基于全过程咨询模式的 EPC 项目造价风险识别与应对策略

一、引言

随着建筑行业发展，EPC 项目模式凭借整合设计、采购、施工环节的优势被广泛应用，但造价管理受多因素影响，风险突出。全过程咨询模式涵盖项目全生命周期服务，为 EPC 项目造价管理带来新路径，可助力精准识别与应对风险，保障项目经济效益。

二、全过程咨询模式与 EPC 项目概述

2.1 全过程咨询模式内涵

全过程咨询打破传统专业咨询分离局面，由综合咨询单位或联合体提供连贯服务。决策阶段辅助可行性研究；设计阶段从造价角度优化方案；施工阶段监督进度、质量、安全与造价；竣工结算阶段审核结算，确保准确。

2.2 EPC 项目特点

EPC 项目中总承包商负责设计、采购、施工等全过程，对质量、安全、工期、造价全面担责。该模式促进环节融合，减少协调成本，明确责任主体，能提升建设效率。

三、基于全过程咨询模式的 EPC 项目造价风险识别

3.1 决策阶段造价风险

决策阶段对项目造价影响深远。可行性研究深度不足是突出问题，部分项目因时间紧迫或重视程度不够，研究工作流于形式。例如在某山地公路 EPC 项目中，前期地质勘察不细致，施工时发现大量溶洞需处理，导致工期延误半年，造价增加超 3000 万元。投资估算编制不合理同样关键，编制人员若对项目理解不深、指标选用不当，或忽视市场动态因素，易使估算与实际偏差巨大。如某产业园项目，因未考虑设备价格上涨趋势，实际造价超出估算 25% 。

3.2 设计阶段造价风险

设计阶段是造价控制的关键环节。部分设计人员过度追求方案美观创新，忽视经济合理性，采用昂贵材料或复杂结构，大幅推高造价。某商业综合体项目中，特殊幕墙设计使造价较常规方案增加 40% 。同时，EPC 项目边设计边施工的模式，加上前期设计深度不足、业主需求变动，导致设计变更频繁。如某住宅小区项目施工中，业主调整户型布局，引发墙体拆除重建，材料浪费超 500 万元，工期延误 2 个月。

3.3 采购阶段造价风险

采购阶段风险主要来自采购计划与供应商选择。采购计划若未综合考虑进度、供应周期和价格波动，易出现材料积压或供应不及时的情况。采购过早会增加仓储和资金成本，过晚则导致赶工费用增加。某桥梁项目因关键设备采购延迟，赶工成本超 800 万元。供应商选择不当会带来质量和供货问题，不合格材料不仅造成返工损失，还可能引发安全隐患。某体育馆项目因钢结构材料质量问题，损失 600 万元并延误工期。

3.4 施工阶段造价风险

施工组织设计不合理与现场签证管理混乱是施工阶段主要风险。不合理的施工顺序和方法会降低效率、延误工期，增加人工和设备成本。某写字楼项目因垂直运输方案不佳，工期延误 1 个半月，成本增加约 300 万元。现场签证若不及时、内容不明确或手续不完备，会给结算带来争议，影响资金结算进度和双方利益。

3.5 结算阶段造价风险

结算阶段，资料不完整和审核不严格影响造价准确性。缺失变更通知、签证单等关键资料，会使结算工作停滞。某装修项目因隐蔽工程验收记录缺失，结算拖延数月。结算审核人员能力不足或责任心不强，会导致多算工程量、高套定额等问题。某厂房项目审核疏漏，多支付工程款超 50 万元，损害建设方利益。

