建筑施工管理创新及绿色施工管理探索

引言

社会经济发展速度加快、环保观念逐渐加深，建筑行业面临着转型升级这一迫切任务。在建筑行业传统施工管理模式下，工作效率、品质与环保都无法适应时代发展所需，施工管理模式创新与绿色施工管理模式成为行业发展的必然趋势。只有完成施工管理模式创新，才能提高企业的竞争力；绿色施工管理模式也是企业响应国家可持续发展战略的重要选择。因此，深入研究这两个方面的有效路径与措施，对于建筑行业的健康长远发展具有重要意义。

一、建筑施工管理创新路径

（一）管理理念创新

建立现代化的管理理念是建筑施工管理创新的前提条件。施工企业要抛弃旧的依靠经验的管理思想，采用新的管理思想，比如精益管理、信息化管理等。精益管理就是通过最少的资源获取最大的价值，通过对浪费的消除、流程的优化来达到提高施工效率和施工质量的目的。信息化管理就是利用计算机技术和网络技术，实现对施工过程中的全部信息进行管理，以此来提高管理的精确性和时效性。

（二）技术创新

技术创新是建筑施工管理创新的核心。施工企业要加大新技术、新工艺、新材料的研发与应用力度，持续提升施工技术水平。BIM（建筑信息模型）技术的运用可实现建筑工程的可视化设计、施工模拟、协同管理，改良施工效能和品质，削减成本。装配式建筑技术的推行可以减小现场施工量，缩减工期，削减环境污染。

（三）组织管理创新

组织管理结构要合理，才能使施工管理效率得到改善。施工企业应依照项目特性与要求来改进组织管理架构，创建扁平化、高效化组织结构，增强部门之间的交流与合作，做到信息互通并有效调配资源。还要建立完善的业绩评定制度，激发员工工作积极性与创造意识，以保证工作质量和效率。

二、绿色施工管理的实施措施

（一）制定绿色施工方案

施工之前，按照项目特性以及周围环境状况，制定细致的绿色施工计划。计划涵盖项目施工进程中环保、节能、节省资源、利用能源等诸多方面的举措和目的，要结合施工地点的自然环境特征来开展绿色施工规划。处在生态保护区附近施工时，需着重安排对动植物的保护措施；在市中心施工，就得重视噪声和扬尘的控制。同时，要将各个阶段的具体施行细则以及负责人确定下来，形成立体的可量化评定标准。施工时遵照既定方案操作，还要按情况适时修改方案，在施工流程中设置执行方案的回馈机制，通过每日施工日志、每周总结会等形式搜集工地现场的数据信息，及时改良方案，从而保证绿色施工能够达成。

（二）加强环境保护

加强施工过程中的环保也是绿色施工管理的重点内容。采取有力措施控制施工产生的灰尘、噪音等污染物质的排放：可以建造围挡喷淋系统来降低灰尘污染，使用低噪音施工设备和合理规划施工时间降低噪音污染；建造废水处理装置对施工废水进行处理后再排放；分类回收处理固态垃圾，实现资源的回收利用等。还要建立环境监测体系，在工地内及周围地区设置空气质量和噪音质量检测点，在水质方面也要设置水质检测点，以达到实时观察效果。若发生超排现象，便立刻启用预案并针对性治理。定期培训施工人员学习环保操作知识，让环保措施能够规范实施，尽可能减小施工对周边环境的影响。

（三）节约资源能源

施工过程要重视对资源能源的节约与管理。改良施工方案，缩减材料浪费；提倡使用节能设备和材料，削减能源耗费；加强水资源的循环应用，改善水资源的利用效能。比如，用雨水回收体系收集雨水，用于施工现场洒水降尘、绿化灌溉；使用太阳能路灯等节能设备，缩减用电量。进一步改良资源能源利用效能，可以运用 BIM 技术开展施工模拟，预估材料使用状况，精确下料；创建能源管理平台，针对施工现场电力、燃油等能源消耗执行即时监管和剖析，尽快察觉能源糟蹋之处并加以改善。

（四）加强监督管理

建立健全绿色施工监督管理机制，加大对施工过程的监督检查力度，定期检查施工过程中环境保护、节约资源等方面的情况，发现问题及时整改。加强施工人员的绿色施工教育和培训，提高施工人员的环保意识和节能意识。为保证监督管理的有效性，可以成立专业的绿色施工监督小组，小组成员包括工程管理、环保、安全等多个领域的专业人士。定期检查与不定期抽查相结合，建立问题台账，对发现的问题进行编号登记，明确责任人、整改期限和验收标准，形成闭环。

三、结论

建筑施工管理创新与绿色施工管理的落实，是建筑行业走向可持续发展的必由之路。施工管理创新（包括技术与组织管理上的创新）可以提高建筑施工的效率、质量，并增强企业的竞争力；绿色施工管理的各项举措在减少污染、节约资源能源上成效显著。未来，建筑企业要继续创新，完善绿色施工管理机制，才能跟上时代的发展潮流，促进建筑行业更好地走向高效、绿色、可持续的道路。

参考文献

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