作业现场目视化管理方法的应用

2025 年，兰州石化公司全面推行现场安全目视化管理工作。本文就如何在检维修作业中推行安全目视化管理，提高施工作业现场 HSE 管理水平进行阐述。

1 检维修作业目视化管理介绍

1.1 检维修作业目视化管理的定义检维修作业目视化管理是在石化企业检维修施工作业现场通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及施工作业区域的危险状态的一种现场HSE 管理方法。 1.2 检维修作业目视化管理的作用检维修作业目视化管理是一种科学的 HSE 管理工具，运用好这一工具，一是明示现场安全管理要求，教育作业人员遵章守纪，二是让作业现场环境和作业条件一目了然，易于判断和管理，三是使作业流程更加明晰，让各项作业更加简单化，四是营造浓厚的现场安全文化氛围，对检维修作业现场 HSE 管理起到很有效的作用。 1.3 检维修作业目视化管理的三个水准初级水准：通过设置目视化的载体，让现场检维修作业管理范围和现状清晰明了，让所有人员都能看到并理解。中级水准：通过设置目视化的载体，不仅能让管理范围和现状清晰明了，还能让检维修作业当前的状况一目了然，让管理者能够判断是否具备检维修作业条件，并作为一种管理手段，对检维修作业进行指导和检查。高级水准：达到中级水准的基础上，能明示各种管理方法以及异常处理方法，让所有参与检维修作业人员掌握和运用，实现自主管理。

2 检维修施工作业现场的目视化管理内容

2.1 区域目视化区域目视化的载体主要有警戒带、围栏、路障、盖板、盲板、锁、护栏等，按其作用分为警告性隔离、保护性隔离，警告性隔离只能起到警示作业，不能提供有效的身体保护，保护性隔离具备警告作业并能够提供有效的身体保护和设备保护。以此达到将无关人员、车辆、易燃有毒介质以及地下管网和固体废物堆放区域隔离出来，以此达到避免火灾爆炸、人员伤害，环境污染的目的。 2.2 人员目视化在检维修作业现场中人员混杂，通过对人员目视化管理，明确作业现场人员责任、资质，人员目视化的主要载体有安全帽、胸卡、标签、工作服、马夹、袖标等。2.3 工器具目视化工器具目视化是通过用相应的标牌标明工器具的状态。它包括在检维修作业中必要的工器具如各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、气动工具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。 2.4 安全设施目视化安全设施目视化管理主要通过用相应的标牌标明检维修作业现场安全设施名称、注意事项和使用状态。

