分析企业工商管理赋能经济高质量发展的措施

引言：当前全球经济格局深刻调整，国内经济发展阶段同步转型，走高质量发展之路成为必然选择。企业作为经济活动的核心载体，其发展质效直接影响经济体系运行效能。企业工商管理通过系统性管理手段，对生产经营活动进行规划、组织、引导与管控，能够提高运营效率、优化资源配置、激活创新动力，为经济高质量发展筑牢基础。探寻企业工商管理助力经济高质量发展的实现途径，对推动我国经济持续健康发展具有重要现实意义。

一、企业工商管理对经济高质量发展的重要性

（一）优化企业资源配置

企业工商管理基于系统性的资源评估与统筹规划，准确把握各生产要素的核心价值及适用场景。结合市场需求、企业战略与行业趋势，对人力、物力、财力等资源进行合理分配与动态调整优化，杜绝资源闲置浪费。人力资源管理借助岗位分析，实现人员能力与岗位需求精准匹配，充分释放人才效能；物力配置上科学规划库存与设备使用，提升资源利用效率。高效的资源配置不仅能降低企业运营成本、增强市场竞争力，还能推动资源向优质项目和关键环节集中，助力企业可持续发展，为经济高质量发展夯实微观基础[1]。

（二）推动企业创新发展

工商管理依托健全的战略规划架构和组织管理体系，为企业创新构建良性生态。通过市场调研与趋势研判，精准把握行业走向，推动企业增加研发投入，探索新技术、新产品与新模式。同时建立创新激励制度，激活员工创新动力，倡导跨部门协同与知识互通，加速创新成果转化。此外，优化企业文化与组织架构，打造包容创新的氛围，减少创新试错成本。企业创新发展既能增强核心竞争力，也能培育新经济增长极，带动产业升级，为经济高质量发展注入持续动力。

（三）加强企业风险防控

在复杂多变的市场环境中，企业常面临各类不确定性。工商管理通过构建全面的风险管控体系保障企业平稳运行，利用大数据分析、风险评估模型等方法，对市场、财务、运营等风险实时监控预警，提前制定应对方案。同时完善企业内控制度，规范业务流程，加强内部审计监督，降低舞弊违规风险。风险发生时快速启动应急预案减少损失，增强企业抗风险能力，维护市场秩序，为经济高质量发展筑牢微观基础。

二、当前企业工商管理存在的问题

（一）管理理念相对滞后

有些企业的工商管理理念仍秉持传统生产中心模式，仅聚焦经济效益，对市场动态、用户诉求及社会责任重视不足。当下经济迈向高质量发展，市场竞争愈发激烈，消费者对产品服务的品质、环保与安全标准持续提升。如部分传统制造企业受环保政策倒逼与绿色消费趋势影响，因未树立绿色发展观念，未能及时推进产业升级与产品创新，致使市场份额逐步缩减[2]。

（二）管理模式缺乏创新

不少企业管理模式固化，仍沿用科层制架构与传统管理手段，信息传导阻滞，决策效率欠佳，难适应瞬息万变的市场。数字化浪潮下，企业需更敏捷高效的管理模式增强竞争力。但部分企业信息化建设滞后，未充分借助先进技术优化管理流程、提升效能。如供应链管理仍沿用人工操作与传统沟通模式，致响应迟缓、库存成本高，难满足客户对交付时效的需求。

（三）人才队伍建设不足

企业工商管理离不开专业知识扎实且经验丰富的管理人才队伍。但当前部分企业在人才培育与引进环节存在不足，致使管理人才数量不足且能力参差不齐。从内部来看，企业对员工培训投入不足，缺乏完善的培训体系，员工缺少持续学习进步的平台，难以满足企业对管理人才的需求；从外部来看，企业因薪酬福利和职业晋升空间缺乏竞争力，难以招纳优秀管理人才。尤其部分中小企业，因地理位置偏僻或品牌知名度不高，高级管理人才引进难度较大，制约了企业工商管理水平提升。

