刍议广西传统电视媒体资源整合 -现状、挑战与路径创新

一、广西传统电视媒体资源整合现状

（一）政策驱动下的结构性整合

1. 区域协同机制构建：依据《广西广播电视和网络视听 “十四五” 发展规划》，中国——东盟广播电视媒体联盟，联合广西壮族自治区内 14 个地市台以及东盟国家媒体，成功构建起 “内容共享池”。2023 年期间，累计交换新闻素材达 1.2 万条，并联合制作了诸如《丝路连山海》等 6 部纪录片，跨境传播覆盖人口超过 2 亿，有效促进了区域间的媒体协同合作，提升了广西传统电视媒体机构在区域内外的影响力和传播力。

2. 技术平台集约化建设：广西广电融合云平台（壮美广西云）已建成并投入使用，集成采编发系统、4K/VR制作中心、智慧媒资库三大关键模块。以桂林台为例，其通过云平台调用南宁台东盟峰会的新闻素材后，原创报道的生产时效从以往的 24 小时大幅压缩至 6 小时，且 2023 年平台资源调用率高达 78% ，显著提升了新闻报道的效率和质量，充分展现了技术平台集约化建设所带来的积极效益。

（二）市场倒逼的运营转型

1. 广告经营联盟实践：面对广告收入连续 5 年下滑，年均降幅达 9.2% 的严峻形势，广西多家电视台积极应对，联合柳州、北海等 8 个地市台组建桂系广告联营体，推行 “统一招商 + 分账结算” 模式。在一定程度上缓解了广告收入下滑的压力，增强了广西电视台媒体在广告市场中的竞争力。

2. 内容 IP 联合开发：以丰富的民族文化资源为依托，广西电视媒体机构全力打造 “壮美广西”IP 矩阵。2024 年 12 月，广西壮族自治区文化和旅游厅与共同打造的《非遗广西》栏目开播，该栏目通过纪录片的形式，展现广西丰富多彩的非物质文化遗产，其创作团队会前往各地进行拍摄，例如在忻城县拍摄壮族织锦技艺等，节目制作主要由提供技术团队，地方台协助支持完成摄录及制作，并将版权分销至第三方视频平台进行创收，这种模式为内容 IP 的开发和商业变现提供了有益的借鉴。

二、广西资源整合的核心问题分析

（一）内容生产层面的结构性失衡

在区域协同方面，存在市县台节目重复率高达 43% 的问题，这一数据来源于 2023 年节目备案数据库，反映出广西电视媒体机构在内容生产上区域协同不足，导致资源浪费和内容同质化现象较为突出；同时，自制节目占比30%-40%左右，表明其原创能力相对薄弱，难以满足观众对于高质量、多样化原创内容的需求。此外，非遗类内容的商业开发不足 15% （依据文旅厅非遗转化报告），意味着 IP 转化率较低，丰富的民族文化资源未能得到充分挖掘和有效利用，限制了内容产业的商业价值实现。

（二）技术整合的关键瓶颈

一方面，系统兼容性差的问题较为明显，例如南宁台的 4K 制作系统与崇左台的 HD 播控平台无法直接连接，必须经过二次转码，这使得《边境口岸直通车》节目画质损失率高达 30% ，严重影响了节目质量和技术传输效率。另一方面，数据孤岛现象凸显，各地市台的用户数据库独立运营，导致 “广西视听”APP 无法获取柳州台机顶盒用户的行数据，智能推荐准确率仅为 52% ，远低于行业均值 70%, ，从而影响了用户体验和个性化服务的提供。

（三）商业模式创新困境

从营收结构来看，如2023 年广告收入占比仍高达 61% ，而相比之下，浙江台已降至 39% ，芒果 TV 会员收入占比则达到 32% ，这凸显了广西广电营收结构单一的问题，在数字化媒体多元变现的当下，缺乏可持续的盈利模式。在跨境变现方面，以中国 ——东盟联合制作的《喜结莲荔》纪录片为例，在马来西亚播出时，由于没有版权分账机制节目流量分成缺失，境内制作机构获得固定制作费，这反映出在跨境合作商业模式上有待充分挖掘跨境传播的商业潜力。

