理

施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手： ① 要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制; ② 要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录; ③ 施工者必须严格按照图纸进行施工 ; ④ 做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对于质量问题奖惩办法。

3. 施工进度管理

对于建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。

4. 施工队伍管理方面措施

施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应 ; 再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训;最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。

四、结束语

我国建筑机电工程中的安装施工管理措施正在不断深化和探究，建筑机电工程中安装施工管理在现代化模式管理理念下，正产生着新的变化，实现着全新的管理突破。伴随广阔的市场发展前景，建筑机电工程中的安装施工管理对

企业施工起到了积极地促进作用，提升了设备安装过程中的技术含量和管理水平，给建筑企业提供了系统的保障，促进了机电工程安装人员专业技术和管理能力，推动建筑工程施工质量向着更高水准迈进。

参考文献：

[1] 丁峰，杨枫 . 建筑机电安装的施工技术管理措施分析 [J]. 中国建筑金属结构，2013.

[2] 林加禹，浅析建筑机电安装施工管理措施[J]. 中国新技术新产品，2010.