建筑工程施工过程中的造价风险管理探讨

引言

在建筑工程领域，施工过程中的造价风险管理是保障项目成功的关键环节。建筑工程项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点，这使得施工过程中面临诸多不确定性因素，极易引发造价风险。若不能有效管理这些风险，可能导致工程成本大幅增加，甚至影响工程的顺利交付和质量。因此，深入研究建筑工程施工过程中的造价风险，并制定切实可行的管理策略具有重要的现实意义。

1. 建筑工程施工阶段造价风险分类

1.1 工期风险

工期风险在建筑工程施工中较为常见。受自然因素如恶劣天气、自然灾害，以及突发事件如社会动荡、公共卫生事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。同时，资金未及时到账、施工阶段发生设计变更、施工管理者或建筑工人技术水平低导致误工返工，以及原材料供应不足等情况，也会致使工期延误。施工工期拖延，会增加人员工资支出，导致机械设备租赁费用增加等，从而使造价提高。

1.2 材料价格风险

材料价格风险指市场价格波动对工程造价造成的严重影响。在建筑工程项目造价中，材料费用占比通常超过 60% 。投标阶段，工作人员若难以详细开展市场调查、系统收集材料价格，或核算人员专业技能较差，会致使投标书中的建筑材料报价存在偏差。供应市场方面，受原材料与运输成本等多种因素影响，建筑材料价格波动明显，一旦上涨幅度过大，必然直接增加工程项目的造价。此外，建筑工程项目建设过程中若出现设计与业务变更，材料费用、施工进度的设计费用以及人工费用等均会随之改变，进一步增加成本价格。

1.3 自然风险

自然风险指因自然力不规则变化如地震、雹灾、水灾、旱灾、风灾、火灾等自然现象对物质生产、经济活动及生命安全的严重影响。若在工程建设中不提前做好防范措施，可能给工程带来巨大损失。例如在雨季施工时，若未提前做好防晒、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施，可能导致施工材料损坏、施工进度受阻等问题，进而增加工程造价。

1.4 施工组织设计风险

施工组织设计是规划及指导拟建项目的技术经济文件，其需在满足工程质量及使用要求的同时，与施工客观规律相符。施工阶段存在多种风险因素，组织设计不足会导致工程投标及承包合同工作失误；对施工的一次性准备及施工全程工作指导不足，会造成施工工期延误；项目管理规划文件不足，会导致工程质量存在风险隐患，从而加大工程成本，影响工程进度，造成工程安全等风险。

2. 建筑工程施工过程中的造价风险管理策略

2.1 工期风险管理策略

建设单位应确保工程资金按时足额到位，建立完善的资金监管机制，提前规划资金使用计划，避免因资金问题导致工期延误。施工单位则需合理安排资金使用，确保专款专用，提高资金使用效率。在施工前，应组织设计单位、施工单位和业主等各方进行详细的图纸会审，尽可能发现并解决设计中存在的问题，减少施工过程中的设计变更；对于必须的设计变更，应严格履行审批程序，评估变更对工期和造价的影响，选择最优变更方案。同时，加强对施工管理者和建筑工人的培训，提高其技术水平和业务能力，定期组织技术交流和培训活动，引入先进的施工技术和管理经验，提高施工效率，减少因人员技术问题导致的误工和返工。施工单位还应与可靠的原材料供应商建立长期稳定的合作关系，提前签订供应合同，明确材料供应时间、质量和价格等条款，并建立原材料库存预警机制，合理储备原材料，避免因原材料供应不足导致施工停滞。

2.2 材料价格风险管理策略

投标工作人员应深入开展市场调查，广泛收集材料价格信息，建立完善的材料价格数据库，并提高核算人员的专业技能，确保投标书中建筑材料报价的准确性，在投标报价时充分考虑材料价格波动因素，预留一定的价格风险储备金。对于主要建筑材料，可采用价格指数调整法，根据市场价格指数的变化调整材料价格，同时与供应商协商签订价格调整协议，当材料价格波动超过一定幅度时，双方共同承担价格风险；还可以通过集中采购、远期合约等方式锁定材料价格，降低价格波动风险。在设计与业务变更发生时，需及时对材料费用、施工进度和人工费用等进行重新核算，明确变更后的工程造价，建立变更审批制度，严格控制变更范围和内容，避免不必要的变更导致成本增加。

2.3 自然风险管理策略

在工程规划阶段，应充分考虑项目所在地的自然环境特点，制定相应的自然风险防范预案，如在地震多发地区加强建筑结构的抗震设计，针对雨季施工提前做好排水、防潮等措施。通过购买建筑工程一切险、自然灾害险等保险产品，将部分自然风险转移给保险公司，投保时仔细阅读保险条款，明确保险责任范围和理赔条件，确保在遭受自然风险损失时能够及时获得合理赔偿。同时，根据项目所在地的气候特点，合理安排施工进度，避免在恶劣天气条件下进行高危作业，在北方地区冬季施工时，充分考虑低温对施工质量和进度的影响，采取相应的保温、防护措施，必要时调整施工计划。

2.4 施工组织设计风险管理策略

在项目投标阶段，就应制定详细、科学的施工组织设计方案，充分考虑工程特点、施工条件和资源配置等因素，合理安排施工顺序、施工方法和施工进度，并在施工过程中根据实际情况及时调整和优化施工组织设计，确保其符合工程实际需求。建设单位和监理单位应加强对施工组织设计的审查，重点审查其合理性、可行性和经济性，在施工过程中严格按照施工组织设计进行监督管理，确保各项施工措施落实到位，对于不按照施工组织设计施工的行为，及时予以纠正，并追究相关责任。此外，建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工，加强沟通协调，提高项目管理效率，运用先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、BIM 技术等，对工程进度、质量、成本等进行实时监控和管理，及时发现并解决问题。

3 结论

建筑工程施工过程中的造价风险管理是一项复杂而系统的工作，涉及到工程建设的各个环节和多个方面。通过对工期风险、材料价格风险、自然风险、施工组织设计风险等主要造价风险的深入分析，并采取针对性的管理策略，可以有效降低造价风险，提高工程建设的经济效益和社会效益。在实际工程建设中，各相关方应高度重视造价风险管理，不断完善风险管理体系，提高风险管理水平，确保建筑工程的顺利实施和成功交付。

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作者简介：杨彦（1986-），女，汉族，籍贯：山东，本科学历，研究方向为工程管理（工程造管理方向）