试论质量管理体系加强国有企业党建工作的应用

引言：国有企业是国民经济的支柱，党建工作是国有企业的“根”和“魂”，随着时代的进步，国有企业党建工作也遇到了很多的新情况、新问题，而质量管理体系是一种科学的管理方式，具有系统性、规范性、持续性等特点。如果将质量管理体系应用到国有企业党建工作中，能够促进国有企业党建工作质量的提升，增强党组织的凝聚力和战斗力。

一、质量管理体系加强国有企业党建工作的意义（一）提高党建工作的规范性水平

国有企业党建工作牵涉面广，内容繁杂，缺乏统一标准和规范常常会造成工作效率低，质量参差不齐，质量管理体系重视过程把控和标准化管理。通过形成党建工作的各项规章制度，流程标准，明确各部门及人员的职责分工，就能让党建工作的各个部分都有章可循，有据可依，进而提升党建工作的规范化水平。

（二）提升党组织的凝聚力与战斗力

质量管理体系强调全员参与、不断改善，把它应用到国有企业党建工作之中，就能把全体党员干职工的积极性、主观能动性充分发挥出来，促使他们积极投身于党建工作的开展中。通过开展质量管理方面的培训，设立奖励体系等等这些办法，可以改善党员干部的各方面素质及其业务水平，从而使其对党组织产生更多的归属感与认可感，并进一步推动党组织增强自身的向心力和战斗实力。

（三）推动国有企业高质量发展

国有企业党建工作与企业生产经营深度融合，是推动企业高质量发展的关键所在，质量管理体系可以给党建工作赋予科学的方法和手段，使得党组织能更好地发挥政治引领的作用，围绕企业的中心工作展开各种活动，解决企业在发展过程里碰到的实际难题。通过强化党建工作，营造出良好的企业文化氛围，优化企业的核心竞争能力，助力国有企业实现高质量发展。

二、质量管理体系加强国有企业党建工作的

（一）基于过程方法构建党建流程体系

过程方法理论属于质量管理体系的重要理论之一，把活动及有关资源当作过程来加以管理。如此便能更为高效地获取期望成果，该理论的要点在于冲破传统管理方式里那种对孤立事件的重视，转而关注各项活动彼此间的联系性与系统性，通过细致地掌控每一个过程，从而做到整体工作效能的提升。在国有企业党建工作当中，运用过程方法理论，就是要把党建工作的各项任务拆解成若干个相互关联的过程，明确每个过程的输入、输出、活动以及资源等要素，保证各个环节能够紧密相连，高效运作。

国有企业要致力于将党建工作主要过程搞清楚，党员发展从之前的培育考察抓起，入党之后的教育管理也补不可忽视。如“三会一课”、主题党日等组织生活的安排、执行方式，过后的总结与反馈，党风廉政建设相关的制度拟定、宣传教导、监督巡查以及违规处置等[1]。这些方面的主要过程都要仔细梳理一番，在此基础上拟定出较为详细的程序规范与操作指南，将各个过程的每一个环节的具体步骤、责任承担方、时间跨度，需消耗的资源乃至也许出现的问题以及解决对策等内容全都规定明确，使得每一个流程都有人监管。同时，要重视过程间的衔接和协调，党员发展过程与参加组织生活过程的衔接，党风廉政建设过程与日常工作监督过程的协调等等，形成环环相扣、顺畅连贯的党建工作流程体系，提升党建工作的系统性、有效性，防止出现工作脱节、重复劳动等情况。

（二）基于PDCA 循环理论构建党建持续改进机制

PDCA 循环理论包含计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段，它是质量管理体系里达成持续改善的有效途径，该理论重视管理过程的闭环特性，通过不断循环反复，使得工作在每次循环过程中都能得到提升完善，把 PDCA 循环理论应用到国有企业党建工作中，可以促使党建工作产生持续改善的良性循环，从而防止工作停滞不前或者出现问题之后不能及时加以改正。

