加强市政工程管理及措施探讨

1 市政工程管理的特点

1.1 综合性强

市政工程包含道路、桥梁、给排水、燃气、热力等多个领域，涉及规划、设计、施工、监理等多个环节。这便要求市政工程管理需全面考量各方面因素，协调不同专业之间的工作，以保障工程顺利推进。例如，在城市道路建设过程中，不仅要考虑道路的交通功能，还需兼顾地下管线的铺设、绿化景观的设置以及周边建筑的配套等事宜。

1.2 公益性突出

市政工程作为向城市居民提供公共服务的基础设施，具备显著的公益性特征。其建设与管理旨在契合城市发展以及居民生活的需求，进而提升城市的生活质量与环境品质。诸如城市公园、公共厕所等项目，即便可能无法直接创造经济效益，然而对于塑造城市形象、优化居民生活环境却具有极为重要的意义。

1.3 受环境影响大

市政工程多在城市环境中开展，会受到自然环境与社会环境的双重影响。就自然环境而言，诸如暴雨、洪水、地震等自然灾害，有可能对工程建设造成破坏，进而影响工程的进度与质量。从社会环境来看，工程施工或许会对周边居民的生活及交通产生一定程度的干扰，因此需充分考量公众的利益与诉求，切实做好沟通和协调工作。

1.4 质量要求高

市政工程质量与城市运行安全及居民生命财产安全紧密相关。若出现质量问题，极有可能引发诸如道路塌陷、桥梁垮塌等严重后果。所以，在市政工程管理工作中，需严格执行质量标准与规范，强化质量监督与检测，以确保工程质量达标。自原材料采购至施工工艺选择，每个环节均需严格把控，从而保障市政工程具备良好的耐久性与可靠性。

2 加强市政工程管理的措施

2.1 完善管理体制

构建科学合理且健全完善的市政工程管理体制，是强化管理工作的基础。需明确各部门于市政工程管理中所承担的职责与所拥有的权限，防止出现职责界定不清、相互推诿扯皮的状况。举例而言，规划部门应做好工程前期的规划设计工作，以保证项目契合城市整体发展布局；建设部门需严格把控工程建设过程中的质量、安全以及进度；监管部门要强化对工程各个环节的监督检查，及时察觉并解决问题。与此同时，要加强各部门之间的沟通与协作，凝聚工作合力。可通过建立定期的联席会议制度，增进信息共享与工作协调，共同推动市政工程建设有序开展。

2.2 强化质量控制

质量堪称市政工程的生命线，它与城市基础设施的安全运行以及人民群众的生命财产安全直接相关。在工程建设的整个过程中，必须从多个维度构建完备的质量控制体系，以确保工程质量绝对可靠。首先，在挑选施工单位的环节，应当构建严格的资质审查机制。不仅要对企业的施工资质等级进行核查，还需着重考察其过往的工程业绩以及市场信誉度，优先选用具备同类工程丰富施工经验且有良好履约记录的施工队伍。在材料采购环节，要构建全过程的质量管控机制，从原材料的进场验收、存储保管直至使用环节，都要进行严格把控。尤其是对于水泥、钢材、沥青等直接影响工程结构安全的关键材料，必须依照规范要求开展批次抽样检测，建立完整的质量档案。对于检测不合格的材料，要即刻清退出场，并追究供应商的责任。在施工工艺控制方面，要重点监督关键工序和隐蔽工程的施工质量，通过现场巡查、旁站监督等方式，确保施工人员严格依照设计图纸和规范标准进行操作。对于混凝土浇筑、钢筋绑扎等重要施工环节，要实施全过程质量监控。同时，要建立健全质量责任追溯机制，推行工程质量终身责任制。对于出现的质量问题，要彻查到底，既要追究施工单位的直接责任，也要倒查监理、建设等各方的管理责任，从而形成强有力的质量

责任约束机制。

2.3 提升安全管理水平

安全管理作为市政工程管理的核心环节，其重要性不容小觑。在市政工程建设期间，需构建一套科学、系统且规范的安全管理体系，从制度层面为安全生产提供坚实保障。首先，应建立健全覆盖全流程的安全管理制度体系，涵盖安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等，以确保各项安全管理工作有章可依。其次，要不断加强对施工人员的安全教育培训工作，通过定期开展形式多样的安全知识讲座、专业技能培训以及实战化应急演练，全面提高施工人员的安全意识与自我保护能力。例如，可每月组织一次专题安全培训，每季度开展一次综合应急演练，使施工人员熟练掌握各类安全操作规程和应急处置方法。在施工现场管理方面，需严格依照国家标准设置醒目、规范的安全警示标志，合理配置各类安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防坠装置等，为施工人员营造安全可靠的工作环境。同时，要建立常态化的安全检查机制，由专职安全员每日进行巡查，项目负责人每周开展检查，公司安全部门每月实施督查，形成三级联动的安全检查体系，以确保能够及时发现并消除各类安全隐患。对于检查中发现存在重大安全隐患的项目，必须秉持“ 零容忍” 态度，立即下达停工整改通知书，并安排专人跟踪督导整改过程，直至所有隐患彻底消除且经复查合格后，方可复工。此外，还应建立安全隐患举报奖励制度，鼓励全体人员参与安全管理，共同维护施工现场的安全稳定。

2.4 加强成本管理

合理管控成本是提升市政工程经济效益的关键所在。在项目前期阶段，需做好成本预算编制工作，全面考量各类因素，以保障预算的精准性与合理性。在工程建设进程中，要严格依照预算实施成本控制，防止出现成本超支情况。例如，要强化对工程变更的管理，严格把控变更程序，对于非必要的变更应坚决予以否决。同时，要优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。在材料采购环节，可通过招标采购等途径，降低材料采购成本。此外，还需加强对工程结算的审核，确保工程造价的真实性与合理性。

2.5 推进信息化管理

伴随信息技术的持续发展，推动市政工程信息化管理已然成为必然趋向。需构建市政工程管理信息系统，达成对工程建设全流程的信息化管理。借助该系统，能够实时把控工程进度、质量、安全、成本等方面的信息，及时察觉并解决问题。例如，运用物联网技术对施工现场的设备、材料等实施实时监测，提升管理效能。同时，要强化对工程数据的分析与运用，为工程决策提供科学支撑。此外，还可通过信息化平台增强与公众的沟通和互动，及时了解公众对于市政工程的意见和建议，提高公众满意度。

3 结语

加强市政工程管理及措施的研究探讨，是适应城市化进程加快发展的必然要求，更是推动城市可持续发展的战略举措。通过健全管理体制、严把质量关口、强化安全保障、优化成本管控以及推进信息化建设等系统性措施，能够有效破解市政工程管理中的重点难点问题。这些举措相互衔接、协同发力，构建起科学规范、运行高效的管理体系。需要指出的是，市政工程管理效能提升是一项长期任务，必须坚持政府主导、部门联动、社会参与的工作格局，通过实践探索持续优化工作机制，切实提升管理质效，为城市高质量发展提供有力支撑。本文研究成果旨在为实际工作提供有益借鉴，助力市政工程管理水平不断提升。

参考文献

[1]蔡绪泽.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（19）：62-64.

[2]贾春䶮.加强市政工程管理的措施分析[J].冶金管理，2023，（23）：99-101.