数字经济时代企业管理的智能化技术转型路径分析

一、数字经济时代下企业管理现状

当前，越来越多的企业开始留意到时代的变化，能够有意识将先进的技术应用到企业管理中，提升各项效益。然而，这些智能化技术虽然为企业管理带来了多样的便利，但是在实际的应用中，仍旧存在局限性。部分企业管理思想较为传统，认为新技术的应用具有一定风险，在实际操作中依旧使用传统的管理方案，长时间下来脱离了时代的步伐，难以应对数字经济时代的到来。尤其是一些中小型企业，其内部结构与大型企业相比更为简单，资源相对较少，对于数字化技术的应用还处在起始阶段，技术尚未成熟，导致自身在行业中的竞争力较弱，难以掌握行业的最新技术。

在企业管理中存在着不少问题。首先，在企业的结构构成中，虽然拥有大量的资源，能够满足自身所需，但在实际应用中缺少专业人才和分析数据的工具，导致数据分析速度较慢，结果精准度却较低，造成了人力与物力的浪费。其次，智能化技术在引进中需要大量的资金，同时还需要专业型人才的加入，才能够将技术的优势发挥最大化，提升企业效率。然而，部分企业在引进智能技术时忽视了专业人才的重要性，导致技术的作用难以充分发挥出来，造成了资源闲置。另外，面对当前数字经济时代，过去的企业管理理念难以适应不断变化的市场需求，缺少灵活性，这给企业管理带来了极大的挑战。因此，企业管理的智能化转型是当前数字经济时代下急需完成的目标。随着技术的不断推进，企业面临着多样的压力，要想突破这一现象，需要借助好智能技术，完善自身的发展，提升工作效率。对于那些未能意识到转型重要性的企业而言，长时间下来会落后于行业的发展，逐步被市场淘汰。这就需要企业增强意识培养，紧跟时代发展的步伐，提升自身在行业中的竞争力，推动智能化转型。

二、数字经济时代企业管理的智能化技术转型路径

（一）智能化转型策略

在数字经济时代下，企业想要实现智能化转型，需要对自身进行全面分析。传统企业管理模式中存在着许多不足之处，企业亟需进行转型。企业在对自我进行分析时，应对现有的各项技术、管理方式、员工能力、组织结构等进行全面评估，从而明确企业管理智能化技术转型中面临的问题与机遇。企业管理向智能化转型旨在加强管理效果、合理分配资源，同时，还可以通过数字技术拉近与客户间的关系，例如，可以借助智能图谱技术，实现对客户的自动分析，从而获得企业与客户间的联系，筛选出更加适合的供应商和客户，减少经营风险的发生。企业管理在进行智能化转型时要以长远的眼光看问题，有计划地进行开展，可以在对重要事项进行决策时，借助智能化技术提高决策效率，科学分配资源、推动高效管理。在技术的选择中，要充分了解各项技术的应用优势，明确其中的应用方法与先后顺序。另外，企业管理转型中需要使用到大量的人力与资金，相关领导应合理对这些资源进行分配，为转型项目提供必要的支持。企业管理的智能化转型是一个复杂的过程，在转型过程中，应结合企业的实际发展情况，对其各个环节进行明确划分，从而制定出相关的发展目标与最终任务。

企业在转型前，首先要加强对市场走向的调研与分析，明确好智能化转型中的重点需要。如，不同行业下企业转型的需求是不同的，这就需要企业明确好自身的实际需要，选择适合的技术平台与资源供应商，对项目进行试点检验。然后根据试点得出来的结论，对其中需要改进的地方进行调整，探寻最佳的技术手段，并将这项技术应用到项目的全过程，使企业全面实现智能化应用。在完成转型后，企业还应对转型的结果进行评估，加强对应用全过程的关注，使企业管理不断应对行业所需，实现持续发展。

（二）创新智能技术，选择最适方案

当前时代下企业想要实现智能化转型，技术的创新是必不可少的推动力。企业在选择技术方案时，应结合自身的发展特征及在行业中的发展优势，做出最适的决定。如，AI 作为生活中较为常见的智能技术，在企业中通常会应用于分析数据、计划决定、客户维护等多个方面。这为企业提供了极大的便利，能够有效地减少分析时间，提高决策效率，使企业实现高质量、高效率的管理模式。同时，其他智能技术也有着较强的优势。大数据技术可以通过对海量数据的分析，帮助企业标记其中的关键信息，从而使企业决策更加准确有效。云计算技术为企业提供了多样的计算用法，拓展资源储备，使企业能够有效降低运营成本，实现高效运营。

数字经济时代下智能化技术的应用于企业而言不仅仅是对设备和理念上的更新，还是对企业管理结构的完善。例如，一些制造企业为提升生产效率，获得更多经济效益，会通过优化生产流程来实现这一目标。企业在这一过程中，可以引进物联网技术，实现对生产设备的实时监测，以及时应对生产中的突发情况，尽可能减少因设备故障而浪费的时间。同时，还可以引进 AI 技术，对过往的生产数据进行分析，设计出最佳流程，对资源进行科学分配，使生产的决策更加精准效率。在多样化的技术支持下，企业的整体管理得到不断完善，通过对市场的不断研究，企业可以根据市场行情灵活的优化生产流程，更快地对市场作出应答，增强自身在行业中的影响力。

（三）重视组织文化，调整人才结构

数字经济时代下企业想要实现智能化转型，需要加强对组织文化的重视。智能化的转型之路上，不仅仅要求技术上实现新的突破，还要求提升企业工作人员的文化观念，营造文化气息，使其能够灵活应对市场需求的快速变化和技术应用的持续更新。智能化转型通常涉及多个部门，因此，企业在转型过程中，要关注好整体的发展，加强各部门间的联系，保证技术应用于项目需求达成一致，实现协同发展。同时，在智能化的转型中，企业可以制定适当的奖励制度，鼓励员工为企业的未来发展提出自己的想法，指导他们传统思维勇于尝试新型技术，并进行总结归纳，一经采用便给予奖励，从而使他们发挥自身能动性，提升专业能力。企业管理向着智能化技术转型为企业内部带来了巨大的优势，不仅提升了工作效率，还更好地维护了与客户的关系，使他们获得良好的合作体验。人才是企业实现持续发展的重要因素。一个企业想要实现不断地创新发展，除了需要营造自身的特色企业文化外，还要在多样化的合作中，调整人才结构。在智能化背景下，企业相关领导人应带领企业全体员工树立起智能化转型的意识，通过定期组织员工参与智能化技术的学习，帮助他们了解行业中最新技术的应用理念，提升专业能力，从而更快适应不断进步的各项技术。另外，企业还应邀请智能技术领域专家走进企业中，搭建专业的技术指导队伍，为员工的实际智能技术应用能力进行指导，推动企业向着专业化发展。

结语：在当前数字经济时代下，企业管理实现智能化转型成为了提升自身市场竞争力的关键措施。在智能化的转型之路中，要合理规划转型策略，通过创新智能技术。选择最适方案，重视组织文化，调整人才结构等多种方式，推动企业管理顺利转型，实现长远发展。

参考文献

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