新形势下企业基层思想政治工作面临的挑战与对策

引言

在全球经济格局深度调整与国内企业改革持续深化的背景下，基层思想政治工作作为企业发展的“生命线”，面临前所未有的变化。思想政治工作是党的优良传统与突出政治优势，为新时代企业思政工作指明根本方向。当下，部分企业存在“重生产指标、轻思想建设”的状况，致使员工价值认同降低、队伍凝聚力缺乏，不仅制约企业治理效能提升，还阻碍高质量发展目标的实现。本文深入剖析新形势下企业思政工作面临的现实挑战，结合时代特性探寻针对性与创新性兼备的应对策略，旨在为强化思想引领、凝聚发展共识、筑牢企业思想根基，提供理论参考与实践指引。

一、新形势下企业基层思想政治工作的现实挑战

（一）多元思潮冲击下的价值认同困境

新媒体技术的广泛、深度应用，催生了信息传播的碎片化形势，这一传播生态对员工群体的主流意识形态造成了结构性冲击。一方面，多元价值取向凭借数字媒介迅速扩散，西方个人主义、功利主义等思潮借社交媒体矩阵不断渗透，使部分员工对集体主义、奉献精神等核心观念的认同度降低，凝聚传统价值共识的难度大幅增加。

另一方面，企业组织变革使利益格局调整，进一步加剧价值认同的复杂性。绩效考核体系的更新、岗位的动态调整等改革措施，重塑了利益分配机制，员工对企业战略的认知偏差易引发思想层面的结构性波动。在此情形下，传统同质化政策宣讲方式，难以满足员工差异化的利益诉求，既无法精准化解因利益分化产生的认知冲突，也难以消除改革过程中的心理失衡，导致思想疏导缺乏靶向性与实效性，凸显出构建价值认同的现实紧迫性[1]。

（二）传统工作模式与新时代需求的脱节

当前基层思政工作模式与时代需求呈现偏差，表现为“三多三少”的结构性矛盾。具体而言，单向灌输式会议占比过高，双向交互式沟通机制缺失；抽象理论宣讲为主导，具象化案例引导匮乏；同质化规范约束过多，差异化人文关怀不足。调研数据表明， 62% 的受访员工指出现有思政活动形式同质化，缺乏吸引力； 35% 的青年员工更偏好通过短视频、互动式数字产品等新媒体获取信息，反映出传统传播载体与受众信息接收习惯存在代际错位。更深层的问题是思政工作与生产经营存在机制性割裂，即“两张皮”现象。部分企业未能将思想引导与业务场景有效融合，例如在安全培训等实务环节，思想动态监测与心理疏导功能缺失，使思想工作难以贯穿生产实践的全过程，最终削弱了对员工行为的引导作用。

（三）队伍专业化建设滞后与考核机制缺失

基层思政工作队伍建设存在显著结构性短板，体现在年龄结构老化及兼职现象普遍。部分基层政工干部知识结构中，心理学、管理学等应用学科知识储备欠缺，对 90 后、00 后员工群体个性化诉求缺乏系统认知。使思想引导的专业性与针对性不足，难以回应新生代员工的价值困惑与成长需要。同时，思政工作考核评价体系存在机制性弊端。多数企业未构建科学量化的评估框架，将其视作“软任务”，使得考核指标设计形式大于内容。调研数据表明，仅 28% 的单位把思政工作纳入部门 KPI 体系，且考核维度多侧重参会率、文件传达完成率等程序性指标，与员工满意度、团队凝聚力等核心效能指标关联微弱，既无法客观考量工作成效，又降低基层干部履职积极性，限制了思政工作效能的充分发挥 [2]。

二、强化企业基层思想政治工作的创新对策

（一）以政治引领为核心，筑牢思想根基

构建精准化理论武装体系与常态化意识形态防控机制至关重要。在理论传播层面，构建精准化理论武装体系需聚焦针对性与实效性。建立菜单式宣讲机制，基于不同岗位员工的差异，将新时代中国特色社会主义思想精准转化为实践指引，如车间班组的安全教育、技术团队的创新方法，实现理论与实践深度融合，让员工在工作中感悟理论的指导作用。同时，依托红色教育资源打造沉浸式学习场景，以革命纪念馆参观等活动为载体，将历史转化为情感认同，有助于强化员工对企业使命与国家战略的政治共识，从情感层面筑牢思想根基。

在意识形态治理维度，常态化意识形态防控机制的构建在于及时研判与有效引导。通过建立员工思想动态定期研判机制，运用匿名问卷等方式，精准捕捉员工思想波动，提前疏导风险，维护内部稳定。针对新媒体环境，在数字平台开设原创专栏，讲述员工奋斗故事引发价值共鸣，有效抵御多元思潮冲击。这种基于企业实际和员工需求的意识形态防控机制，有助于形成主流价值观的内生性传播，从思想源头上巩固组织凝聚力，确保企业在正确政治方向上稳步发展。

（二）以融合创新为路径，提升工作实效

推动思政工作与生产经营的场景化融合，搭建嵌入业务流程的实践载体。在项目攻坚阶段设立“党员责任区”，使党性教育与攻坚任务紧密关联；安全管理流程中融入“班前会十分钟微党课”，使安全规范教育与职业道德培育协同融合。借助以上场景嵌合模式，思政工作由抽象的理论宣讲转变为具象的实践引导，既强化员工对企业战略的认知与认同，又提高思想教育的实践转化效率 [3]。

数字化技术为思政工作模式创新开辟了技术赋能途径。通过构建企业专属的数字化服务矩阵，设置思想教育、心理疏导等功能模块，实现政策解读、职业发展指导、情绪管理等服务的精准供给。运用沉浸式体验技术重现历史场景与企业发展历程，增强价值教育的代入感；开发线上理论研习会、云端知识竞赛等交互式数字活动，契合新生代员工的信息接收习惯。

（三）以队伍建设为支撑，筑牢工作基础

基层思政工作效能的提升，需以队伍建设为基础。其一，推进队伍结构优化，打造年轻化梯队，缓解年龄断层；减少兼职，强化专职力量，构建专业稳定队伍。其二，实施系统化能力提升工程，针对心理学、管理学及新媒体应用等领域定向培训，弥补知识短板，增强对新生代员工诉求的研判与回应能力。其三，健全科学量化的考核评估体系，将员工思想动态改善度、团队凝聚力提升等效能指标纳入KPI，以精准评价激发队伍履职动力，为思政工作落地提供组织保障。

结语

新形势下企业基层思想政治工作面对时代挑战，突破传统依赖，构建融合嵌入机制、创新数字化传播、加强专业化队伍建设，形成协同共进新格局，不仅重新诠释了思政工作时代内涵，更提升了企业治理效能，为企业在复杂环境中实现可持续发展，提供坚实的思想保障与动力支撑。未来，思政工作应朝着智慧化、生态化方向发展。借助大数据搭建员工思想动态预警体系，及时洞察员工思想动态，化解潜在问题；推进 AI 技术与思政教育内容深度整合，打造贴合员工个性需求的学习场景，助力企业在竞争中稳健前行。

参考文献：

[1] 胥艳娇 . 新形势下企业思想政治工作的创新路径探究 [N].安徽科技报 ,2024-12-25(013).

[2] 毛玉萍 . 新形势下构建国有企业思想政治工作体系研究 [J].现代企业文化 ,2024,(31):76-78.

[3] 王源聪 . 新形势下国有企业思想政治工作创新策略研究 [J].冶金企业文化 ,2025,(02):60-62.

作者简历：尉得水（1987-06）汉，男，山西永济，助理政工师，本科学历