四、基于全过程咨询模式的 EPC 项目造价风险应对策略

4.1 决策阶段造价风险应对

决策阶段是把控造价的源头，组建涵盖地质、经济、工程等领域的专业团队，借助大数据分析技术，整合过往同类项目的造价数据、市场波动趋势等信息，利用模拟仿真技术对项目地质条件、建设过程进行预演。如在某山区高速公路项目中，通过三维地质建模，提前发现多处不良地质区域，避免了施工阶段因地质问题导致的设计变更与成本激增。投资估算环节，选用具备丰富项目经验的造价人员，结合项目特点，采用系数估算法、指标估算法等科学方法，同时建立“编制 - 复核 - 评审”三级审核机制，由资深造价专家与行业顾问进行多轮把关，将投资估算误差严格控制在 125% 以内，为项目后续造价管理奠定坚实基础。

4.2 设计阶段造价风险应对

设计阶段采用多专业协同评审机制，组织设计、造价、施工等专业人员，引入价值工程理念，对设计方案进行功能与成本的系统分析。例如某商业综合体项目，原设计方案追求独特造型，使用大量异形幕墙，经评审后调整为规则立面设计，在保持建筑风格的同时，降低造价达 20% 。针对设计变更，制定分级审批制度，一般性变更由项目负责人审核，重大变更需组织业主、设计、造价等多方联合评审，并建立详细变更台账，记录变更原因、涉及工程量、费用增减等信息，实时监控变更对造价的影响，确保变更可控。

4.3 采购阶段造价风险应对

采购阶段借助 BIM 5D 技术，将施工进度计划与材料设备需求深度整合，实时跟踪市场价格波动，动态调整采购计划。如在某大型桥梁项目中，通过 BIM 5D 系统预测到钢材价格即将上涨，提前启动采购流程，节省成本约 300 万元。同时，构建供应商全流程管理体系，从资质审查、实地考察到履约评价进行严格把关，建立黑白名单制度。对优质供应商给予缩短付款周期、增加订单量等优惠政策，对履约不佳的供应商及时清退，保障材料设备质量与供应时效，避免因材料问题导致的返工与工期延误成本。

4.4 施工阶段造价风险应对

施工阶段组织专家对施工方案进行技术经济比选，优化施工组织设计。以高层住宅项目为例，经对比分析，选用附着式升降脚手架替代传统悬挑脚手架，不仅降低 15%的成本，还缩短了 20% 的工期。同时，制定标准化现场签证流程，明确签证发起、确认、审核各环节的责任主体与时间节点，利用移动办公 APP 实时上传签证相关影像、图纸等资料，实现签证过程透明化、可追溯，减少因签证管理混乱引发的结算争议，有效控制施工阶段的造价风险。

4.5 结算阶段造价风险应对

结算阶段建立“一项目一档案”资料管理制度，从项目启动起，安排专人负责资料收集、整理与归档，确保工程变更通知、现场签证单、验收报告等结算资料完整无缺。组建由注册造价工程师、资深审计人员构成的专业审核团队，采用全面审核与重点抽查相结合的方式，利用广联达等造价软件自动比对工程量，对存在争议的项目组织专家会商，通过多方论证确定最终结算金额，严格把控结算准确性，避免出现多算工程量、高套定额等虚增造价的情况，保障项目造价管理目标的最终实现。

五、结论

基于全过程咨询模式的 EPC 项目在决策、设计、采购、施工及结算阶段均面临造价风险。从决策阶段的研究不足，到结算阶段的审核疏漏，每个环节的风险都可能影响项目成本。通过构建专业团队、引入先进技术、完善管理制度等精准应对策略，可显著提升造价管控能力，保障项目经济效益。未来需持续深化该模式应用，优化管理体系，推动建筑行业项目造价管理水平迈向新台阶。

参考文献

[1] 贾磊. 项目全过程咨询管理与 EPC 模式融合发展路径研究[J]. 建筑设计管理,2022,39(1):47-53.

[2] 齐瑞瑞. EPC 模式下工程造价风险识别及控制探讨[J]. 中国房地产业,2024(21):162-165.

[3] 王林敏. 基于 EPC 总承包模式下全过程造价控制研究[J]. 安徽建筑,2018,24(4):312-314.