新时期国企党建思想政治工作的研究和实践

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，党建思想政治工作是国企的“根”与“魂”，是推动国企改革发展的重要保障。深入研究新时期国企党建思想政治工作的实践路径，对推动国企高质量发展、巩固党的执政基础具有重要的理论与现实意义。

一、新时期国企党建思想政治工作存在的问题

（一）工作理念滞后，与国企发展需求脱节

部分国企将党建思想政治工作视为“独立任务”，与生产经营、改革发展、科技创新等核心业务割裂，存在“重形式、轻实效”“重传达、轻落实”的现象。例如，开展党建活动时仅满足于“开会学习、张贴标语”，未结合企业生产经营中的难点问题（如技术攻关、市场开拓）设计工作内容，导致党建思想政治工作成为“额外负担”，无法为业务发展提供思想支撑。

（二）工作方法单一，吸引力与感染力不足

当前部分国企党建思想政治工作仍依赖“会议传达、文件学习、专题讲座”等传统形式，缺乏创新性与互动性。随着数字化技术的普及，员工获取信息的渠道日益多元化（如短视频、社交媒体、线上平台），但部分国企党建思想政治工作未能跟上数字化趋势：线上学习平台内容更新缓慢、功能单一（仅支持文档阅读），未利用短视频、直播、互动问答等形式开展工作；缺乏对员工思想数据的数字化分析，无法精准把握员工思想动态，导致工作针对性不足。

（三）工作机制不健全，保障体系不完善

部分国企虽建立了党建思想政治工作责任制，但存在“重部署、轻考核”的问题。例如，仅将党建工作纳入领导干部考核指标，但未明确具体考核标准（如思想引领成效、员工满意度、业务融合度），导致考核流于形式；部分基层党支部书记对党建思想政治工作重视不足，将主要精力放在业务工作上，导致工作推进缓慢。

（四）应对改革与风险能力不足，思想引导不及时

新时期国企改革进入深水区，涉及股权调整、人员优化、薪酬改革等敏感问题，易引发员工思想波动。但部分国企党建思想政治工作未能及时跟进改革进程：一方面，改革政策宣传不深入，仅通过“一次性通知”告知员工改革内容，未针对员工关心的“岗位调整、待遇变化”等问题开展细致的思想疏导，导致部分员工对改革存在抵触情绪；另一方面，面对市场风险、舆情风险等外部挑战时，未能快速响应并开展思想引导，例如在企业面临经营压力时，未及时向员工传递“共克时艰”的理念，导致员工信心不足、凝聚力下降。

二、新时期国企党建思想政治工作的实践路径

（一）创新工作理念，推动“党建与业务深度融合”

树立“以业务为导向”的党建工作理念，将党建思想政治工作融入国企生产经营、改革发展、科技创新的全流程，以解决实际问题为目标设计工作内容。例如，在技术攻关项目中成立“党员突击队”，通过“党建+技术创新”模式，引导党员带头攻克技术难题；在市场开拓中开展“党员先锋岗”活动，激励党员发挥模范作用，提升市场竞争力。同时，建立“党建与业务同部署、同考核”机制，将党建工作成效与业务指标（如营收增长、成本控制、创新成果）挂钩，避免“两张皮”现象。关注员工的思想需求与实际困难，将党建思想政治工作与员工关怀相结合。例如，针对年轻员工开展“职业发展规划辅导”，通过“党员导师制”帮助年轻员工明确成长路径；建立“员工思想动态台账”，定期收集员工诉求（如工作压力、生活困难），通过“党支部谈心谈话”“爱心帮扶基金”等方式解决实际问题；针对改革中的敏感问题，开展“一对一思想疏导”，向员工讲清改革意义、政策依据与保障措施，消除员工顾虑。

（二）优化工作方法，提升吸引力与感染力

突破传统“说教式”模式，采用“案例教学、情景模拟、实践体验”等方式开展工作。例如，学习党史时，组织员工参观红色教育基地（如革命纪念馆、国企发展史馆），通过“沉浸式体验”强化理想信念教育；开展“党建+文化”活动，如“国企精神演讲比赛”“岗位技能比武”，将思想引领融入文化活动，提升员工参与度；针对基层员工，采用“班前会微党课”“车间思政角”等灵活形式，利用碎片化时间开展思想教育。利用数字化技术创新工作载体，适应员工信息获取习惯。一方面，搭建“智慧党建平台”，整合“理论学习、互动交流、员工服务”功能：例如，在平台上开设“短视频党课”专栏，用生动的案例解读党的政策；开发“在线问答”模块，及时解答员工思想困惑；设置“员工诉求通道”，实现诉求快速响应。另一方面，利用大数据分析员工思想动态，通过分析员工在线学习数据、互动留言、满意度调查等信息，精准识别员工思想热点（如改革焦虑、职业迷茫），开展针对性引导。

（三）完善工作机制，强化保障体系建设

明确各级党组织与领导干部的党建思想政治工作责任，制定“量化考核指标体系”。例如，将“思想引领成效”（如员工对党的政策知晓率、改革支持率）、“业务融合度”（如党建推动业务增长比例）、“员工满意度”（通过问卷调查评估）纳入考核范围；建立“月度督查、季度通报、年度考核”制度，对考核优秀的单位与个人给予表彰，对考核不合格的进行约谈整改，确保责任落实到位。打造“专职+兼职、老中青结合”的党建思想政治工作队伍。一方面，优化队伍结构：招聘专职党建工作人员，注重选拔年轻、有活力、懂数字化的人才；加强对兼职人员的培训，定期组织“党建理论学习班”“工作方法研讨会”，提升其专业能力。另一方面，建立“队伍激励机制”，将党建工作业绩纳入职称评定、晋升考核的重要依据，激发队伍工作积极性。

（四）强化改革与风险应对能力，及时开展思想引导

在国企改革启动前、推进中、完成后三个阶段开展针对性思想工作。改革启动前，通过“政策宣讲会、员工座谈会”等形式，深入解读改革背景、目标与政策细节，解答员工疑问；改革推进中，组建“思想疏导小组”，对涉及岗位调整、薪酬变化的员工开展“一对一谈心”，倾听诉求并提供支持（如转岗培训、再就业指导）；改革完成后，总结改革成效，宣传“改革受益者”案例，增强员工对改革的认同感。面对市场风险、舆情风险等挑战时，快速启动思想引导工作。例如，在企业面临经营压力时，通过“全员大会、内部通讯”等渠道向员工传递企业发展战略与应对措施，组织“共克时艰”主题活动（如成本节约倡议、岗位创新竞赛），凝聚员工共识；面对舆情风险时，及时发布权威信息，澄清谣言，引导员工正确看待问题，避免负面情绪扩散。

三、结束语

新时期国企党建思想政治工作是一项系统工程，需在理念、方法、机制、文化等多维度创新实践，才能适应国企高质量发展的需求。当前，通过推动“党建与业务深度融合”、强化数字化赋能、完善保障体系、加强风险应对，可有效解决国企党建思想政治工作中存在的“形式化、脱节化、吸引力不足”等问题，充分发挥其“政治引领、凝心聚力、保驾护航”的作用。

参考文献：

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