全媒体时代下农业类电视节目的创新发展

一、引言

农业类电视节目作为传播农业政策、推广实用技术、沟通城乡信息的重要桥梁，在全媒体浪潮下面临着受众分流、互动不足、服务单一等困境。“乡村大房车”栏目（以下简称“新疆台房车项目”）以其独特的“移动服务+全媒联动”模式，成为边疆地区农业节目创新的标杆案例。本文以其为研究对象，探讨全媒体时代农业节目的创新逻辑、实践路径与优化方向，以期为同类节目提供借鉴。

二、全媒体环境下农业类电视节目的挑战与机遇

（一）挑战：

1. 信息过载与注意力碎片化： 多元平台争夺用户时长，传统线性传播的农业节目易被淹没。

2. 受众分化与服务精准化需求： 农民、农企、市民等群体需求差异显著，内容需高度细分。

3. 互动性缺失： 传统电视单向传播难以满足用户即时反馈与深度参与需求。

4. 服务功能薄弱： 节目内容与农业生产、销售等实际需求脱节现象普遍。

（二）机遇：

1. 渠道融合拓展影响力： 电视端与短视频、直播、社交媒体等渠道结合，实现全域覆盖。

2. 技术赋能丰富表达：移动直播、无人机航拍等技术提升节目沉浸感与现场感。

3. 数据驱动精准服务： 用户数据分析助力内容定制与供需精准匹配。

4. 构建服务生态链： 整合政策、技术、市场、金融资源，打造线上线下融合的助农平台。

三、新疆台“乡村大房车”项目的创新实践

该项目以改装的多功能媒体房车为核心载体，集“移动演播室+技术服务站+信息联络点”功能于一体，其创新点体现在：

（一）“移动化+场景化”深度融合：

1、深入田间地头： 房车直接开进乡村、果园、牧场、合作社，将演播室设在生产一线（如和田皮亚勒玛石榴园直播采摘、阿克苏棉田技术指导）。

2、场景驱动内容： 节目内容在现场问题中发现选题，在真实场景中生产内容，解决实际问题（如棉花病虫害防治、红枣销售对接）。

（二）“全媒体传播+精准服务”双向赋能：

1、传播矩阵构建： 节目内容经电视播出后，同步拆解为适合抖音、快手、微信视频号的短视频、直播精华片段、图文攻略，实现多平台触达。

2、服务功能前置：专家团队（农技员、电商导师），现场提供技术咨询、简易检测、电商培训（如帮助和田农户开设网店）。与银行、电商平台合作，设立临时农产品信息收集点，助农产销对接。

（三）“内容共创+社群互动”激活参与：

1、农民成为主角：鼓励农民分享经验（如阿克苏苹果种植能手现身说法），提升真实性与贴近性。2、线上线下联动： 直播中开放实时问答、投票；线下活动（如“房车集市”）同步线上直播带货，形成互动闭环。建立“房车粉丝社群”，沉淀用户，持续服务。

（四）边疆特色与地域化表达：

节目注重呈现新疆多民族农业风情（如哈萨克牧区转场、维吾尔族葡萄晾房），增强文化认同与传播效力。聚焦新疆特色林果业（红枣、核桃、香梨）、畜牧业发展议题。

四、创新效果与社会价值评估

1、传播广度提升： 据新疆台数据，项目启动一年后，相关短视频全网播放量超5000 万次，微信公众号用户增长 120% ，节目在新疆农村地区的收视份额提升显著。

2、服务效能显现： 累计现场解决农技问题超千例，组织电商培训覆盖农户超 5000 人次，促成农产品意向订单金额可观（如助力吐鲁番葡萄线上销售）。

3、社会影响力增强： 项目成为新疆“文化润疆”、“乡村振兴”的生动载体，提升了主流媒体在基层的公信力与亲和力，获农民群体广泛好评（“看得懂、用得上、信得过”）。

五、存在的不足与挑战

1、技术适配性与稳定性： 边疆地区网络覆盖不均（尤其偏远牧区），影响直播流畅度与实时互动；复杂环境下（风沙、严寒）设备维护成本高、挑战大。

2、内容深度与可持续性： 移动制作对深度调研和系统性内容（如复杂产业链分析）支撑不足；多语种（尤其小语种）专业农技内容制作能力有限。

3、运营模式与可持续性： 高度依赖项目制资金投入，常态化运营的商业模式（如广告、服务分成）尚不成熟；专业复合型人才（懂农业、传媒、技术、运营）缺乏。

4、服务半径与覆盖深度： 单台房车覆盖范围有限，难以满足全疆广大农村牧区需求；与基层农技推广体系、电商服务体系等深度融合有待加强。

六、优化对策与发展建议

1. 强化技术支撑与保障：

- 配备卫星通信、5G CPE 等备用传输方案，保障偏远地区信号。

- 研发/采购适应恶劣环境的专用移动媒体设备。

- 探索与通信运营商合作，优化农村网络基础设施。

2. 深耕内容与服务升级：

- “移动+驻地”结合： 在重点农业县市设立固定联络点，与房车巡访互补，支撑深度内容生产。- 建设多语种内容库： 联合高校、科研院所，系统开发维、哈、柯等多语种农技音视频、图文资料。- 深化“媒体+政务+服务”： 对接农业大数据平台、农产品质量追溯系统、农村金融平台等，提供更集成化服务（如“一键贷款咨询”、“产销地图”）。

3. 探索多元化可持续模式：

- “政府购买+品牌合作+服务收益”： 争取政府专项（乡村振兴、科普）资金；与农资企业、电商平台、金融机构进行品牌合作；探索针对新型农业经营主体的定制化付费服务（如深度产销报告、品牌策划）。

打造区域性助农服务IP： 将“乡村大房车”升级为区域性农业综合服务品牌，授权或合作拓展。

4. 构建协同网络与扩大覆盖：

“1+N”车队模式： 争取资金支持组建小型车队，或与县级融媒体中心合作，共享资源扩大覆盖。

- 深度融入基层治理： 与乡镇农技站、驻村工作队、合作社、电商服务站建立固定联络机制，形成服务网络。

- 赋能县级融媒体： 提供内容模板、技术培训、传播渠道支持，共同构建服务基层的融媒矩阵

七、结论

“乡村大房车”项目是全媒体时代农业类电视节目创新发展的典型样本。它通过“移动化载体、场景化生产、全媒化传播、精准化服务”的核心策略，有效突破了传统农业节目的局限，将媒体服务深度嵌入乡村振兴的实践场域，显著提升了传播力、引导力、影响力、公信力。其成功经验在于深度融合了物理空间（深入田间）与虚拟空间（全媒传播）、内容生产（信息传递）与价值创造（问题解决）、媒体属性（宣传引导）与服务属性（助农兴农 ）

参考文献：

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18.4. 喻国明， 杨雅. 5G 时代传媒发展的机遇与要义[J]. 新闻战线， 2019（13）： 50-53.