企业文化建设的问题与策略分析

一、引言

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，其建设的重要性愈发凸显。优秀的企业文化能够凝聚员工力量、提升企业形象、促进企业可持续发展。然而，当前众多企业在文化建设过程中面临诸多问题，亟待深入研究并寻求有效的解决策略。

二、企业文化的重要性

优秀的企业文化对企业发展具有多方面的重要意义。首先，它具有强大的凝聚作用。以阿里巴巴为例，其 “让天下没有难做的生意”的使命以及独特的 “六脉神剑” 价值观，吸引了大量志同道合的人才，使员工们为了实现共同目标而努力拼搏，形成了强大的团队合力。其次，企业文化具有激励作用。积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，为员工提供良好的工作氛围和发展空间，让员工在实现企业目标的同时，也能实现个人价值。再者，企业文化有助于提升企业形象。良好的企业文化通过企业的产品、服务以及员工的行为等外在表现传递给社会，能够树立企业良好的社会形象，增强企业的知名度和美誉度，提升企业在市场中的竞争力。

三、企业文化建设存在的问题

3.1 企业文化建设发展不均衡

从地区分布来看，我国东部地区经济发达，企业对企业文化建设的重视程度较高，投入的资源也相对较多，因此企业文化建设成果较为显著，能够较好地发挥企业文化对企业发展的推动作用。而西部地区由于经济发展相对滞后，部分企业在文化建设方面投入不足，导致企业文化建设较为薄弱，无法充分发挥文化的引领作用。例如，在某些传统制造业企业中，由于市场竞争激烈，企业将主要精力放在降低成本、提高生产效率上，对企业文化建设的投入微乎其微，导致员工缺乏凝聚力和归属感，企业发展缺乏后劲。

3.2 企业文化建设方法不正确

部分国有企业虽然意识到企业文化建设的重要性，并设立了专门的企业文化管理部门，将企业文化建设列入企业战略发展规划，但在实际操作过程中，企业文化未能真正渗透到企业的生产经营、管理决策等各个环节，没有与企业的战略目标、管理制度、员工行为等有机结合起来，导致企业文化建设缺乏实效性，无法对企业发展产生实质性的推动作用。例如，一些企业制定了看似完善的企业文化手册，提出了一系列高大上的价值观和企业精神，但在日常经营管理中，却没有将这些理念落实到具体的工作流程和员工考核中，员工对企业文化的理解仅仅停留在表面，无法真正将企业文化内化于心、外化于行。

3.3 企业文化建设特点不鲜明

许多国有企业在进行企业文化建设时，对企业文化的内涵和作用理解不够深入，缺乏对企业自身特色和优势的挖掘与提炼。在制定企业的各项行为理念时，往往简单地借鉴或照搬其他企业的模式，或者直接引用一些宽泛的社会文化理念，导致企业文化缺乏独特性和针对性，无法准确反映企业的行业特点、发展历程、经营特色以及员工的精神风貌。

四、企业文化建设的策略

4.1 建设有时代特征的国有企业文化

国有企业作为我国经济的支柱，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建设具有时代特征的企业文化。一方面，要积极借鉴国外优秀企业文化成果，吸收其先进的管理理念、创新精神和国际化视野。例如，学习一些国际知名企业在科技创新、客户服务、团队协作等方面的成功经验，结合我国国情和企业自身实际情况进行本土化改造和应用。另一方面，要立足我国实际，继承和发扬我国优秀传统文化。例如，将儒家的 “诚信” 理念融入企业的价值观中，倡导企业在经营活动中诚实守信，树立良好的企业形象；将道家的 “顺应自然、创新求变” 思想融入企业的创新文化中，鼓励员工勇于创新、敢于突破。同时，要紧跟时代发展步伐，关注社会热点和行业发展趋势，不断赋予企业文化新的内涵和活力。例如，随着环保意识的日益增强，企业可以将绿色发展、可持续发展的理念纳入企业文化体系，积极推动企业在生产经营过程中节能减排、保护环境，履行社会责任，树立企业良好的社会形象。

4.2 国有企业文化建设与企业管理相结合

企业文化为企业管理提供价值导向和精神动力，企业管理则是企业文化的具体实践和体现。因此，国有企业在进行文化建设时，必须将企业文化与企业管理有机结合起来。首先，要将企业文化理念融入企业的战略规划中。企业战略规划是企业发展的蓝图和方向，企业文化理念应贯穿于企业战略目标的制定、战略实施的过程以及战略评估的环节中，确保企业战略的实施有强大的文化支撑。例如，企业如果以创新为核心价值观，那么在战略规划中就应明确提出加大研发投入、鼓励技术创新、培养创新人才等具体措施，将创新文化落实到企业的战略行动中。其次，要将企业文化与企业的管理制度相结合。企业的各项规章制度是企业文化的重要载体，通过将企业文化理念融入到企业的人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理等各项制度中，使企业文化能够通过制度的执行得到有效传播和落地。再者，要通过企业文化建设促进企业管理创新。优秀的企业文化能够营造开放、包容、创新的企业氛围，鼓励员工积极提出新的想法和建议，为企业管理创新提供良好的文化土壤。例如，企业可以建立创新激励机制，对在管理创新方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性，推动企业管理水平的不断提升。

4.3 在企业特色的基础上建设企业文化

每个企业都有其独特的发展历程、行业特点、经营模式和员工队伍，因此国有企业在进行企业文化建设时，必须充分考虑企业自身特色，打造具有个性的企业文化。首先，要深入挖掘企业的历史文化底蕴。国有企业大多具有较长的发展历史，在发展过程中积累了丰富的文化资源。企业应通过对历史资料的整理、对老员工的访谈等方式，深入挖掘企业发展过程中的重要事件、典型人物、成功经验等，从中提炼出具有企业特色的文化元素，并将其融入到企业文化体系中。例如，一些老字号国有企业可以将其传承百年的工匠精神、诚信经营理念等作为企业文化的核心内容，加以弘扬和传承。其次，要结合企业的行业特点建设企业文化。不同行业的企业面临着不同的市场环境、客户需求和竞争压力，因此企业文化应具有鲜明的行业特色。例如，制造业企业可以强调质量文化、效率文化；服务业企业可以突出服务文化、客户至上文化；科技企业可以注重创新文化、研发文化等。再者，要关注企业员工的特点和需求。员工是企业文化的创造者和践行者，企业文化建设应充分考虑员工的年龄结构、知识水平、价值观念等因素，使企业文化能够得到员工的广泛认同和参与。例如，对于年轻员工较多的企业，可以在企业文化中融入时尚、活力、创新等元素，吸引年轻员工的关注和认同；对于知识型员工较多的企业，可以强调学习文化、知识共享文化等，满足员工对个人成长和发展的需求。

五、结论

企业文化建设是企业实现可持续发展的重要战略举措。当前，我国企业在文化建设方面虽取得了一定成绩，但仍存在诸多问题，如建设发展不均衡、方法不正确、特点不鲜明、品牌意识不强等。针对这些问题，企业应采取相应的策略，建设具有时代特征、与企业管理紧密结合、注重提高核心竞争力且突出企业特色的企业文化。通过加强企业文化建设，凝聚员工力量，提升企业形象，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。在未来的发展中，企业应不断探索和创新企业文化建设的方法和途径，使其更好地适应企业发展的需要和社会发展的趋势。

参考文献：

1. 程志 . 国有建筑企业文化建设路径探索 [J]. 上海企业 ,2025(4):43-45.

2. 王涛 . 企业文化建设助推国企高质量发展案例研究 [J]. 企业改革与管理 ,2025(4):152-153.