三、广西资源整合的优化路径与解决方案

（一）资本整合：构建全区广电运营共同体

1. 重组地市台股权结构：推行 “ 控股模式，即区台通过项目合作或控股地市台的核心业务（新闻、广告），同时保留文艺频道等本土化运营权，或者通过股权重组实现资源整合与成本优化，强化地市台与区台的协同运营能力。

2. 设立专项孵化基金：成立 5 亿元广西融媒体创投基金，重点扶持跨境内容 IP。如在广西东盟博览会期间，设立一档《东盟商机在线》电商直播项目等。同时建立 “创作人持股计划”，比如让纪录片《漓江》团队获得了 15% 版权收益分成，这一举措将有助于激发创作团队的积极性，吸引更多优质内容项目，推动广西电视媒体内容产业的创新发展。

（二）战略联盟：深化中国——东盟传播协同

1. 构建四级内容协作网：打造了从区台策划中心到东盟国家台、地市台制作基地、县级融媒体素材池以及乡村拍客网络的四级内容协作体系。依托网络，实现快速完成民族文化节目类节目视频的生产，有效提升在国际传播中的效率和影响力，加强了与东盟国家的媒体合作与文化交流。

2. 创新跨境分账机制：例如在《中老铁路贯通纪实》项目中试行 “3：3：4” 分成模式，即 30% 按素材提供量分配（广西台占 15% ，万象台占 10% ，昆明台占 5%) ）， 30% 按播出时长分配，40% 按招商收益分配。这种创新的跨境分账机制，为解决跨境合作中的利益分配问题提供了新思路，有利于促进跨境内容合作的可持续发展。

（三）平台化运营：打造智慧融媒中枢

1. 技术中台升级方案：对技术中台进行功能创新升级，智能媒资库实现 AI 标签化检索（支持壮语识别），使素材调用效率提升 300% ；区块链版权池可完成跨境内容自动确权，将维权周期从 90 天缩短至 7 天；用户数据银行整合 1300 万终端行为数据，广告精准度达到 89%。通过这些技术升级，可以使电视台技术平台在内容管理、版权保护和精准营销等方面的能力得到显著提升，为融媒体的发展提供了有力的技术支撑。

2. “内容——电商” 闭环构建：在电视购物栏目中嵌入 “即看即买”系统，观众在观看 4K 直播漓江渔村的过程中，通过扫描屏幕二维码可直接跳转商城，实时购买桂林鱼干，转化率高达 18.7% ，2024 年助农销售额突破 100 万元。这一“内容—— 电商” 闭环的成功构建，实现了内容传播与商业变现的有效结合，为广西广电拓展了新的盈利渠道，推动了地方经济的发展。

四、结论与建议

西电视媒体的资源整合应充分立足于其边疆性、民族性、跨境性三重特质，以实现可持续发展。

1. 强化省级平台统筹功能：建立健全 “技术标准、数据接口、版权协议” 三统一机制，有效破解地市台在协同过程中的壁垒，提升全区广电系统的整体协同效率和资源整合能力，确保广西广电在区域内形成强大的传播合力。

2. 探索沿边媒体经济新模式：积极推动中国-东盟各国间 “双城电视频道” 落地，目前已在东兴——芒街频道开展试点，实现广告资源的跨境置换，这种创新的模式将为广西地方电视媒体带来新的经济增长点，同时也有助于加强与周边国家的媒体合作与经济交流。

3. 构建民族文化 IP 转化体系：设立壮瑶苗侗文化 IP 开发基金，通过 “非遗数字化 + 沉浸式展演 +文创衍生” 的方式，深入挖掘民族文化内涵，提升其商业价值，让丰富的民族文化资源在融媒体时代焕发出新的生机与活力，为广西广电的内容生产和品牌建设提供独特的文化支撑，为广西传统电视媒体在新时代的转型与发展提供了有力的保障和积极的推动作用，使其在媒体融合的浪潮中能够更好地发挥自身优势，实现可持续发展。

参考文献

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[2]财政部资产管理司,攻坚克难勇毅前行财政资产管理工作迈上新台阶,中国财政2022 年第21 期

[3]邓绍根、游丹怡,论中国式现代化新闻传播事业的历史逻辑、理论逻辑和现实逻辑,新闻与传播

[4]薛良凤,传统媒体与电商、流媒体平台的融合创新,西部广播电视,2024 年第 9 期

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