关于建筑工程项目管理中施工现场管理改进措施

引言

在现阶段的建筑工程项目管理当中，施工现场管理效率与质量会直接影响到整个项目的成败，伴随建筑行业的飞速发展，工程施工现场管理面临很多挑战，例如安全风险增加与环境影响控制等等。为更好地提升工程施工现场管理水平，本文重点分析施工现场管理原则与管理途径，内容如下。

建筑工程施工现场管理的目标与作用

建筑工程施工现场管理的目标和作用重点体现在保障工程质量与安全、有效控制成本等多方面，施工现场管理的核心任务是保证施工过程符合设计图纸与有关规范要求，在提升工程结构耐久性与稳固性的同时，全面保障施工人员的生命安全，通过加强现场管理，能够更好地预防并减少施工事故的发生，保证工程可以按期完工。同时施工现场管理还承担合理调配资源与优化施工方案的重要职责，通过加强精细化管理，可全面提升材料的使用效率，减少不必要支出，在确保工程质量的前提下，真正实现成本的最优化[1]。

提升工程施工效率是施工现场管理的另一核心目标，通过进行科学的组织与调度，正确安排工程施工进度，可有效缩短工期，进一步加快工程的交付速度，这不但能够提升企业市场竞争力，而且可以为业主带来更多的经济效益。

2 建筑工程施工现场管理原则

建筑工程施工现场管理原则重点包含以下几方面内容

第一，遵守安全第一原则，在工程施工现场内部，务必要认真遵守安全生产法规，保证所有工作人员的生命安全与身体健康。通过定期进行安全培训，并设置合理的安全警示标志，以更好地提升工程的施工安全管理水平。

第二，遵守质量控制原则，在工程施工现场内部需要建立严格的质量管理体系，保证施工过程当中的各个环节均符合设计要求与有关标准，管理人员要对施工材料与工艺包括成品进行全面检查与质量评估[2]。

第三，遵守效率优先原则，施工现场管理要特别注重提升工作效率，科学安排施工计划与资源分配，有效减少不必要的等待与浪费，在缩短工期的同时，不断降低成本。

第四，遵守环境保护原则，在施工现场内部要采取合理措施，减少对环境的影响，比如控制扬尘与噪声等等，并正确利用资源与能源。

第五，遵守文明施工原则，建筑工程施工现场要保持整洁有序，施工人员要遵守文明施工规范，尊重周围社区与居民，减少施工对周围环境与居民生活所带来的干扰。

3 改进措施

3.1 提升管理人员专业素养

3.1.1 定期组织内部培训与研讨

为更好地提升建筑工程施工现场管理质量，保证工程顺利进行，提高管理人员的专业素养至关重要，具体措施见图一。

第一，建立一套科学的培训体系，包含但不限于安全规范和成本管理以及质量监督等多方面，通过按时进行内部培训，管理人员能够及时更新知识，掌握最新的行业标准与法规要求。

第二，定期组织研讨会，不断提升团队协作与创新思维，研讨会上，可邀请行业内部的专家开展专题讲座，分享先进的管理理念与实践经验。还要鼓励管理人员之间进行案例分析与问题讨论，通过加强思想交流，可以激发出全新的管理思路与解决方案。

第三，施工现场管理还要特别注重实操能力的培养，通过采取现场观摩与模拟演练等多种形式，能够让管理人员亲身体验与操作，不断增强其对复杂情况的应对能力，建立完善的激励机制，针对在培训与研讨当中表现突出的个人或者团队，给予相应奖励，不断提升全体成员的参与。

第四，持续的自我学习与反思，也是提高专业素养的核心途径，积极鼓励管理人员养成阅读专业书籍与期刊的习惯，快速了解行业动态，不断充实自身，按时进行自我评估与反思，有效总结经验教训，为个人与团队的持续成长奠定良好基础。

3.1.2 建立完善的激励机制

在建筑工程施工现场管理当中，建立科学的激励机制是提升工作效率与保证项目有序进行的关键，明确激励机制的目标至关重要，通过奖励与认可，有效激发员工的创造性与积极性，不断提升团队合作精神，相关人员要设立完善的绩效考核标准，将工作安全与质量包括团队合作等多方面因素纳入考核体系当中，保证每名员工均清楚自身的工作目标与评价标准。采取差异化的奖励政策，结合员工的岗位职责与贡献大小，给予相应的精神奖励与物质奖励，针对表现较为突出的员工或者团队，还可以提供晋升机会或者奖金[3]。

