采气安全管理中存在的问题及相应措施

引言

近年来，随着新建气井、集气站不断增多，设备设施使用时间逐渐延长，储气库全面投产运行，动火、吊装等危险作业频次加大，各类问题隐患明显增多，重复性问题居高不下，严重性问题屡查屡现。如何打破传统安全管理方式，激发全员主动参与安全管理，降低隐患发生频次，提升问题整治质量，压实各级安全管理责任，是当前采气安全管理面临的主要问题。

一、当前采气安全管理中存在的典型问题

在当前采气作业日趋复杂与密集的背景下，安全管理面临的结构性问题已不再局限于制度缺陷或执行偏差，而逐渐显现为一种深层的“系统性失衡”。最具代表性的表现即为设施老化与风险识别能力错位并存。一方面，随着大量早期投产井和集气站持续服役，其关键设备（如井口阀组、高压管汇等）进入疲劳期，潜在故障概率显著上升；另一方面，现有风险辨识体系仍停留在静态评估与季度巡查层面，未能形成适应实际工况演变的动态预测机制。部分基层场站虽配备监控终端，却缺乏对异常信号的系统性解读能力，导致报警频率与实质响应严重错配。如此形成了“看得见设备老化、却抓不住风险前兆”的矛盾局面。但这种失衡并非个别问题的堆叠，而是管理机制与信息技术脱节所带来的结构性空洞，必须以全局视角重构风险识别逻辑与技术支撑链条，方可有效阻断风险向事故的演化通道。

二、采气安全管理问题根源剖析

采气安全管理长期陷于表层治理的误区，其根源并非单一环节失控，而在于管理认知结构本身存在断层。多数企业仍沿用“经验 + 应对”式思维模式，对动态、高耦合风险缺乏系统化洞察。更具代表性的误判是将风险视为离散事件，而非潜在系统性变量，致使安全管理难以内化为运行机制中的刚性逻辑。在实际操作中，管理层虽频繁出台规章，却忽略制度背后的执行惯性与一线反馈通道，进而导致“形式到位、实质落空”。与此同时，技术体系与管理框架相互脱节也极为常见。如不少场站引入智能监测设备，却因数据接口封闭、人员技能滞后，最终沦为“装饰性数字化”。此类失配不仅降低了技术投入的边际效能，也阻碍了风险识别的实时化演进。因此要真正突破现有瓶颈，必须从认知层重构安全逻辑，将“系统预判”取代“事故追责”，让预防性控制成为管理文化的底色。

三、采气安全管理问题的相应解决措施

（一）构建风险感知闭环系统，打破信息孤岛结构

提升安全治理效能的关键，在于形成从数据采集、风险识别到响应处置的全链条闭环。可在采气站布设具备边缘计算能力的感知节点，实时捕捉压力异常、浓度突变及井口振动等关键信号。同时，建设统一数据中台，打通 SCADA 系统、设备维护记录与作业许可系统间的数据接口，实现多源信息的动态聚合与自动预警。在流程层面，应设立“风险响应信号库”，对预警等级做分级处置预设，配合现场操作指令联动下发机制，使一线作业人员能第一时间获取有决策价值的引导，而非陷于无效等待与模糊判断。

（二）重塑作业许可逻辑，嵌入行为控制机制

传统作业许可多依赖纸质流程或单一审批链条，存在“批而不管”的风险转移倾向。应将作业许可系统纳入数字化平台运行，并嵌入与人员定位、环境监测联动的“许可 - 环境 - 行为”联控模块。例如，当动火作业区域出现气体浓度超限或操作人员擅离岗位时，系统应自动中止作业流程并向管理端报警。还可为高风险工种设计“智能提示流程”，根据作业内容生成对应安全提醒节点，迫使作业责任人与监护人逐条确认，避免“默认签字”现象横行。这种技术性嵌入，实质上是对人的行为边界施加结构性约束，而非单靠理念教育或事后问责维系秩序。

（三）建立承包商动态准入机制，实现风险共担共管

外协作业队伍往往成为安全链条中最薄弱的一环，其管理逻辑应由“发包后监管”转向“全流程嵌套管控”。企业可设立数字化准入评估平台，对进场队伍依据历史违规记录、技术等级、人员持证等指标赋分评级，仅开放相匹配的作业权限。同时，实施作业任务“属地+ 业主 + 第三方”三线交叉复核机制，避免因关系疏忽而放松审查。作业期间，承包商行为应与主系统实时互联，关键操作节点要求多方联签确认，形成责任对称关系。在制度设计中不再单向输出要求，而是让外协单位成为安全控制体系的“共担方”，真正纳入企业治理视野。

（四）推动安全文化向实践型迁移，打造内生自控机制

相较“讲规矩”的口号式灌输，更有效的方式是建立可落地、可量化、可奖惩的行为反馈系统。企业应引入“安全行为积分制”，将每日作业中的风险识别、违规纠正、隐患上报等细节行为赋分反馈，纳入月度绩效考核。同时，借助虚拟现实（VR）或仿真模拟系统开展作业前情景训练，让一线员工在近似真实的事故环境中学习应急操作路径，增强身体记忆与风险感知能力。在此基础上，推动班组建设“微型安全自治单元”，设立岗位责任自查卡片，形成班组内部的日常“纠偏文化”，逐步实现从外部管控向内生驱动的转化，使安全管理成为每个个体行为中的一种自然选择。

四、结语

采气安全管理的演化，不能再停留在规章制度的堆叠与事故处理的复盘层面，而应转向基于风险驱动的结构性变革。文章聚焦四大策略路径，强调数据闭环、行为约束与文化嵌入的耦合机制，提出具有高度工程可行性的解决方案。面向未来，采气安全不再只是事故控制的目标终点，而应成为作业全过程的决策内核。唯有持续推进认知升级与系统重构，方能在高风险业态中实现本质安全的可持续转化

参考文献

[1] 任晓建, 张亮, 苏丹丹. 双重预防机制在采气厂安全管理上的构建与应用 [J]. 化工安全与环境 ,2023,36(2):28-33.

[2] 张晓亮 . 采气生产过程中的数字化管理 [J]. 化学工程与装备 ,2021(5): .