新时期建筑工程施工的精细化管理探究

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的新时期，市场竞争日益激烈，建筑工程规模与复杂度不断提升，传统粗放式的施工管理模式已难以满足行业发展需求。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，强调对施工过程的精准把控、资源的高效配置以及细节的严格管理，能够有效提高建筑工程施工质量、降低成本、缩短工期、增强企业核心竞争力 。因此，深入探究新时期建筑工程施工的精细化管理具有重要的现实意义，有助于推动建筑行业向规范化、科学化方向发展。

二、新时期建筑工程施工精细化管理的内涵与重要性

（一）精细化管理的内涵

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，其核心在于“精”“准”“细”“严”。在建筑工程施工领域，精细化管理要求将施工过程分解为多个细小的环节，对每个环节进行精确规划、精准执行和严格控制。从施工前期的图纸设计、材料采购，到施工过程中的进度安排、质量监督，再到施工后期的验收交付、维护保养，都需要以精细化的标准进行管理，确保每个环节都能达到最优效果，实现施工管理的规范化、标准化和数据化。

（二）精细化管理的重要性

提高工程质量：通过精细化管理，对施工过程中的每一个工序、每一项操作进行严格把控，能够及时发现并纠正施工中的质量问题，避免因施工不规范导致的质量隐患，从而保障建筑工程的整体质量，提升建筑企业的品牌形象。

降低施工成本：精细化管理有助于合理规划资源，避免材料浪费、设备闲置等问题。通过精确计算材料用量、优化人员配置、合理安排施工进度，能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益。

保障施工安全：在精细化管理模式下，施工安全管理得到强化。对施工现场的安全隐患进行细致排查和及时整改，制定严格的安全操作规程并监督执行，能够减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和企业的稳定发展。

提升企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，精细化管理能够使建筑企业在质量、成本、工期等方面占据优势，提高企业的市场响应速度和服务水平，增强企业的核心竞争力，为企业赢得更多的市场份额和发展机遇。

三、新时期建筑工程施工精细化管理的现状与问题

（一）管理理念滞后

部分建筑企业对精细化管理的认识不足，仍然沿用传统的粗放式管理理念，注重追求施工进度和经济效益，忽视了施工过程的精细化管理。在管理过程中，缺乏系统性和整体性思维，没有将精细化管理理念贯穿于施工的全过程，导致施工管理效率低下，难以满足新时期建筑工程的发展需求。

（二）制度体系不完善

虽然一些建筑企业已经意识到精细化管理的重要性，但在实际操作中，缺乏完善的精细化管理制度体系。现有的管理制度存在漏洞和缺陷，对施工过程中的各个环节缺乏明确的标准和规范，导致管理工作缺乏依据，难以有效执行。同时，制度的监督和考核机制不健全，无法对施工管理工作进行全面、客观的评价，影响了精细化管理的实施效果。

（三）人员素质参差不齐

建筑工程施工涉及多个工种和专业领域，对施工人员的专业素质和技能水平要求较高。然而，当前建筑行业从业人员素质参差不齐，部分施工人员缺乏专业知识和技能培训，对精细化管理的要求理解不够，在施工过程中难以按照精细化标准进行操作，影响了施工质量和效率。此外，一些管理人员的管理水平有限，缺乏创新意识和精细化管理经验，无法有效地组织和实施精细化管理工作。

（四）信息化应用不足

在信息化时代，信息技术的应用能够为建筑工程施工精细化管理提供有力支持。但目前，许多建筑企业在施工管理过程中，信息化应用水平较低，仍然依赖传统的人工管理方式。信息化管理系统的建设和应用不够普及，数据的收集、整理和分析不够及时、准确，无法实现施工过程的实时监控和动态管理，限制了精细化管理的深入开展。

四、新时期建筑工程施工精细化管理的优化策略

（一）更新管理理念

建筑企业应加强对精细化管理理念的宣传和培训，提高全体员工对精细化管理的认识和理解。通过组织专题讲座、培训课程等方式，引导管理

人员和施工人员转变传统的管理思维，树立精细化管理意识，将精细化管理理念融入到施工的每一个环节。同时，企业管理层要发挥带头作用，积极推动精细化管理工作的开展，为精细化管理营造良好的企业氛围。

（二）完善制度体系

建立健全管理制度：结合建筑工程施工的实际情况，制定完善的精细化管理制度，明确施工过程中各个环节的管理标准和操作规范。包括施工质量管理制度、施工安全管理制度、施工进度管理制度、材料设备管理制度等，确保管理工作有章可循。

强化监督考核机制：建立科学合理的监督考核体系，对施工管理工作进行全面、客观的评价。通过定期检查、不定期抽查等方式，对施工过程中的各项工作进行监督，及时发现问题并督促整改。将考核结果与员工的薪酬、晋升挂钩，激励员工积极参与精细化管理工作，提高管理工作的执行力和效率。

（三）强化人员培训

提高施工人员技能水平：加强对施工人员的专业技能培训，根据不同工种和岗位的要求，制定针对性的培训计划。通过理论教学、实践操作等方式，提高施工人员的专业知识和技能水平，使其能够熟练掌握施工工艺和操作规范，按照精细化管理的要求进行施工。

提升管理人员综合素质：对管理人员进行系统的培训，包括精细化管理理论、项目管理知识、信息技术应用等方面的内容，提高管理人员的管理水平和创新能力。同时，鼓励管理人员参加行业交流活动，学习先进的管理经验和方法，不断提升自身的综合素质。

（四）加强信息化建设

加大对信息化建设的投入，引入先进的建筑工程管理软件和信息化管理系统，实现施工过程的信息化管理。通过信息化系统，对施工进度、质量、安全等方面的数据进行实时采集、分析和处理，实现对施工过程的动态监控和预警。同时，利用信息化技术，加强企业内部各部门之间的沟通与协作，提高管理工作的效率和准确性，为精细化管理提供有力的技术支持。

五、结论

在新时期，建筑工程施工精细化管理是建筑行业发展的必然趋势。通过更新管理理念、完善制度体系、强化人员培训和加强信息化建设等优化策略的实施，能够有效解决当前建筑工程施工精细化管理中存在的问题，提高施工管理水平，保障工程质量和安全，降低施工成本，提升企业的核心竞争力。建筑企业应充分认识到精细化管理的重要性，积极探索适合自身发展的精细化管理模式，推动建筑行业向高质量发展迈进。

参考文献：

[1] 杨桦 . 精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨 [J].广东建材 ,2023(12):158-160.

[2] 韩龙海 . 精细化管理在建筑工程施工中的应用 [J]. 砖瓦 ,2023(7):100-102,105.

[3] 王晓 , 张翠萍 . 精细化管理在建筑工程施工中的应用 [J]. 砖瓦 ,2023(7):109-111.

[4] 曾木团 . 建筑工程施工的精细化管理实例 [J]. 石材 ,2023,(05):109-111.