除此之外，还要建立公平透明的奖励分配机制，保证所有员工均可以看到自身的努力是如何转化为实际的回报，这有助于提升员工的归属感与公平性，积极鼓励员工提出改进建议与创新意见，针对被采纳的建议，可给予一定奖励，由此可以激发出员工的参与感与创新精神。针对施工现场内部的管理人员，要特别强调其在激励机制当中的重要作用，要求管理人员公正评价员工表现，及时给予相应的反馈与指导，通过建立一个积极向上的工作环境，可以更好激发出员工的潜能，不断提升整个建筑工程施工现场的管理水平与工作效率。

3.2 构建 5S 管理体系

在建筑工程施工现场执行5S 管理体系，管理人员需从以下几方面入手，具体见图二。

第一，整理（Se i r i），此步骤要求区分必需品与非必需品，管理人员要将非必需品移出工作区域，保证施工现场的整洁有序。第二，整顿（Se it on），针对施工现场物品进行分类与标识，以便快速识别与取用。第三，清扫（Se is o），对施工现场进行日常的清洁，确保设备与工作环境洁净卫生，有效减少故障与事

故发生。

第四，标准化（Se i k e t s u），制定出一系列标准操作程序，保证5S 管理的有效性与持续性。第五，自律（Sh i t s u k e），不断提升广大员工的自我管理能力，让5S 成为日常生活当中的一部分，养成良好的工作习惯。

为保证 5S 管理体系的有效实施，项目管理人员还要按时组织培训，让所有员工均了解 5S 的重要性，同时掌握实施 5S 的方法。通过进行定期的检查与评估，针对 5S 执行情况进行监督，可以及时发现并解决所存在的问题，保证建筑工程施工现场管理更为高效，不断提升工程质量与施工安全。

3.3 加强动态平面管理

在建筑工程施工现场管理之中的核心环节，为加强这一管理，管理人员要建立一个实时更新的平面图系统包含材料堆放和设备位置以及人员流动等等，还要运用地理信息系统制定出严格的现场管理规范与流程，保证所有施工人员与管理人域的划分，明确不同作业区域局限等等。还要设置必要的安全警示标志，按时对施保证所有安全措施均获得良好执行，防止因为管理不善而引起事故[4

另外，动态平面管理还要包含对施工进度的实时跟踪，通过和项目管理软件的有效集成，能够实时监控工程进度，正确调整资源分配与施工计划，有效应对可能会出现的阳物，项目团队成员间要保持良好的沟通与协调，保证信息的准确传递与快速响应。

3.4 运用先进信息技术

3.4.1 BIM 技术

在建筑工程施工现场管理当中，此项技术的运用可以为项目管理带来革命性的变化，通过应用 BIM 技术，项目团队可以建立一个包含建筑物所有信息的三维数字模型，此模型不但包含建筑物的几何形状，而且包含材料属性与工程量以及时间进度等重要信息，进而为工程施工管理提供更为全面的视角。与此同时，此项技术还可以实现施工过程的可视化，在工程施工之前，项目团队可通过 BIM 模型模拟整个施工过程，提前发现潜在的冲突与问题，不断优化工程施工方案，减少施工现场的返工与延误，利用此项技术的 4D 模拟功能，在三维模型当中加入时间维度，能够更好地进行施工进度管理。通过进行 4D 模拟，项目管理人员可以更为直观地看到各个阶段的工作进度，有效调整资源分配，保证项目可以按时完工。

除此之外，在建筑工程施工现场安全管理层面，此项技术也发挥重要作用，通过应用 BIM 模型，管理人员能够进行安全风险评估，快速识别出高风险区域，制定出完善的安全措施，在工程施工期间，此项技术还可以用于跟踪与记录安全培训与事故报告以及安全检查等重要信息，在提升整个施工现场的安全水平，此技术还支持环境可持续性分析，通过进行模型分析，能够更好地评估建筑的能源效率与光照效果，进而指导施工过程当中的材料选择与工艺改进，真正实现绿色施工目标。

