园林绿化工程项目管理中的风险评估与控制研究

一、引言

随着城市化进程的加速，园林绿化工程在改善城市生态环境、提升居民生活质量方面的作用日益凸显。然而，园林绿化工程项目具有周期长、涉及面广、技术复杂等特点，其管理过程中面临着诸多不确定性因素，如自然环境变化、技术难题、资金短缺等，这些因素若未得到及时有效的评估与控制，将严重影响工程的顺利实施。因此，加强园林绿化工程项目管理中的风险评估与控制研究，具有重要的现实意义。

二、园林绿化工程项目管理中的风险评估

（一）风险识别：构建全面的风险清单

风险识别是风险评估的基础，其核心在于通过系统的方法，全面梳理园林绿化工程项目中可能存在的风险因素。在园林绿化工程中，风险识别需涵盖设计、施工、养护及管理等多个环节。设计环节可能存在设计方案未充分考虑实际环境条件，导致植物适应性差，影响成活率；或设计不合理引发排水不畅、土壤贫瘠等问题。施工环节的风险更为多样，包括材料质量问题，如采购的植物、土壤、肥料等不符合标准；工人操作失误，如种植深度不当、修剪过度等；施工设备故障，如灌溉系统损坏、运输车辆故障等；以及施工环境变化，如极端天气条件对施工进度和植物生长的影响。养护环节的风险主要体现在养护管理不到位，缺乏科学的养护措施，导致植物早期死亡或生长不良。管理环节的风险则包括项目管理水平低、责任不明确、沟通不畅等，这些问题可能导致项目进度延误和资源浪费。

为构建全面的风险清单，可采用多种方法。专家调查法通过邀请行业专家、设计师、施工人员等对项目进行全面分析，凭借其丰富的经验识别潜在风险。头脑风暴法组织项目团队成员进行集体讨论，激发思维火花，共同挖掘风险点。检查表法则根据以往项目经验，制定风险检查表，逐项对照检查，确保风险无遗漏。

（二）风险分析：量化风险的可能性与影响

风险分析是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行深入剖析，量化其发生的可能性和对项目目标的影响程度。这一过程可采用定性与定量相结合的方法。定性分析主要依靠专家的经验和判断，对风险进行初步的分类和排序。例如，将风险分为高、中、低三个等级，根据风险发生的可能性和影响程度进行综合评估。定量分析则运用数学模型和统计方法，对风险进行精确的量化计算。敏感性分析法通过分析某一因素变化对项目目标的影响程度，确定关键风险点。蒙特卡洛模拟法通过大量随机抽样，模拟项目风险的发生情况，评估项目整体风险水平。

以某园林绿化工程为例，在分析施工材料价格波动风险时，可采用敏感性分析法。假设工程中植物采购成本占总成本的比例较高，若植物价格波动一定幅度，将对项目总成本产生显著影响。通过敏感性分析，可确定植物价格波动为关键风险因素，需重点关注。

（三）风险评价：确定风险的优先级

风险评价是将风险分析的结果与项目目标进行对比，确定风险的优先级，为后续的风险应对提供依据。常用的风险评价方法是风险矩阵法，该方法将风险按照严重程度和发生概率划分为不同等级，形成风险矩阵。在风险矩阵中，横坐标表示风险发生的概率，纵坐标表示风险发生的严重程度，通过两者的交叉点确定风险的等级。例如，将风险分为极高、高、中、低四个等级，对于极高风险，需优先采取应对措施，以降低其对项目的影响。

在园林绿化工程中，对于自然灾害风险，如台风、暴雨等，其发生概率可能较低，但一旦发生，将对植物造成严重损害，影响工程整体效果，因此可将其评定为高风险。而对于施工材料价格的小幅波动，其发生概率较高，但对项目总成本的影响相对较小，可评定为低风险。通过风险评价，可明确不同风险的优先级，合理分配资源，有针对性地制定风险应对策略。

三、园林绿化工程项目管理中的风险控制

（一）风险规避：从源头上消除风险

风险规避是通过调整项目方案、改变施工方法等手段，避免风险的发生。在园林绿化工程中，对于一些无法承受或难以控制的风险，可采用风险规避策略。例如，在设计阶段，若发现某区域地质条件复杂，存在土壤塌方等安全隐患，可调整设计方案，避开该区域进行绿化建设。在施工阶段，若预测到即将有极端天气来临，可提前调整施工计划，暂停户外作业，避免因天气原因导致的施工延误和安全事故。

（二）风险减轻：降低风险的严重程度或发生概率

风险减轻是采取措施降低风险的严重程度或发生概率，是园林绿化工程中最常用的风险控制策略。在施工材料管理方面，为减轻材料质量不合格的风险，可建立严格的材料入场检验制度，对采购的植物、土壤、肥料等进行全面检测，确保其符合标准。在施工技术方面，为降低植物移栽死亡率，可采用科学的移栽技术，如选择适宜的移栽季节、控制移栽深度、加强移栽后的养护管理等。在项目管理方面，为减轻沟通不畅导致的风险，可建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保各方对项目进展、问题及解决方案达成共识。

（三）风险转移：将风险责任转移给第三方

风险转移是通过合同或保险等方式，将风险责任转移给第三方，以降低自身承担的风险。在园林绿化工程中，常用的风险转移方式包括工程保险和合同转移。工程保险可将自然灾害、意外事故等风险转移给保险公司，当风险发生时，由保险公司承担相应的赔偿责任。合同转移则是通过与承包商、供应商等签订合同，明确双方的权利和义务，将部分风险转移给对方。例如，在与植物供应商签订合同时，可约定植物成活率的保证条款，若植物在规定时间内死亡，由供应商负责更换，从而将植物死亡风险部分转移给供应商。

（四）风险接受：在可控范围内承担风险

风险接受是在风险评估后，认为风险发生的可能性和影响程度在可控范围内，决定自行承担风险。对于一些发生概率低、影响程度小的风险，可采用风险接受策略。例如，对于施工过程中可能出现的轻微设备故障，由于维修成本较低且不影响整体施工进度，可自行承担维修费用，无需采取其他风险控制措施。在风险接受时，需制定应急预案，以应对风险发生时的情况，确保项目能够顺利进行。

四、结论

园林绿化工程项目管理中的风险评估与控制是一个系统工程，涉及多个环节和多种方法。通过全面的风险识别、深入的风险分析、科学的风险评价，可准确把握项目中存在的风险因素及其优先级。在此基础上，根据风险的特点和项目实际情况，灵活运用风险规避、减轻、转移及接受等策略，可有效降低风险对项目的影响，确保园林绿化工程项目的顺利实施。同时，随着城市生态建设的不断推进，园林绿化工程项目管理中的风险评估与控制也需不断创新和完善，以适应新形势下的项目需求，为城市生态环境的可持续发展提供有力保障。

参考文献

[1] 谢伟. 园林绿化主管部门项目风险管理研究 [D]. 清华大学,2017.

[2] 陈舒婷 . 园林绿化工程造价管理与成本控制探讨 [J]. 居舍 ,2023,(25):100-103.