新时代下人力资源管理激励机制的构建措施研究

激励机制可以有效提升人力资源管理水平，激发员工内在潜能，进而提高工作积极性。基于此，企业要结合自身发展需求、市场发展趋势，构建完善的激励政策，优化薪酬奖励策略，从而发挥激励机制在人力资源管理中的价值作用，为企业长远发展注入动力源泉。

一、新时代人力资源管理激励机制的构建意义

新时期，企业制定完善的激励机制，可以满足员工的多元化诉求，尤其可以通过薪资待遇、绩效奖金、晋升通道等方式，激发员工的内在工作动力，挖掘工作潜力，激发工作热情，使其全身心投入到工作中，促进工作效率的全面提升。此外激励机制的完善，能够促进企业发展目标的实现，营造轻松和谐的工作氛围，让员工产生归属感，并促进团队成员之间的友好协作，激发员工热情与潜能【1】。激励机制的构建还能够推动企业可持续发展，提高企业内部凝聚力，鼓励员工积极参与到企业发展进程中，使其更好的适应企业发展需求，增加企业核心竞争力，推动企业可持续发展战略目标的实现。

二、新时代下人力资源管理激励机制的构建措施

（一）采取多样化的激励方式

新时期，为了提升人力资源管理效率，最大程度上激发员工的工作积极性，需要结合实际情况，构建多元化的激励机制，其中包含物质激励和精神激励，同时还包含短期激励和长期激励。企业需要始终秉持公平公开的原则，根据企业生产特点、员工知识结构、年龄层次、职位等的差异性，制定差异化的鼓励制度。同时以需求为导向，对不同层次、不同阶段的学生采取差异化的激励方式，或者采取综合性多样化激励措施，交替采用。其中激励层次包含物质激励、荣誉激励、个人价值激励等。其中物质激励包含工资、奖金、福利等；荣誉激励包含精神奖励等，能够对员工进行有效鼓舞；个人价值激励包含晋升机制等，有效激发员工的内生动力【2】。（1）完善晋升机制，企业要结合实际情况，制定完善的晋升机制，健全职业发展规划，强化技能培训，为员工提供更多的发展机会，进而挖掘员工职业能力，使其更好的适应企业发展需求。同时要保障晋升通道的透明性和公正性，明确绩效评价和晋升规则，让员工能够清晰认知自身的职业发展路径，为员工提供个性化的职业发展指导，助力员工制定可行性的职业目标。企业还需要为员工提供充足的职业培训和学习资源，如在线课程、内部讲座、外部培训等，促进员工职业竞争力的提高。（2）完善福利制度。企业要结合实际需求，制定弹性工作制度、远程办公机制等，满足员工灵活工作需求。此外要创新福利制度，如健康保险、弹性工时、家庭关怀等，进而增加企业竞争吸引力。

（二）完善绩效评估体系

新时期，企业要在公平、公正原则下，构建完善的绩效评估体系，健全绩效考核制度，为员工晋升、聘用、奖惩、工资福利调整等提供依据，为激励机制价值作用的正常发挥创建良好条件。绩效考核和评估体系，就是需要按照特定准则，采用科学方案，对员工的岗位职责的实践程度进行检查和评定，全方位平那个员工工作完成情况。其中考核内容主要包含“ 德、能、勤、绩” 等，着重考察工作实际业绩【3】。此外还需要结合岗位、职务级别的差异化，开展综合性考评，以便真实评估员工真正能力，将其与员工薪酬奖金相挂钩，全面调动员工工作积极性。在具体评估考核工作中，要创新传统的评价方式，引入 360^∘ 全方位多源反馈评估体系，这样才能对员工表现进行全面反映；要对评估考核指标进行精细化设置，以便对不同部门、不同岗位的完成成果进行真实体现，为绩效考核提供指导；强化考核流程监管，促进考核过程、结果公正性，减少人为主观因素的干扰，增加考核信息透明度、公开性，强化员工对绩效考核体系的信任度与接纳度。

（三）健全薪酬激励机制

为了满足不同员工的需求，企业要构建完善的薪酬激励机制，突出体现薪酬机制的公平性。通过完善的薪酬激励机制，才能调动员工积极性，并吸引更多人才，优化人力资源配置，促进企业市场竞争力的提高。其中员工激励政策包含工资、奖金、补贴。同时还包含机会、职权、学习、发展等要素，进而满足员工生理、安全、社交、尊重、自我价值等方面的需求，形成多层次、多结构的激励制度【4】。企业要结合市场发展趋势，完善薪酬分配体系，并结合不提供岗位工作实绩、贡献度等，形成多元化薪酬方案，贯彻执行多劳过得原则。针对高技能科技人才、高素质管理精英等制动，构建专项奖励基金，引进创新性的薪酬分配策略。设置非固定性收入项目，调动员工内在工作动力。

（四）强化激励机制监督

为了保障激励措施的公平性、合理性，企业需要结合员工实际需求，构建透明化的激励实施流程，保障所有员工都可以详细掌握激励标准和条件。此外，还需要完善激励监督机制，尤其要动态监督激励过程和激励结果，避免发生偏颇和不公现象。要注重创新激励机制，使其与员工需求和市场环境始终保持契合性。

结论

综上所述，新时期，为了进一步提高企业人力资源管理水平，需要创新激励机制构建措施，尤其要结合市场环境、员工需求，实现个性化激励和数字化管理，同时促进激励与工作生态平衡性，实现可持续激励，强化企业社会责任感，创新企业文化建设，有效提升企业员工工资积极性，增加企业市场核心竞争力。

参考文献

[1]刘福莹. 企业人力资源管理激励机制优化对策 [J]. 商展经济, 2025,(13): 175-178.

[2]李召德. 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用探讨 [J]. 市场周刊, 2025, 38 (19): 187-190.

[3]姚科峰. 探究激励机制在人力资源管理中的应用 [J]. 四川劳动保障,2025, (11): 101.

[4]洪冰艳. 科学设立激励机制提升企业人力资源管理水平 [J]. 中国商界, 2025, (11): 232-233.

作者简介：姓名：金国英，出生年月：1985.08，性别：男，民族：汉族，籍贯（**省**市）：甘肃省兰州市，职称：中级经济师，学历：大学本科，研究方向：人力资源管理.