出版机构新媒体部的转型探索

当今时代，数字技术的飞速发展推动传媒生态发生巨变，新媒体已经深刻影响人们的日常生活。互联网的兴起不仅改变了公众获取新闻的方式和阅读习惯，也不断侵蚀传统纸媒及纸质图书的读者市场，给传统出版机构及媒体带来越来越多的挑战。

面对这一形势，转型成为关于生存的核心命题，从内容生产到组织运营都必须深刻变革。新媒体编辑部的实践正是其中一个缩影。

一、组织架构转型，集中优势力量

传统出版单位的组织架构通常以纸质出版物为中心，难以适应全媒体运营需求，必须进行积极。2025 年，楚天书局将“新媒体部”升级为“新媒体编辑部”，整合原有数字图书出版、新媒体运营等职能，集中优秀人才专攻新媒体内容生产和运营。

在定位从技术支撑部门转变为内容生产部门，与传统编辑部平级且更加灵活、机动。在组织上保障了对新媒体业务的重视和投入，避免了以往新媒体工作分散在各部门、力量不集中的问题。

新媒体编辑部的建立并非与传统部门割裂，而是通过有效协同合作发挥融合优势。一方面，新媒体编辑部成员深度参与传统出版业务，实现人员融合；另一方面，在重大选题和项目上，与文创部等多个部门密切配合。例如，策划《湖北文旅普查手册》图书时，积极和设计部门合作，探讨多样化的呈现；在策划《楚楚探店》视频栏目时，得到文创部支持，共同助力文创销售；执行政府项目时，经营部协助对接客户需求，办公室提供后勤保障等。通过这种跨部门协同机制，形成了“大编辑部”格局，传统媒体和新媒体围绕共同目标协同发力。

二、内容生产转型，打造短视频爆款

新媒体环境下，受众获取信息的渠道和偏好更加多样化，传统单一文字内容难以满足需求。楚天书局新媒体编辑部在内容形式上大胆创新，实现从文字为主向多元媒介融合转变。2025 年上半年日均发布原创内容达 10 条，总发稿量 1500 余条，策划图书、画册 15 种，内容形式涵盖文字、图片、海报、短视频等。

为在海量信息中脱颖而出，积极尝试多媒体融合内容呈现方式，努力打造“爆款”产品。如创新推出视频专栏《楚楚探店》，采用航拍、短剧等手法制作长视频节目，深入探访湖北本地特色书店、文化场所，上线 6 期即获良好反响。半年制作发布400 条短视频，其中介绍湖北省博物馆镇馆之宝越王勾践剑的短视频，在抖音平台播放量高达1300 万次，小红书平台达 700 万次。结合《中国湖北》画册，创作新媒体专栏《这里是湖北》，图、文、视频等结合，对图书内容进一步延伸。

除常规图文和短视频外，积极探索直播这一新兴传播形式。2025年上半年联合相关业务单位开展 4 场电商直播活动，如《荆楚有礼·鱼乐新年》《荆楚有礼樱你而来》等主题直播，销售湖北特色文创和图书产品。虽因经验和投入等原因，销售额有限，但积累了宝贵的直播运营经验。直播为传统出版机构打开内容变现新渠道，未来通过优化直播策划、提升主播能力，有望将直播培育为新的内容生产与经营增长点。

三、团队建设转型，编辑成为“六边形战士”

新媒体时代编辑角色定位发生深刻变化，从传统案头编校工作转向“全能型”内容创作者和传播者，成为“六边型战士”。

原有的图书编辑还出镜担任视频专栏主持人。新媒体编辑在完成日常采编任务的同时，掌握独立排版设计、无人机航拍、视频剪辑等技能，实现从文字编辑向“采编摄剪”一体化人才转变。这种转变要求编辑具备”一专多能”复合能力。

为适应角色转型，团队采取“内部传帮带 + 外部培训”相结合的方式提升能力。一方面，由经验丰富的骨干编辑对新人手把手指导，分享新媒体内容生产流程和技巧；另一方面，鼓励员工参加外部培训和学习交流，如安排新媒体编辑到档案馆系统开展视频制作培训。

在人员有限情况下，科学分工协作是团队高效运转关键。采取“一人多岗、一岗多能”弹性分工，有序推进工作。

四、运营模式转型，积累用户增长

新媒体编辑部核心在于多平台运营和用户运营。楚天书局新媒体编辑部2025 年上半年运营多个新媒体平台账号，包括4 个微信公众号、4 个视频号，以及在抖音、今日头条、西瓜视频等平台发布内容。通过不同平台布局覆盖不同受众圈层，如微信公众号侧重深度报道和政策解读，吸引本地政府和企事业单位关注；抖音、小红书等短视频平台以轻松有趣内容吸粉，扩大年轻受众群体。截至 6 月中旬，各平台累计发布图文稿件 1035 条、短视频 793 条，总播放量突破 2050 万次，抖音平台吸粉4000 余人，一条介绍文创U 盘产品的短视频播放量高达890 万次。

新媒体编辑部还面向外部客户提供内容服务，拓展经营渠道。上半年积极承接各类公众号运营项目，为政府部门和企事业单位提供新媒体服务，实现社会效益和经济效益双赢。

五、数字技术应用转型，运用AI 辅助创作

2025 年初以来，随着 DeepSeek 大语言模型算法的爆火，AI 等数字技术日益成为内容创作的重要工具。楚天书局新媒体编辑部积极运用AI 工具辅助生成海报、图片等视觉内容，提高设计制作效率。如在节庆报道和专题策划中，借助 AI 快速生成高质量海报素材，节省时间并丰富内容视觉呈现。使用 AI 辅助撰写新闻稿件、自动生成数据图表，通过语音识别和自然语言处理技术整理采访录音、生成初稿，使编辑从繁琐基础工作中解放出来，投入内容策划和创意。同时保持审慎态度，确保AI 生成内容经人工审核把关。

重视运用大数据分析优化内容生产和运营策略。通过各平台数据分析工具，实时了解稿件和视频阅读量、播放量、点赞评论数、粉丝增长等关键指标，评估内容表现。通过分析用户留言和互动数据，洞察受众偏好，调整选题方向和内容风格。电商业务中，通过分析网店销售数据，了解产品受欢迎程度和销售高峰，制定营销策略。

传统出版企业编辑部在新媒体时代的转型是系统工程，涉及内容、团队、运营、组织和技术等多个层面变革。转型的核心在于融合与创新，只有积极跟上技术潮流，发挥从业人员的最大能动性，才能在媒介竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。