精细化管理模式在市政工程建设中的应用

一、精细化管理的内涵与核心原则

（一）内涵

精细化管理是以提升效率、减少资源消耗为目标的管理模式，主张通过流程分解与数据分析实现作业标准化。从精细化管理的本质内涵来看，它并非是一种孤立的管理技术，而是一种理念、文化或习惯，渗透于企业管理的全过程。其核心内涵可以用 4 个字概括“精、准、细、严”：第一，精细化管理强调企业管理全过程的“精度”，要技术精湛、质量精品、方案精准，着力以最佳最优的管理模式提高企业的运营质量；第二，精细化管理强调各环节决策与信息传达的准确性，要时空概念准确、信息数据准确、决策指令准确；第三，精准化管理高度重视各环节工作细节，强调将一项复杂的工作分解为单个简单的内容，从细节处做好各个环节，确保总体项目的质量上佳；第四，精准化管理要求一切指令、一切决策、一切标准的严格执行和控制。

（二）核心原则

精细化管理的核心原则主要包括以下4 个方面：一是数据化原则，讲究实事求是，用数据说话，根据数据的结果做出科学的决策；二是标准化原则，强调一切策略、实施步骤、作业程序的标准化，避免主观随意问题；三是流程化，根据前期的方案设计、流程安排进行按部就班地实施，确保作业结果与预计的一致；四是协同化，尤其是数字时代下，各部门人员之间要加强信息交流，避免信息断层问题。

二、市政工程建设现状问题与精细化管理的必要性

市政工程（市政基础设施工程）主要包含城市道路、公共交通、供水排水、燃气热力、园林环卫、污水处理、垃圾处理、防洪设施及地下公共设施的土建施工、管道敷设与设备安装三大类工程，是城市经济社会发展的物质载体，其管理效率直接关系到城市的公共安全、运行效率和民生福祉。近年来，为满足城市的交通需求，各大城市加大了对市政工程的建设力度，旨在通过加快城市基础设施建设，为当地居民打造现代化人民城市。然而，在建设的过程中，各类问题频发：偷工减料、工程周期拖延、施工噪音大、存在安全隐患、预算超支等，间接反映出了项目工程管理水平的滞后性，一是管理模式粗放，导致细节失控、流程松散，二是管理目标模糊无方，使得责任虚化，难以精准控制各流程、各细节。基于此，引入“精细化管理”模式就显得极为必要，它是破解市政工程现阶段管理困境的有效措施，能够通过提升工程品质、控制项目投资、保障施工安全等实现市政工程建设经济、质量、社会效益的最大化。

三、精细化管理在市政工程建设中的应用策略

（一）设计阶段：源头控制，规划先行

市政工程建设在具体的项目实施之前，需要由专门的设计人员进行方案设计，之后再由管理者、项目负责人、基层工作者根据设计员的图纸进行逐一落地实施。因此，设计阶段是精细化管理的第一环节，强调通过深入调研城市发展需求、城市居民对城市基础设施的期盼，准确把握项目功能，避免重要功能缺失或不必要功能冗余。与此同时，设计符合城市需求的多个方案，对各方案全生命周期成本、效益比对确定最优方案。设计过程中，要大力推广基于建筑信息模型技术的协同设计，确保水电、建筑、暖通等各要素的有机衔接，提前发现问题并解决问题。

（二）施工阶段：过程控制，精益建造

加强对施工过程的精细化管理控制，是确保施工项目精益建造的基本保障。一是加强对施工准备阶段的精细化管理，例如，由项目经理、现场施工员制定专项施工方案，对手下工人进行技术交底，让每一个现场施工的人员都明确了解施工标准、具体做法。二是加强对施工材料的精细化管理，通过建立严格的采购、领用、保管制度等，确保材料使用质量、数量可控可计。三是加强对施工工艺流程的精细化管理，对于不符合标准的施工工艺流程，坚决不得进入下道工序，对于关键工序（如混凝土配比、路基压实等）需要进行数据化监控，确保其规范性和标准性。四是加强对施工现场的精细化管理，现场要素主要包括机械、人员、环境、进度等，对于这些要素需要借助先进技术进行精细化管理，例如运用人工智能、传感器技术实时控制机械的运行状态，确保机械的工作效率；运用人脸识别门禁确保非现场施工人员不得入内；安装噪音在线检测系统、扬尘在线检测系统等，实现环保层面的精细化管理。

（三）竣工验收：闭环管理，延伸服务

传统的竣工验收常伴随着“差不多”的思想，这种粗放管理态度是导致设计和施工阶段难以落实精细的根本原因，对此，必须摒弃粗放态度，严格依据设计和规范标准进行实测量测，确保工程项目完全符合预计要求。竣工验收完成之后，还需进行必要的项目运营和维护，这就需要提供对应的资料、数据，以便后期运维人员的查询和对接。因此，要建立完整的竣工交付模型，将各种设备信息参数嵌入其中，为后续城市的精准化运营和维护提供对应的数据支持。

结语

总而言之，精细化管理的“精准细严”是保障市政工程建设全过程规范性、准确性、细节化的重要依据，通过设计阶段、施工阶段、竣工验收阶的精细化管理，能够有效提升市政工程的建设质量，有效控制施工进度与成本，使现场施工如同机械组装一般精准、吻合。作为施工人员，也要摒弃传统粗放的工作态度，坚持精益求精，为构建宜居、韧性、智慧的城市提供支持。

参考文献

[1] 唐学云 . 市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究 [J].工程建设与设计 ,2023,(07):242- 244.

[2] 刘志安 . 房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析 [J]. 建材发展导向 ,2021,19(16):172- 173.

[3] 刘青 . 探讨市政工程的精细化管理 [J]. 居舍 ,2021,(20):119- 120.

[4] 赵成 . 精细化管理在市政给排水工程中的应用 [J]. 山西建筑 ,2019,45(05):251- 252.