三、企业工商管理赋能经济高质量发展的策略

（一）树立先进管理理念，引领企业高质量发展

企业若要实现高质量发展，需构建系统化的管理理念架构。首要在于以客户需求为核心，通过搭建严谨的市场调研机制，借助用户走访、消费数据追踪等方式洞察需求动向，进而针对性优化产品功能与服务链条。例如宜家通过实地考察用户实际使用场景，持续改进家具模块化设计，既契合多元个性化需求，又降低生产成本，夯实客户基础。创新作为发展的核心驱动力，需建立稳定的研发投入机制，打破部门协作壁垒，推动跨领域协同创新。宁德时代凭借研发团队在电池技术上的持续攻坚，成为全球动力电池领域标杆，带动新能源汽车产业链上下游联动发展。践行绿色发展理念，需在全生产周期落实环保规范，构建覆盖原料采购、生产制造到回收处理的绿色管理体系。联合利华推行“ 可持续生活计划” ，通过缩减包装、优化供应链等举措，实现经济与环境效益双赢。此外，企业可通过参与乡村振兴、教育帮扶等公益实践，提升品牌社会认同度，为高质量发展筑牢社会根基[3]。

（二）创新企业管理模式，提升企业运营效能

优化企业管理模式需从组织结构与技术应用双向发力。搭建扁平化组织架构旨在突破传统层级架构束缚，让一线团队拥有更多自主决策权。以ZARA 为例，其借助“ 敏捷响应机制” 将设计、生产、销售部门重组为灵活小组，使新品从设计到上市仅需15 天，显著提升了市场应变效率。推进数字化管理转型需企业构建智能管理平台，实现业务流程的数据化重构。华为依托集成化财经管理体系，整合全球财务、采购、销售数据，通过数据模型预判风险、优化资源调配，有效降低运营成本并增强决策科学性。与此同时，数字化转型催生出新型协作模式，远程办公与云端协作工具的普及打破地域限制，像Slack 等协作平台便助力跨国企业实现信息即时互通与任务同步执行，在减少差旅开支的同时提升工作效能。

（三）加强人才队伍建设，为工商管理提供智力支持

人才体系构建需兼顾内部培养与外部引进双轨建设。内部培训可按岗位层级设计差异化课程，为基层员工开展岗位操作规范培训，为中层管理者设置项目管理实战沙盘，为高层决策者开设行业趋势研讨班，采用“ 线上碎片化学习与线下沉浸式工作坊” 模式，通过案例研讨强化实践能力，如IBM 借助线上平台搭配导师辅导推动员工技能升级。外部引进要构建竞争力强的人才生态，制定梯度化薪酬体系并配套股权激励，通过行业峰会等渠道精准对接目标人才，以情景模拟与案例实操考核评估候选人，如某企业设立创新实验室吸引顶尖人才助力技术突破。

（四）强化企业战略管理，助力经济结构优化升级

企业战略管理的全流程涵盖战略规划、落地执行及效果评估。规划阶段，企业需深入剖析宏观政策动向与行业发展趋势，结合自身资源禀赋确定发展路径。例如三一重工紧扣智能制造趋势，将传统工程机械制造与物联网技术融合，推出智能施工解决方案实现产业升级；喜茶以“ 新茶饮”定位切入年轻消费市场，凭借独特产品配方与门店体验占据细分领域优势。战略实施时，需建立清晰的目标分解机制，将战略规划转化为可量化的年度指标，通过绩效考核确保执行效果。同时，搭建动态监控体系，借助平衡计分卡等工具定期评估执行情况。以宝洁公司为例，通过季度经营分析会，对市场份额、客户满意度等核心指标进行分析，及时调整产品布局与营销方案，保障战略目标稳步推进。

结束语：总之，企业工商管理是推动经济高质量发展的关键力量。面对现存问题，唯有树立先进理念、创新管理模式、强化人才建设与战略管理，方能提升企业竞争力，优化经济结构，增强经济发展韧性，进而在全球经济变革浪潮中，推动我国经济持续稳健迈向高质量发展新阶段。

参考文献：

[1]李慧泉,简兆权,毛世平.数字经济赋能高质量发展:内在机制与中国经验[J].经济问题探索, 2023(8):117-131.

[2]李林鑫.基于绿色金融赋能区域经济高质量发展的措施及实践方案探讨[J]. 2024(23):65-67.

[3]董驰,梁源源,王超.数字经济赋能生产性服务业和制造业高质量融合发展研究[J].南都学坛:南阳师范学院人文社会科学学报, 2023(6):109-117.