3.4.2 移动互联网与云计算技术

结合建筑工程施工现场管理以为项目管理带来革命性变化，通过运用移动以及施工日志等等。此种大量数据提供强大支持，此平算的可扩展性还意味着伴随项目移动互联网技术与云计算技术，能够远程监控施工现场环境与安全状况，智能算法，对收集到的各项数据进行全面分析，预测可能善的解决方案

另外，移动互联网与云计算技术的良好运用，还可以促进协作效率的全面提升，项目团队成员可通过云平台共享文档与图纸，真正实现实时协作，有效减少沟通成本与时间延误，通过集成的通信工具，比如即时消息与视频会议，团队成员即便在不同地点，也可以保持密切联系，保证项目可以有序进行。将移动互联网和云计算技术应用到建筑工程施工现场管理当中，不但能够提升工作效率，而且可以增强项目管理的灵活度与透明度，为现代建筑行业的可持续发展注入全新活力。

3.4.3 大数据分析技术

在建筑工程施工现场管理当运用大数据分析技术够有效提升项目效率与安全性，通过有效收集现场实时数据，例如人员能够对项目进度进行更为精确的监控，并运用大数据分源分配，保证项目可以按时完成，大数据技术还能够帮助分析并据进行详细分析，能够识别出风险模式与高风险区域，采取合理的率与类型，能够设计出更加高效的安全培训计划，提升施工人员的安全意识与操作技能水

另外，还可以将大数据分析应用到材料管理当中，针对材料的使用数据进行综合分析，能够优化库存管理，不断减少浪费，保证材料的及时供应，在降低成本的同时，不断提升工程施工效率。

通过将大数据分析技术应用到建筑工程施工现场管理当中，不仅可以提高项目管理效率与安全，而且能够促进项目可持续发展，伴随技术的不断进步，未来大数据将会在建筑领域当中发挥更为重要的作用。3.5 加强安全管理

在建筑工程施工现场当中，工人安全的核心，管理人员要建立完善的安全生产责任制，有效明确各是施工现场安全的第一负责人，要按时组织安全会议，针对安全的机械设备与工具需定期进行维护与检查，保证其处于良好工作业等等，还要制定出专项安全操作规程，做有必要的安全防护正确规划物料堆放区域，保证通道畅通无阻，在降低施工现场安全风险的完成奠定坚实的安全保障。

3.6 明确质量和进度管理要点

建筑工程施工现场质量管理要从源头抓起，在材料采购阶段，需要选取信誉良好的供应商，要对所有材料进行严格的质量检验，避免劣质材料进入施工现场内部，在建筑工程施工过程当中，管理人员还要进行质量检查，安排专业人员记录下检查结果，及时发现并解决所存在的问题[6]。

在建筑工程施工现场进度管理过程当中，工作人员要制定出完善的施工计划，结合实际情况进行动态调整，采取关键路径法等项目管理技术，能够快速识别出项目当中的关键任务，优先分配资源，避免关键路径上的延误，设立预警系统，如果发现进度落后，需马上采取措施进行调整。

4 结语：

综合以上各项分析能够得知，本文重点探讨建筑工程施工现场管理改进措施，不但可以提升建筑工程项目管理水平与效率，而且能够推动我国建筑领域的健康发展，获得比较好的成效，所以可以为相关工作人员提供一定的帮助与借鉴。

参考文献：

[1]刘苏彬 . 建设单位视角下建筑工程施工现场管理中存在的主要问题及优化策略 [J].房地产世界 ,2024,(19):80-82.

[2] 李明华 , 刘敏 .BIM 技术在建筑工程施工现场管理中的应用 [J]. 中国质量监管 ,2024,(03):166-167.

[ 3 ]丁贵川 . 建筑工程施工现场安全管理研究— —以贵阳市某工程项目为例 [ J ] .房地产世界 ,2023,(18):115-117.

[4] 梁发荣 . 建筑工程项目管理工作中施工现场管控与优化路径分析 [J]. 中国住宅设施 ,2023,(07):55-7.

[ 5 ]龚柯 . 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策 [ J ] .城市建设理论研究 ( 电子版 ),2023,(11):67-69.

[ 6 ]欧阳俊 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [ J ] .城市建设理论研究 ( 电子版 ),2022,(29):43-45.