建筑工程管理中存在的问题与对策探究

引言

质量管理标准化是提升建筑工程质量的有效路径，其核心在于通过构建科学、规范的管理体系。结合信息化与智能化技术，质量管理标准化能够实现全生命周期的质量追溯和管控，有效提升工程质量的可靠性和可持续性。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 施工材料质量问题

在各种类型的建筑工程施工中，施工材料质量问题都是一项较为重要的问题，其中最常见的就是在施工材料上偷工减料，对施工材料的配比擅自改动，甚至还会直接使用劣质材料代替高质量材料进行施工，这就造成许多建筑工程在施工后会出现一定质量问题，存在较大的安全隐患，甚至造成人员伤亡。这一问题在建筑行业中并不少见，这也是人们对建筑企业失去信任的重要原因。而此类问题的出现多是因为施工单位为了节省成本和资金，为了自身的利益忽视他人的安危以及社会的稳定。

1.2 缺乏完善的建筑施工现场管理体系

不同的建筑工程项目，在建筑施工材料、建筑施工队伍、建筑施工设备以及施工工艺的选择等方面是各不相同的，同时这些建筑工程的规模体量和技术应用也存在较为明显的差异。在这样的现实情况下，如果采取统一的技术标准和管理制度去进行管理，不仅无法为建筑施工现场质量管理提供帮助，反而会因其存在的不合理性和普遍性而限制建筑施工的进度，降低整体施工质量。除此之外，由于缺乏科学完善的建筑施工质量管理体系，也在较大程度上增加了施工现场质量管理的难度，不利于整个工程建设以及后续管理工作的顺利开展，如何打造科学的建筑施工管理制度，构建完善的施工管理体系，是目前建筑施工管理者需要重点考量和关注的要点。

1.3 施工人员管控问题

在建筑工程质量管理标准化中，存在技术人才队伍的素质不均、短缺与更新乏力现象，尽管部分企业已拥有了一定规模的高技能人才储备，但在宏观层面，技术人才仍呈现明显的供不应求，尤其缺乏能够适应高新科技与复杂工况要求的复合型、创新型人才。且行业工人的技能水平参差不齐，与新的建筑工程技术发展不相适应，从而导致质量管理标准难以落实到位。同样，在教育培训结构与内容上，教育内容的陈旧与更新滞后不能帮助学员及时掌握新理念新方法，在实际工作中对复杂问题的解决效率不高。且现存的培训有时会流于形式，缺乏针对性及实效性，对不同岗位、不同级别甚至不同个体能力的差异考虑较少，导致培训结果与实际需求相差较大。

2 建筑工程管理对策

2.1 质量计划管理

质量计划管理是指在项目实施前，根据项目的质量目标和要求，制定科学合理的质量管理计划，明确质量管理的组织架构、职责分工、管理流程、管控措施等内容，为项目实施过程中的质量管理提供指导和依据。质量计划管理强调从项目全生命周期的视角，对影响项目质量的各种因素进行系统分析和统筹安排。通过编制项目质量管理计划、质量保证计划、质量控制计划等，对项目的质量活动进行整体规划和部署。质量计划管理要明确质量目标和指标，建立质量管理体系和责任制，优化质量管理流程，配置质量管理资源，选择适宜的质量控制方法和工具。质量计划管理为建筑工程质量管理提供了系统化、规范化的思路和方法，有助于提高质量管理的科学性和有效性。

2.2 加强原材料质量控制

建筑原材料的质量是决定工程最终品质的核心因素，只有使用合格的原材料，才能确保建筑工程的高质量。因此，必须严格把关从采购、检测到验收过程中的每一个环节。采购部门应严格按照程序执行采购任务，优先选择信誉良好的知名厂家产品，杜绝低价劣质材料流入施工现场，同时坚决禁止“ 三无产品” 进场。一方面，提升采购人员的专业素养和材料鉴别能力，通过职业道德和专业技能培训，确保采购人员具备公正性和专业性；另一方面，通过公开招投标的方式筛选供应商，综合评估其资质、产品质量、价格及供货能力，建立并维护一份完善的合格供应商名录，确保原材料的来源可靠。

2.3 加强对施工现场相关人员的技能培训

人是决定事物发展的首要因素，在建筑施工过程中，也必须明确这一原则，加强对相关人员的培训，如技术管理人员、现场作业人员、机械设备操作人员、施工材料检查人员等，以更好地提升他们的专业素养，提高他们的综合能力，进而服务建筑工程建设，或是从优选择施工人员，从源头上确保施工团队的质量水平。在具体的实践中，要培养岗位人员的质量意识，首要就要树立起“ 质量第一、预控为主” 的基本思想，并采取各项措施去提高施工人员的技术素养，增强施工人员应对质量问题的能力。对于建筑施工现场人员的技术培训，一般可以通过与高级技工“ 结对子” 的指导方式，让更多的人掌握精湛的技术，或者以施工单位牵头，组织相关的培训活动或专业技能考核，让每一个施工人员都持证上岗，避免滥竽充数的情况发生，最终保障建筑工程的质量。

2.4 加强施工图纸审核

在建筑工程施工的过程中，需要对设计图纸审核程序进行明确，对审核流程、审核标准以及审核要点等内容涵盖在内，保证图纸中的各项设计都能够得到相应的审核与检查。施工单位在审核施工图纸的时候，需要明确了解设计单位的需求，并与设计单位进行有效沟通，保证设计单位设计出的图纸可以满足建设单位的需求，并确保设计图纸的合理性，可以保证施工质量的安全性和可靠性。在对施工图纸审核后，还需要对施工方案进行严格的审查，对施工方案与设计图纸的匹配度进行判断，检查施工方案能够将设计图纸中的全部内容落实到位。在施工期间，还需要对施工方案的执行情况进行检查，了解各施工环节的工期，并定期对施工进度和施工情况进行检查，确保施工进度与施工计划相符。在检查中若是发现施工进度和施工计划不符的情况，则需及时对施工进度进行调整，并对施工期间的资金使用情况进行评估，判断施工中的各项开支是否与施工预算相符。

2.5 竣工验收的标准化流程

为了保证验收过程的规范性和公正性，要建立标准化的竣工验收流程。1）竣工验收前进行全面的自查和内部验收，确保所有施工任务、设计变更及修缮工作已完成，并符合质量要求。2）组织具有资质的第三方验收机构进行正式验收，验收内容主要是工程的施工质量、功能性能、安全性等方面。3）验收过程中，依据国家相关标准、行业规范和合同要求，逐项核对工程质量，必要时进行现场测试和检测，确保工程达到设计和技术规范的要求。4）竣工验收报告由各方签署确认，明确工程的验收结论，并记录所有发现的问题及整改要求。

结语

施工单位及相关的建筑企业一定要引起高度的重视，将施工现场的质量管理放在首要位置，通过采取建立健全建筑施工现场管理机制、科学选取建筑施工工艺和方法、加强施工材料的监管以及对施工现场相关人员的技能培训等途径，进一步提升工程质量，为建筑工程的整体效果保驾护航，让建筑企业在获得更大经济效益的同时，能够实现创新发展。

参考文献

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