国有企业应做好党建工作的计划制定，计划阶段需要把企业和党建工作的实际情况结合起来，认真调研分析企业党建工作的现实状况、现存问题以及机遇和挑战等情况，以此明确工作事项。如开展多少次党员教育培训，举办多少场主题党日活动，解决多少项党建与业务工作的融合难点问题等等，并给这些工作指定相应的时间节点和执行责任人，保证计划既具有可操作性又具备针对性。在具体施行期间，一定要按照计划的要求来开展工作，执行过程中也要重视有关信息的搜集与记录，及时把握工作进程。对于出现的突发情形应及时联系协调并采取合适方法保障工作可以正常开展[2]。在检查阶段时，则要定期对党建工作展开检查评定，不仅要看工作的完成情况，还要评价工作的品质和成效如何，看党员是否参与到活动中，他们的满意程度、党建工作的开展对企业的生产运作起到了哪些积极的作用等。通过检查发现存在的问题和不足，分析原因，是计划制定不合理、执行不到位还是外部环境变化等，处理阶段按照分析结果，采取纠正和预防措施，对已经发生的问题及时纠正，对可能发生的问题制定预防措施，把成功的经验和做法纳入标准化管理，形成新的工作规范和流程，进而为下一次PDCA 循环提供更好的基础，不断改进党建工作。

（三）基于全员参与理论营造党建良好氛围

全员参与理论是质量管理体系中的一个重要原则，其认为组织中的任何人员都是组织之本，只有他们积极地参与到工作中去，他们的才能才能为组织带来效益。全员参与理论强调组织中每个成员的重要性，通过激发全员的积极性、创造性，集众人智慧，实现组织目标。在国有企业党建工作中，全员参与理论就是改变党建工作由党务工作者一人推动的局面，充分发挥广大党员干部和职工群众的积极性、创造性，形成党建工作的强大合力。

国有企业应该致力于搭建全员参与党建工作的大平台，举办党建知识竞赛，竞赛内容包含党的理论知识，党史，企业党建工作规章制度等，设置不同等级的奖项和奖励，从而吸引更多党员干部和职工群众踊跃参加，举办主题党日活动时，要广泛征求大家关于活动主题，活动形式的想法，让更多人参与到活动策划和组织中。如此，活动就会更加符合大家的需求和兴趣，健全党建工作信息反馈机制，通过设立意见箱、开展问卷调查、召开座谈会等多种途径，全面听取党员干部和职工群众对于党建工作的意见和建议[3]。针对收集到的意见和建议尽快加以整理，剖析和回馈，对于好的意见和建议就要积极采纳并运用到党建工作当中去。 同时强化党建宣传教化，要通过企业的内部网站、宣传栏、微信公众号等途径，去宣扬企业党建工作的重大意义、目标任务、进展情形以及所取得的成绩，并阐述党的方针政策，企业党建工作有关的规定制度等，以此来加深党员同志及职工们对于党建工作认识和领悟的层面，让他们明白到党建同自身的利益以及企业发展紧密关联，做到关心党建、拥护党建、参与党建，营造浓厚的党建氛围。

结束语：把质量管理体系应用到国企党建工作当中，这是新形势下提升国企党建工作的关键途径，它对改善党建工作的规范化程度，加强党组织的凝聚力和战斗力，推动国企高质量发展有着重要价值。通过采用基于过程方法理论形成党建工作流程体系，按照 PDCA 循环理论创建党建工作持续改良机制，依靠全员参与理论塑造党建工作良好氛围。凭借目标管理理论明晰党建工作任务和方向，依靠风险管理理论巩固党建工作风险防范等手段，就能充分发挥质量管理体系的优势，持续优化国企党建工作的质量和水平。

参考文献：

[1]兰晓明.试论质量管理体系加强国有企业党建工作的应用[J].区域治理,2025(1):0250-0253

[2]李胜全.论国有企业党建工作质量管理体系建设[J].区域治理,2021(39):32-34.

[3]孙宇青,刘若谦.国企党建中的质量管理体系应用分析[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2024(9):0151-0154.