关于新时期企业政工工作对促进企业发展的作用探究

在中国经济高质量发展战略不断推进的大背景下，以市场经济为主体的企业发展方式正在发生着由规模扩张到内涵提高的深刻变化。在这一过程中，企业政工工作以其特有的思想引领和组织动员功能对协调利益关系、解决内部矛盾、激发职工创造力起到了无可取代的重要作用。这不仅涉及公司内部的团结力量，而且与公司的战略目标达成有着密切的联系。所以，系统地探讨新时代企业政工工作对于企业发展所起到的推动作用，有利于促进企业在新时代的背景下进行管理创新和文化升级，使其能够在竞争激烈的市场中处于有利地位。

一、新时期企业政工工作对促进企业发展的作用

（一）凝聚价值共识，激活创新发展内生动力

在市场环境迭代迅速的今天，企业员工正面临着多元价值的影响，传统的管理模式已经很难激发企业深层次的创造力。政工工作以系统性的思想建设，构建与企业战略相符合的价值体系，把创新理念和奋斗精神纳入职工认知框架之中 [1]。以深度思想为指导助力，让员工积极对标企业发展，突破思维定式的束缚，营造自发探索经营新模式和新技术的氛围，把个人成长需求变为推动企业创新的核心动能。

（二）优化组织生态，筑牢高效协同管理根基

在数字化转型和扁平化管理的潮流中，企业的组织关系变得更加错综复杂，协同效率的高低成为竞争的关键。政工工作在组织行为学的理论支持下，准确剖析团队协作中的痛点，在思想沟通和文化浸润中解决部门壁垒和利益冲突问题。在增强员工责任意识和大局观念的前提下，建立起以信任为基础的协作机制、优化内部沟通流程、提高组织决策执行效率等，从而为企业的高效运行提供了坚实的保证。

（三）塑造文化品牌，增强企业市场竞争韧性

品牌竞争已经由产品层面扩展到文化价值的范畴，企业软实力的提升成为市场制胜的关键所在。政工工作深入发掘企业的历史积淀和精神内核，树立独具特色的文化品牌形象。通过对外传递文化价值，增强企业社会美誉度和顾客认同感；对内产生文化凝聚力，让职工成为传播品牌的生动载体。文化品牌使企业具有更强的抗风险能力和差异化竞争优势，处于复杂的市场环境之中。

二、新时期基于企业发展企业政工工作创新路径

（一）构建政工与业务融合机制，创新工作内容体系

在当前经济社会快速发展，企业深化改革不断深化的新阶段，政工工作是思想引领、文化支撑、创新升级是当务之急。因此，企业可以通过搭建一体化的工作框架把政工工作目标提炼成可量化业务指标，比如把安全生产意识增强和质量责任意识培养等政工元素植入到生产任务当中；研发环节开设创新精神倡导和团队协作激励 [2]。

再者，同步建立跨部门协作平台、建立业务骨干和政工人员联合工作组、联合编制项目推进计划、业务进度和思想建设同步进行。构建双向评价体系不仅要考虑业务指标的完成程度，还要对政工工作凝聚团队和提高执行力的效果进行评价，从而促进政工和业务的深度结合，实现互促共进良性循环。

（二）运用新媒体传播矩阵，拓展政工宣传教育渠道

在新媒体繁荣发展的今天，利用新媒体传播矩阵，拓宽政工宣传教育渠道，是增强政工工作影响的必然选择。企业可以融合微信公众号、微博和抖音等新媒体平台构建政工宣传矩阵。根据不同平台用户特点及传播规律制定差异化内容发布策略。微信公众号中推出深度政策解读、理论文章等；通过微博短平台推送政工工作动态，热议话题；在抖音短视频平台上，政工知识、先进事迹等用直观形象的方式展现出来，这些内容都是通过创作生动风趣的短视频来完成。

同时，组建新媒体运营团队，定期筹划主题宣传活动如在线知识竞赛、主题演讲直播以吸引职工主动参与，并运用大数据分析技术了解职工对政工内容关注与感兴趣的方面，做到精准推送，增强宣传教育工作的针对性与实效性，使政工宣传更加贴近职工生活，更加契合职工需求。

（三）开展分层分类培训，提升政工人员专业素养

企业政工队伍专业水平的高低直接关系到政工工作的效果，而在知识更新较快的今天，进行分层分类培训正是提高政工人员专业素养最核心的方法。企业要构建人才能力评估模型来准确画像政工人员在理论知识，实践技能和创新能力三个维度上的表现[3]。

基于评估结果，一个新员工的“基础能力提高包”，其中包括政工理论基础、企业规章制度、沟通协调技巧三个标准化课程；针对中坚力量，量身打造“专项能力进阶计划”；聚焦舆情应对，打造文化品牌，运用数字化政工工具，进行实战化培训；为管理人员创办“战略思维研修班”，请业内专家分析政策走向，阐释前沿理论。配套构建培训学分管理和动态反馈机制，实现培训成果向工作效能评估指标的转变，推动政工人员不断学习和能力迭代。

（四）建立动态需求调研机制，优化政工服务模式

职工需求多元化和动态化给企业政工服务带来了更高的要求，构建动态需求调研机制和优化政工服务模式已成为提高工作实效的关键所在。企业有能力搭建一个“线上线下”的多维度需求收集网络，并通过企业管理系统内建的需求反馈模块以及定期进行的在线问卷调查来实现这一目标，结合线上线下座谈会和一对一访谈，从职业成长、心理疏导和文化生活各方面搜集职工诉求。

同时，利用自然语言处理、数据挖掘技术，对收集到的信息进行语义分析和需求聚类以形成动态的员工需求图谱。根据图谱分析的结果制定个性化的服务方案，例如面向青年员工专业成长需求的“导师带徒”方案和技能认证体系等；为了满足高强度岗位员工的心理健康需求，创建 EAP（员工帮助计划）服务平台，为他们提供心理咨询和压力管理的培训服务。同时，构建需求处理跟踪系统对需求解决进度进行实时监测，保证服务响应及时有效。

三、结语

在经济全球化和科技变革相互交织的时代浪潮下，企业政工工作价值已经超出了传统管理范畴而成为推动组织进化和可持续发展最核心的动力。它以价值引领、生态优化、文化赋能等方式重塑企业发展内核并为迎接复杂的市场挑战提供了精神动能。未来，只有不断创新工作机制、深化技术融合、精准服务，才能全面释放政工工作功效，帮助企业打造既有文化深度又有创新活力、经济效益和社会价值共同提升的新时代核心竞争力。

参考文献：

[1] 王子健. 新时期建筑企业政工工作模式优化研究[J]. 办公室业务 ,2025,(11):127-129.

[2] 黄丹艳 . 新时期国有企业政工干部素质提升和工作创新路径探究 [J]. 四川劳动保障 ,2025,(09):52-53.

[3] 韩彩虹. 新时期企业政工思想工作要点与挑战应对[J]. 现代企业 ,2025,(03):125-127.