精细化管理在建筑工程管理中的应用

摘要：随着建筑行业竞争加剧，精细化管理成为提升工程管理水平的关键。本文阐述精细化管理概念与核心思想，分析建筑工程管理特点，探讨其应用于建筑工程管理的必要性。结合项目规划、施工过程及安全风险管理等场景，详述精细化管理的具体实践。提出强化管理理念、完善制度流程、加强人才培养、推进信息化等优化对策，为建筑工程实现高效、优质管理提供理论与实践参考。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

随着建筑行业竞争加剧与项目复杂度提升，传统管理模式已难以满足高质量发展需求。精细化管理作为一种科学高效的管理理念，通过细化流程、量化标准，为建筑工程管理带来新突破。本文将深入探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用价值、具体实践及优化策略，为行业管理水平提升提供参考。

一、精细化管理与建筑工程管理理论概述​

1.1精细化管理的概念与核心思想​

精细化管理源自发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。其核心思想在于以精、准、细、严为准则，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精是做精，追求最佳、最优；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细”是工作细化、管理细化，重视细节，严是严格执行标准和制度，严格控制偏差。

1.2建筑工程管理的主要内容与特点​

建筑工程管理主要是指建筑工程从建设到使用的全过程，包括项目的建设前期规划管理、项目建设的施工管理、项目建设完毕的质量验收管理等，在这个过程中，包含了项目的进度、质量、成本和安全四部分内容。项目进度管理需要设置相应的施工进度计划和管理制度，对施工作业的进度进行科学的安排和管理，尽量保证项目的及时完成。在项目建设施工的质量管理方面，通过对项目工程中所使用原材料的品质、施工工艺标准等进行严格的控制和管理，以此来保障建设工程的质量，使其符合国家的建设标准；同时在建筑工程项目的成本管理方面，主要是致力于通过管理过程中的各项资源整合工作，对施工项目的建设成本实施有效的控制。

1.3精细化管理应用于建筑工程管理的必要性​

由于建筑业竞争的激烈和需求的不断提升，建筑行业必须淘汰原有的粗放式管理，必须应用精细化管理理念。从质量问题来看，精细化管理可以将质量量化，对施工进行严格控制，从而降低质量隐患；从成本管控来看，精细化的资源预算计划和动态管理，可以降低资源浪费，节省开支。在复杂、风险的建筑工程中，精细化管理可将风险做到细节化，降低风险系数，提高施工项目的安全性；精细化管理可提升建筑企业的管理质量和综合竞争力，实现可持续发展，适应行业发展过程中的高质量要求，在建筑工程管理中应用精细化管理的现实意义较大。

二、精细化管理在建筑工程管理中的具体应用​

2.1项目规划阶段的精细化管理​

建设工程规划阶段是建筑工程的开始，精细化的管理一般在这个阶段主要进行资料整理与优化策划。在规划阶段前，管理相关人员要进行现场调研、收集地质、水文、环境等资料信息，并结合政策、市场及实际需求等因素通过BIM模拟多方案设计，将BIM模型与建筑工程结构及管网的三维效果进行对比分析，进而通过分析规避设计冲突的产生，降低后期施工时设计变更等，减少不必要的资源浪费。

2.2施工过程中的精细化进度管理、质量管理、成本管理​

进度管理精细化。制定月进度计划、周计划、日计划和进度台账，及时对进度产生偏差进行预警，对进度滞后工程通过Project等软件对关键线路上的工序进行跟踪、协调，及时找到进度滞后原因，安排赶工措施；某小区高层住宅因供料不及时延误工期，通过替代厂家、增加施工队伍、劳务分包等措施保证了业主单位如期交付工程。质量管理的精细化。对项目的质量标准与控制建立全工程的质量检查标准及质量工艺技术。

2.3安全与风险管理中的精细化措施​

安全质量成本管理精细化要求突出主动预防，通过健全全方位全员安全生产责任制，明确部门及工作人员安全生产责任和措施，并细化安全作业规程，对人员进行培训、分级分类，提升现场施工的安全和作业技能水平。风险管理精细化需要对项目施工可能存在的危险源进行全面辨识、评估、应对，采取专家咨询、风险矩阵法等方式对项目施工过程中技术、自然、合同风险进行研判，制定相对应的风险管理措施。

三、优化建筑工程精细化管理的对策​

3.1强化精细化管理理念与意识​

建筑工程在管理中强化精细化的管理意识和理念是实施精细化管理工程的最基础一步，企业高层管理人员应发挥带头作用，通过定期开展企业管理内部培训、会议、相关行业内经验交流会等形式加强精细管理的概念解释、实际价值，要使员工深刻理解实施精细化管理对工程项目质量、生产成本、生产速度等的重要性、必要性，要把精细化管理意识渗透进企业文化中，形成全员践行的氛围。将精细化管理的目标、标准在项目现场做出悬挂宣传，在现场显眼的地方悬挂标语、设置宣传海报，将精细化管理活动的奖励机制进行奖励标准的制定，对真正推行精细化管理的相关部门人员、个人进行奖励，这样可从管理积极性、主动性上，使精细化管理从要我做转变为我要做。

3.2完善精细化管理制度与流程​

有效的精细化管理及相应的制度及流程为保证建筑工程又好又快顺利进行提供强有力的支持。企业应该针对自身实际对现有的管理制度加以梳理、改造、细化部门、岗位的责任和权力，细化工作流程与规范。制定动态的调整机制，根据不同项目的特殊性，施工环境，管理中出现的问题，适时调整其制度及流程。

3.3加强人才培养与团队建设​

公司应重视人才的培养，以培养精细化管理理论知识、业务技能、信息化工具为内容，制定详细的培训计划，开展分层分类培训，管理人员的培训，确定其管理战略、统筹协调能力。技术人员的培训，确定其新工艺、新技术培训。大力引进经验丰富的精细化管理人才，优化管理团队。同时重视团队的组建，采用组织团队拓展、项目协同、案例培训等方式训练团队成员间相互交流、相互协助，建立团队的凝聚力及执行力。

3.4推进信息化与技术创新应用​

推广信息技术和技术创新，采用BIM技术、物联网、大数据、云计算等信息技术手段，对工程的进度、质量、成本、安全等实施有效的实时监控与精细化管理。利用物联网对施工现场设备、材料、人员进行实时定位、采集数据，以提高管理水平。鼓励技术创新，支持企业与高校、科研机构共同开展精细化管理相关的技术研发和应用，建立创新激励制度，对在技术创新上有突出贡献的团队和个人进行奖励，推进建筑工程精细化管理的智能化、数字化，为提升企业核心竞争力提供支持。

结语

在建筑工程管理领域，精细化管理从理念转化为实践，有效提升了项目各环节的管控水平。它不仅优化了资源配置、保障工程质量，还降低了风险与成本。展望未来，随着行业发展，精细化管理需持续融合新技术，不断完善体系，以适应建筑工程日益复杂的需求，为行业高质量发展持续赋能。

参考文献

[1]冯伟伦.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2024，（29）：59-61.

[2]吴大霞.精细化管理在房建工程管理中的应用研究[J].建筑与预算，2024，（08）：10-12.