化工企业能源管理体系的构建与优化策略

中图分类号：F206 文献标识码：A

引言

推动数智技术与实体经济深度融合，赋能传统产业数字化智能化转型升级，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。能源是经济社会发展的基础支撑，能源产业与数智技术融合发展是新时代推动我国能源产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎，是落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和建设新型能源体系的有效措施，对提升能源产业核心竞争力、推动能源高质量发展具有重要意义。

1 智能化能源管理系统的功能

（1）能源实时监测：系统能够实时显示施工现场各类能源的消耗数据，以图表、报表等形式直观呈现，让管理人员对能源使⽤情况一目了然。通过实时监测，能够及时发现能源消耗异常情况，如某区域⽤电量突然增加，便于及时排查故障，避免能源浪费。（2）能耗分析与统计：对能源消耗数据进行深入分析，按照不同维度进行统计，生成能耗分析报告。例如，通过对比不同施工阶段的能源消耗情况，找出能源消耗的高峰期和低谷期，为优化施工计划提供参考；分析不同设备的能耗占比，确定高能耗设备，为设备升级改造或优化运行提供依据。（3）设备智能控制：根据能源监测数据和预设的控制策略，对施工现场的设备进行智能控制。例如，当环境光照达到一定程度时，自动关闭部分照明设备；当施工设备处于闲置状态时，自动进入待机模式或关闭电源。此外，还可通过远程控制功能，对设备进行远程开关、调节参数等操作。（4）能源预警与报警：设定能源消耗阈值，当能源消耗超过阈值或出现异常情况时，系统及时发出预警信息，提醒管理人员采取相应措施。（5）节能优化建议：基于能耗分析结果和设备运行数据，系统为管理人员提供节能优化建议。例如，根据设备的运行时间和能耗情况，建议合理调整设备的运行班次；根据不同季节的能源消耗特点，建议优化空调系统的运行参数等。

2 化工企业能源管理体系的优化策略

2.1 健全标准化的能源管理体制

标准化能源体制的建立是企业实现能源管理标准化的关键，制度建立是标准化工作开展的基础，对于后续能源标准化管理具有重要意义。首先，标准化的能源管理体制可以实现企业内部能源管理的一致，通过标准化制度加强工作流程和操作规范的监督，加强企业内部不同部门的交流与合作，避免出现信息不对等和资源浪费现象，提升工作的整体效率。其次，标准化的能源管理制度需要根据企业生产经营活动不断进行调整，识别和纠正企业能源生产利用中的问题，促进能源管理制度的不断优化。最后，能源标准化管理制度通过风险评估，可以增强能源利用的科学性和合理性，避免出现不当使用的状况，同时还能够提高能源风险的应对处理能力。

2.2 生产设备设施节能措施

生产设备设施选用高能效等级，禁止使用淘汰目录的设备和电机，生产线布局合理，减少管道和链条等传输过程中能源消耗，尽可能采用重力式分布。解决产能瓶颈，提升效率。如人工码垛、人工加瓶盖等工作不仅员工劳动强度大，同时影响整体生产效率。对影响产能工序增加相应自动码垛机、自动上盖封盖机设备设施，生产效率提升 15% 以上。提升生产效率不仅降低生产线其他设施用能，同时降低其他附属设施用能，降低单位产品能源消耗。对生产设备设施充分识别余热，并对此进行回收，如空压机热回收可用于原料保温等，对锅炉余热回收进行原料保温、冬季供暖等。车间、办公等场地可有效利用空气能提供热能。

2.3 加强数字化基础设施建设

数智化转型离不开坚实的数字化基础设施支撑。化工企业能源管理应加大在云计算、大数据、物联网、人工智能等领域的投入，建设高效、安全、可扩展的数字化平台。这包括升级和完善 IT 系统、构建数据治理体系、提升网络安全防护能力；加速新基建，布局 5G 基站、光纤、新一代通信网，提高数据传输效率和质量是关键环节；同时，应加速能源产业数据中心及能源工业互联网的建设，通过构建生产数据中心、管网数据中心和用户数据中心，可以有效满足化工企业能源管理各类业务对数据的多样化需求。

2.4 组建专业管理团队

标准化的能源管理需要专业的技术和管理人才，人才是标准化管理的重要支撑。新能源时代，现代企业想要实现能源的标准化管理，必须加强专业管理团队建设，提高能源标准化管理水平。首先，化工企业应该明确管理团队建设的长期目标和短期目标，确定管理队伍的工作职责和工作任务。专业管理团队的组建还需要企业内部管理层和相关利益方进行协商，确保管理队伍建设与企业发展目标相符合。其次，管理团队成员需要进行严格选拔，团队相关人员不仅需要拥有专业的标准化能源管理知识和技能，还需要具备丰富的管理经验，能够确保能源标准化管理措施得以有效实施。同时，团队成员需要具有较强的沟通能力和合作精神。此外，化工企业需要加强对管理团队的教育培训，为其提供丰富的学习资源，加强相关成员的标准化管理知识培训，为管理团队提供技术支持，以便标准化管理工作的正常开展。最后，应加强对管理团队的监督和管理，建立完善的考核机制和奖惩制度，鼓励团队成员积极学习标准化管理知识，促进能源管理效率的提升。

2.5 供应链环节和物流环节节能减碳

供应链和物流环节通常在厂界外，对于能源管理体系来说一般属于边界外，但是对于企业、社会的能源管理仍是非常重要的。如化工产品的包装材料一般是周边企业供应，如果化工企业达到一定规模，选择厂内建设相应生产线，降低包装材料运输过程中的能源消耗，或者选择接近企业场地供应商，降低运输能源消耗。同样，化工原料也有类似节能举措。长距离运输可选择水运或者铁路运输，能源消耗低于汽运；汽运方式选择新能源，减少运输能源消耗。

3 结束语

数智化转型在能源管理中已成为提升运营效率和创新能力的关键驱动力。通过实施数字化和智能化技术，化工企业能够提高能源使用效率、优化管理模式、提升竞争力、推动创新发展。然而，转型过程中也面临数据整合与分析的难题、技术应用等多重挑战。有效的对策应包括制定清晰的数智化转型战略、强化数字化基础设施建设、推动业务流程与管理的智能化升级，以及加强人才的培养与引进等。通过实施这些措施，化工企业能源管理能够顺利实现数智化转型，从而提升其市场竞争力与可持续发展能力。

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