3 检维修动火作业现场安全目视化管理应用实例

3.1 隔离目视化管理 (1)在装置各路口设立围栏，禁止机动车辆进入作业区域，动火施工区域设置警戒线，严禁与动火作业无关人员进入区域。 (2)与动火点相连的管线应进行可靠的隔离，封堵或拆除处理，动火前应首先切断物料来源并加盲板或断开，经彻底吹扫、清洗、置换后，打开人孔，通风换气，盲板所处位置应悬挂标签，主要由两部分信息组成，即装置名称、编号等固定信息和序号、位置、加装时间、责任人、确认人等手写信息。(3)与动火点直接相连的阀门应上锁挂牌；动火作业区域内的设备、设施须由生产单位人员操作。 (4)距动火点半径 15m 内所有漏斗、排水口、各类井口、排气管、管道、地沟等应采取有效手段封严盖实。装置区内生产污水系统的井口，可用塑料布覆盖，外套高度 10~15cm、直径大于井口 16cm 的红色铁圈，然后用砂土或黄泥填实盖严。装置区地漏应先用抹布塞上，然后用耐磨、耐水、易于缝扎的布质沙袋压实。装置区内地沟要清理干净，地沟与雨水井相连处要封堵严密。(5)高处动火应采用防止火花溅落的措施，可采用接火盘，或安设铁皮遮挡或石棉板（布）围栏等捕集熔渣，同时动火下方的可燃物、易燃物要采取措施有效隔离。 3.2 可燃气体监测目视化管理便携式可燃气体检测仪应由专人负责，定置摆放，取样气体应具有代表性，要粘贴标识，注明取样时间，责任人，直至动火结束。动火作业前气体检测时间距动火时间不应超过 30min ，动火中断 30min 重新动火前需要重新进行可燃气体检测分析。 3.3 消防设施目视化管理动火点周围要配备合适的和一定数量的灭火器材，放置在动火点 5m 范围内，灭火器材要外形完好，有检查标识。每个作业场所的灭火器数量不应少于2 具。3.4 监护人目视化管理动火作业期间，应设置监护人负责监护，监护人应穿有明显标识的马夹，佩戴监护卡，在动火点附近，其眼睛不得离开动火作业人。如高处分层动火，应每层或在火花可能溅落的部位都设监护人。 3.5作业信息公开目视化管理动火作业现场应将作业信息公开，可以设置作业信息看板，将外来人员、作业许可、能量隔离等与作业相关的风险控制信息进行综合展示，以便操作人员通过看板掌握区域内外来人员、现场作业及能量隔离情况，避免交叉作业，或由于信息沟通失误酿成事故。 3.6 作业人员目视化管理电气焊动火作业人员必须持有焊工证，经检查核实特殊工种证件后，应在作业人安全帽上粘贴焊工标识，焊工应按要求穿戴保护用品，电焊工应佩戴绝缘手套、焊工面罩，脚穿绝缘鞋，气焊工应佩戴防护眼镜，如高处动火，应采取防止坠落的劳动防护措施。 3.7 工器具目视化管理 (1)氧气瓶、乙炔瓶要在指定地点摆放，并保持安全距离，把线横平竖直，与二次线距离不能超过 0.5m ，氧气瓶和乙炔气瓶不得放置太近，要保持不少于5m 二者距明火不少于 10m 的要求，气瓶要有防倾倒措施，夏季还要有防晒措施。气瓶要保持外观完好，气瓶外部颜色清晰，气瓶要悬挂标签标明气瓶是否处于满瓶、空瓶、使用中、故障等的状态。 (2)配电箱（盘）应保持整洁、接地良好。临时配电箱（盘）应标有电压标识和危险标识，并在其前方 1m 据和点检值，并进行科学的应用。（3）推行预防性检修和灵活检修管理理念，实现了生产机电一体化。实施预防性检修做到“三统一”：检修计划统一上报、统一准备、统一安排实施。设备检修做到 “四结合”，即实行机电设备动态和静态预防性检修责任制相结合，机电设备计划检修和灵活检修相结合，配件现场管理与合理储备相结合，开展故障诊断和状态检测相结合。实现设备的动态监测，强制保养，及时检修。做到当班故障当班处理，“小故障不交班”、“大故障不过夜”，不让设备“带病”运行，使现役设备最大限度地发挥其作用。有效地降低了机电故障率。（4）组织建立了设备故障抢修预案。针对主要设备及关键部件运行过程中出现的问题和处理经验，制定出相应的异常故障处理预案，及时采取超前预防性检修和维护措施，最大限度克服其对生产的制约。利用班前会，将预案内容对各岗位工进行学习、讲解，提高岗位工在故障抢修时的故障处理能力，从而最大限度地减低故障影响时间。现代化的装备，要求生产机电一体化，创新机电管理机制是保证，突出机电现场管理是重点，狠抓机电技术创新是方向处用黄色油漆或警戒带做警示。临时用电配电箱（盘）应设有安全锁具悬挂点，锁具和钥匙由供电单位值班电工负责提供和保管，定期检查、维修时，必须将其上一级相应的电源开关分闸断电、上锁，并悬挂“禁止合闸、有人工作”标示牌；配电箱（盘）应有防雨、防潮措施； (3)手持电动工具应外观完好，标牌清晰，各种保护罩(板)齐全。 (4)所有临时用电开关应贴有标签，注明供电回路电压等级和临时用电设备名称。临时用电设备应有电压等级和安全标识。

4 推行检维修作业目视化管理应注意的问题（1）避免搞花架子，做表面功夫。目视化管理做为使问题“显露化”的道具，有非常大的效果，但是，仅仅在表面上做文章，就失去了其真正的价值所在。（2）避免想当然，不遵守规范。检维修作业相应的规范非常多，在执行目视化管理时要严格按照规范进行，遵守规定动作。（3）避免“视不见”和“视而不见”。目视化管理首先要让检维修作业现场人员容易看到各种信息和管理要求，如果安装或放置位置不当，容易起不到目视化效果。同时目视化管理更强调的是管理，如果问题已经显露在眼前而不去管，就失去了目视化管理的意义。

总之，推行检维修作业现场目视化管理，清楚展示检维修作业现场存在的安全隐患及工器具的完整性状态，及时发现及消除作业现场的各项安全隐患，使检维修作业现场更加整洁规范，井然有序，对营造安全健康环保的检维修作业环境，杜绝检维修作业人员的违章行为，减少作业现场发生安全事故的可能性，促进企业 HSE 管理水平的提升有着十分重要的意义。