水泥厂建设工程总承包成本管理分析

在工程建设高速化发展过程中 目管理工作的内容较多，实时管理各阶段的工作开展，根据当前所存在的问题进行建设工作的调整，这样可以 目建设顺利开展， 时也能够将整体的成本支出控制在合理的范围以内。在水泥厂建设工程总承包工作的开展过程中，成本管理工作必然需要建立完善的管理机制，落实到日常的工作当中，促使整体的项目支出达到预期的要求。

一、水泥厂建设工程总承包成本管理中存在的问题

1.1 成本管理不够重视

在工程总承包成本管理工作的开展中，涉及的工作内容较多，管理人员需要落实到实际的工作细节之上，关注各阶段的施工建设情况以及基本的成本支出情况。从目前的管理现状可以了解到，部分管理人员缺乏对于成本管理的重视，在工作的处理中，并未加强责任的落实，导致了大多数的工作人员工作责任心和工作积极性不足，管理的效率不高。承包企业认为，成本管理工作的重点在于财务部门，根据施工阶段的成本支出进行合理地掌握，但事实上，成本管理涉及的范围十分广泛，不仅仅是面向施工阶段的日常管理，同时还需要在设计、采购等多个环节做好合理的成本把控。由于管理人员工作责任心不足，且缺乏对于工作开展的重视，使得采购和设计环节的成本支出增加，提高了项目运营过程中的风险，当下需要加强对于成本管理意识的渗透。针对各环节工作的开展，注重管理人员的工作责任心和工作积极性培养，这样才能使得整体的成本管理达到预期的要求，促使水泥厂施工建设在合理的时间段内完成

1.2 管理方法过于落后

在水泥厂建设工程总承包成本管理工作的开展过程中，科学化的管理方法对于工作的开展起到了较大的帮助，当前进入信息化时代，技术的应用成为常态，但从目前的成本管理工作开展现状进行了解，发现成本管理方法依然采用落后的管理形式，对于各阶段的施工建设情况并未有充分的了解，缺乏信息化工作流程的构筑，动态化的数据发挥不足，这导致了管理人员对于成本运行过程中的掌握不够准确，严重影响到了当前的施工建设发展。在现阶段的成本管理中，应当与时俱进地进行技术应用的更新信息化，实现对于施工现场阶段的动态数据获取，站在科学、专业的角度进行风险评估，这样才能合理控制各阶段的成本支出，实现数据信息的高速化传递，提高了管理工作的质量和效率，

1.3 成本管理体制不健全

水泥厂总承包成本管理没有健全的成本管理体制，使总承包企业中的各部门以及岗位之前的权责划分不明确，缺乏完善的激励机制，成本管理以及考核的开展无法顺利实现，成本考核管理形式化比较严重，无法有效调动工作人员的积极性和主动性。总承包成本管理需要各部门以及各个环节的有效配合从总承包企业的经济效益出发，进行科学系统的成本管理。但是实际的成本管理中，成本管理的体制不健全，无法对各部门以及各岗位人员的工作进行科学、严格的规范管理，工作配合不到位，影响水泥厂建设工程总承包成本管理的效果。

二、水泥厂建设工程总承包成本管理的对策

2.1 提高成本管理的意识

在水泥厂建设工程总承包成本管理中，要实现良好的成本管理效果，应提高对成本管理的认识，树立成本管理的意识，使总承包企业中的所有人员都积极参与到成本管理工作中，加强设计、采购、施工等环节的成本管理。加强成本管理的教育宣传工作，提高管理人员的成本管理意识，加强设计、施工、管理、采购等人员的教育学习，并进行严格的考试，使所有人员都掌握成本管理的方法。加强各部门之间成本管理的配合，加强岗位责任的落实，保证水泥厂建设工程总承包成本管理有效推进。

2.2 设计环节的成本管理

设计环节是水泥厂工程建设的开始阶段，是水泥厂建设工程材料设备采购、工程施工以及验收的重要依据，设计环节图纸的质量将对成本产生一定的影响。设计阶段的成本管理是工程成本管理的前提，应加强设计环节的成本管理。在水泥厂建设工程设计时需要根据相关的数据进行设计，这些数据资料是成本管理的基础，数据资料的；准确性会对设计产生极为重要的影响，如果数据资料不真实，会使设计失去真实性，导致工程建设拖延，成本投入增加，因此在设计环节需要对业主提供的相关数据资料进行科学的审核，保证其科学；同时，加强合同中的技术条款的管理，这是工程设计重要的指导性文件，是设计环节管理的重要内容，设计技术标准的不同就可能花费极大的成本，因此需要设计人员熟知技术标准。水泥厂建设工程总承包合同中的条款应包括质量、强度、耗热、耗电、排放情况以及噪声等内容。

2.3 采购环节的成本管理

水泥厂建设工程总承包成本管理中，采购环节的成本是十分重要的组成部分，在采购工作前，需要对国内外的材料市场价格以及相关信息进行全 明确材料设备的税收等问题，这些都会对采购成本带来一定的影响。同时，明确采购合同，明确采购 供货时间等问题，并对材料设备的质量进行严格的验收，避免材料设备出现质量问题， 消耗。此外，要动态化地对材料设备的加工以及制造等进行管理，这关系到施工现场能否按照 利进行，如 出现延期现象，就可能会导致成本投入增加，影响效益的顺利实现。

2.4 施工环节的成本管理

水泥厂建设工程总承包成本管理中，施工环节是影响成本管理的重要阶段，应有高素质的人员进行施工阶段的成本管理，施工前，需要对施工图纸进行科学的审查，将设计中存在的问题进行有效地沟通和解决，将问题解决于施工前，避免施工过程中出现返工等现象，增加成本。在施工过程中，变更问题是不可避免的，对于变更问题要及时进行进度款的申报，并尽早获得补偿。对于变更问题要在不影响工程质量以及进度的前提下选择成本最低的方案，严格控制成本。此外，在施工过程中，需要对各个施工环节以及步骤进行质量控制与管理，保证工程施工质量，减少返工以及材料设备的浪费，将水泥厂建设工程的成本消耗最低。

结束语

水泥厂建设工程总承包成本管理中，应提高成本管理的意识和认识，加强设计、采购、施工等环节的成本管理，减少不必要资源的浪费，使工程建设成本降到最低，实现经济效益的最大化。

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