煤化企业安全生产管理研究

一、安全理念的树立和宣传

煤化企业安全生产管理的首要任务是树立并传播科学的安全理念，让“安全第一”的思想扎根每个员工内心。企业需建立系统的理念传递体系，把“零伤亡”的愿望转变成员工的行动准则。如可以定时举办安全专题宣讲活动，由企业安全负责人结合行业典型案例，分析安全管理的意义，使员工懂得安全同生产、效益之间的辩证关系，同时应创新宣传手段，利用公司内部宣传栏、电子屏等载体，张贴安全标语和事故警示图片等内容，营造浓厚的安全文化气氛。

企业也可以邀请员工家属参加“安全开放日”，带领家属参观生产现场，让家属了解企业的安全防护措施，使他们能够直接体会到企业对安全的重视程度。通过家属与员工的互动，增强员工的安全责任意识，形成“企业重视安全、员工遵从安全、家属监督安全”的良好氛围，从情感上推动安全理念落地[1]。

二、完善安全管理制度和操作规程

科学完善的安全管理制度和操作规程是煤化企业安全生产的基础保障，企业要根据自身生产工艺和设备特点，构建全员、全过程的制度体系。首先要明确各级管理人员和一线员工的安全职责，制定安全生产责任清单，把安全责任分解到每一个岗位、每一个环节，做到“事事有人管、人人有责任”，比如建立安全生产责任制考核机制，将安全绩效与薪酬、晋升挂钩，激发员工落实安全责任的积极性。

其次，对于煤化工生产过程中存在高温、高压等危险环节，制定详细的操作规程，明确操作步骤、安全要求以及应急处置措施，定期组织员工进行操作规程培训，采用理论考核与实操相结合的方式，使员工熟练掌握操作规程，企业也要建立制度动态更新机制，当国家法律法规发生变化，工艺技术有所改进等情况时，及时对制度进行修改完善，避免制度滞后造成管理漏洞，还要开展安全生产领域形式主义官僚主义专项整治，查找责任落实不到位、制度执行不到位等问题，确保制度真正落实[2]。

三、加强员工安全培训和演练工作

员工的安全素质和应急能力决定着煤化企业的安全生产状况，企业要创建多层次、全方位的安全培训体系，改善员工的安全业务水平。采用线上培训系统和线下集中授课相融合的方法，开发包含安全法规、操作技能、应急处置等内容的培训课程，以符合各岗位员工的学习需求。以基层员工为例，开展“一述两清”“手指口述”等岗位练兵活动，引导员工提升对本岗位安全操作要点的把握，推行“师带徒”培养形式，让有经验的老员工带着新员工，把实操中的安全技巧和经验传授给徒弟。

企业要定时开展应急演练，模仿火灾、爆炸和泄漏等突发事故状况，考察员工的应急反应与处理能力。演练结束后马上总结，找出存在的问题并加以改正。鼓舞员工积极参加注册安全工程师资格证考试，扩充专业安全管理人才数量；建立员工安全培训档案，记录培训内容、考核成果等信息，做到培训工作的可追溯与有针对性的改进，通过不断地培训与演练，让员工具备“五懂五会五能”的安全素养，切实提升企业的整体安全管理水平。

四、扎实开展双重预防机制数字化建设

利用信息化技术推动双重预防机制数字化创建，是提升煤化企业安全管理效能的关键路径，企业需采用先进的数字化管理系统，达成对风险分级管控与隐患排查治理的全程在线管理，该系统要有风险评价，隐患上报，改正追踪，统计剖析等功效，以帮助企业准确识别潜藏危险，尽快清除安全隐患。比如员工用手机 APP 随时上报察觉到的隐患，管理人员在系统内发出改正指令，跟踪改正进程，实现“查找－改正－验收”循环管理。

此外，通过人员定位技术，对企业的内部人员进行实时的动态监测，一旦出现紧急情况，可以迅速找到他们的位置，进而提高救援的速度。使用人工智能巡检设备，对重要的装置和关键部位进行 24 小时的智能巡检，代替人工进入危险的地方工作，减少巡检的危险性。实行作业票的数字化经营，作业票在线填写、审批、发放、监管等，减少人的操作失误，提高作业的安全控制。数字化创建之后，企业知道自己的安全状况如何，做出正确的决定，管理更加精细，不出事故。

五、持续开展安全管理提升活动

煤化企业要依靠常态化的安全管理提升活动，持续巩固安全管理成果，塑造良好的安全文化环境。开展“安全管理加强年”“安全生产月”“百日攻坚战”等主题活动，采用安全漫画展、安全知识竞赛和安全演讲比赛等形式，激发员工参加安全管理的热情。在“安全生产月”期间，举办“我身边的安全隐患”征集活动，促使员工积极寻找身边的安全问题，增进安全意识。

在“百日攻坚”活动中，关注生产流程中的薄弱环节与突出之处，开展整治行动，集中消除较大安全隐患。建立安全管理评定机制，定时针对安全目的达成状况、规章落实成效与隐患改善情形等进行评估，概括经验和教训，完善管理办法。保证员工有关安全管理的信息流通，设立安全建议邮箱和线上留言板块等，鼓励员工提出改良安全经营管理的意见和提议，并对合适建议给予表彰和奖励，通过连续举行此类活动和优化管理，推动公司安全经营水准逐步上升，形成“人人谈安全，事事保安全”的企业安全风气[3]。

结语：

综上所述，安全生产管理是煤化企业发展的重要部分。企业要树立正确的安全理念，完善制度规程，加强人员培训演练，推进双重预防机制数字化建设，开展安全管理提升活动。同时，重视环保三废治理，保证环保指标达标，完成环保改造项目。今后煤化企业应继续加强安全生产管理机制建设，保障企业的安全生产和环保工作稳定发展。

参考文献：

[1] 顾 李 . 化 工 企 业 安 全 生 产 管 理 工 作 的 研 究 [J]. 化 工 设 计 通讯 ,2022,48(1):145-147.

[2] 张青花 . 煤机装备制造企业的安全生产管理工作研究 [J]. 当代化工研究 ,2021(08):151-152.

[3] 王佳男 . 煤化工企业安全生产管理机制研究 [J]. 石油石化物资采购 ,2024(8):151-153.