影响装配式建筑工程管理的因素与对策

1 前言

与常规的建筑项目相比，组装式建筑 造成本，但是，现有的项目管理模型已经无法适应，这将严重地制约着 目管理工作的重要性，并与其相匹配，探讨一种科学的项目管理方法，排除外部因素 目的管理工作能够高品质、高效率地进行，施工项目的质量达到预期。

2 装配式建筑工程特点

为了确保项目管理的科学性，必须通过对施工项目的特征进行剖析，才能确定施工项目的实施需求，并制订出实用的施工计划。在建造过程中，所用的部件都是由厂商进行生产和运送到工地的，在工地上只需要进行部件的安装，不会对周围的环境造成太大的影响，并且还可以降低能源的消耗，更加地满足了绿色的需求。另外，因为组装式建筑采用的是成品，所以可以简化工地的建造过程，降低了建造过程的复杂性，在不需要动用很多劳动力的情况下，就能有效地进行建造工作，从而减少了建造的时间[1]。但是，由于目前的装配式建筑建造具有高度的自动化、建造项目的变更、对参建各方的能力和能力等方面的需求，使得目前的管理体系的适应性有所减弱，因此，需要通过对项目的控制要素进行精确的辨识，并根据这些研究成果，制定更加更加科学的对策，确保项目的实施取得最好的成效，达到验收合格，没有出现任何的质量和安全问题。

3 装配式建筑工程管理对策分析

3.1 健全管理制度

3.1.1 明确管理目标

要想达到健全的项目管理体系，就必须根据组装式施工的需求，来设定项目的管理目的，然后根据项目的管理目的，来改进项目的管理体系，同时也要让项目的管理者，能够根据已经建立好的管理体系，来完成项目的计划。

（1）要提升施工的品质。虽然组装式施工比较容易，但是对于施工的品质也有很大的需求。因此，在这方面，要注重材料和设备的管理，制定材料和设备的使用标准，保证施工材料和设备的质量，还要强化工艺管理，让施工人员使用工艺的方法更加规范化。

（2）对项目施工费用进行控制，按照项目施工计划，对项目需要投入的经费进行预测，制定预算管理的目的，对各种经费的开支进行控制，最大限度地发挥资本的使用效率，不让投资在项目建设中的钱白白地流走，保证项目的费用与预算一致，在施工过程中不会发生资金不足的情况。

（3）严格控制施工进度，根据合同规定的竣工时间，做好进度管理计划，时刻与各参建单位进行沟通，对项目的进展进行实时监控，如果发现有与预计不一致的地方，要对其进行分析和改正。

（4）加强工地的安全保障，要从加强对工地的监管入手，营造一个良好的工作氛围，减少在工地上发生事故的几率。

3.1.2 健全配套制度

在建造装配式建筑时，需要多个方面的协作，因此，管理者要在这个岗位上做好相应的协调工作，健全各个部门的协作体系，让各个部门有更多的沟通和沟通， 这样才能对整 程的进程有一个总体的了解，对各种资源进行有效的管理，保证各个建设项 能够成功地完 各个单位的工作地点都是不同的，这给管理者们带来了很大的困难， 这也给他们 大的不 。因此，必须要有一个在线的平台，让各个部门之间能够更加 ，在施 ，可以利用互联网将施工进展分享给管理者，让他们能够更好地进行各个部门的协作，从而保证施工工作的成功。

3.2 加强设计管理

一个合理的设计方案，是能够成功地进行和完成施工工作的一个重要因素。如果一个工程的设计方案具有一定的科学性，那么它的管理工作就会变得比较简单，更有可能达到预定的工程管理目的。因此，在对项目管理系统进行优化的过程中，要把设计管理列为工作的中心，并且要把它纳入到工程设计的各个阶段。管理者应该参加到项目的设计过程中，时刻和设计师们进行接触，对组装式建筑项目进行讨论，让设计师们能够更多地了解到更多的知识，这样，设计师们才能根据施工场地的具体状况，来完善自己的设计计划，提升自己的合理程度。

3.3 创新管理方式

运用的方法比较简单，这也造成了施工企业的经营效益较差，为了提升施工企业的施工管理水平，管理者需要引进各种新的科技，转变传统的完工工作模式，实现项目的经营模式更加多元化。随着信息科技的飞速发展，监测设备的功能也越来越发达，在进行管理工作的过程中，可以对建筑物的构造特征进行分析，对监测设备的布局进行合理的设计，同时，还可以对监测设备进行更多的展示，从而达到对项目施工状况进行更多的展示，从而达到对项目进行远程管理的目的，减少管理者对其进行管理的困难。同时，注重 BIM 技术的应用，通过对建筑工地的数据进行收集，建立能够反映建筑施工状况的 3D 建模，将收集到的数据以更加直接的形式呈现出来，管理者可以通过专业的软件对其进行解析，从而对已经建造的建筑物进行质量判定[3]。通过这种方法进行项目的施工管理，大大地提升了工作的效率，大大减少了对质量问题的查找，使得项目的工作没有了时空的约束。

3.4 提升人员素质

为了减少人为因素对管理成效的冲击，项目要注重提高管理者的质量，建立一个高层次的人才团队，保证参加项目的管理者能够适应于施工的具体需求，对施工过程中的管理工作进行灵活的调节。首先，要完善管理者的遴选准则，从多个方面来考察管理者的业务能力，保证被选中的人具备较好的整体素质，具备基本的工程管理知识，对安装式施工有一个清楚的认识，并在此过程中加入岗前的训练，让新进入的管理者能够更好地理解自己的工作，从而更快地融入到企业的经营之中。其次，要健全训练体系，将最新的管理思想传递给管理者，让他们能够适应企业的实际情况，来决定他们的训练方式和训练的内容。要让他们对自己的工作有一个清晰的认识，并且要主动地与项目的管理工作相结合，采取更加符合他们自己特点的管理方式，培养出一支高质量的企业管理团队。最终，健全考评制度，对考评的规范进行界定，对管理者的学习状况进行检查，使管理者意识到自己的工作中存在的缺陷，并促使他们对自己的学习方案进行修正，使自己的知识存量持续增长，同时根据测试的结果对训练的成效进行评估，对训练的方式和教学的内容进行适时的修改，使管理者在参加了培训之后也能从中获益。

4 结语

总之，项目管理是整个项目建设中最重要的一环，必须贯彻到整个项目的实施中，要想确保项目的质量，就必须明确其影响因素，并制定相应的对策。有关部门要密切注意产业的发展动向，学会运用最好的科技运用观念，使之符合组装式施工的要求，持续地对施工管理工作进行革新，让项目施工的品质得到提升，让建筑业的平稳发展做出自己的贡献。

参考文献

[1] 刘振新.装配式建筑工程管理影响因素及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2024（22）：48-50.

[2] 罗潇姝.装配式建筑工程造价管理影响因素及常见问题对策分析[J].四川水泥，2024（5）：80-82.

[3] 陈峰.装配式建筑工程管理的影响因素与优化对策[J].建筑，2024（3）：114-116.