关于建筑工程土建施工现场管理方法思考

引言：

近几年，随着我国建筑工程行业的不断发展，出现了很多新的工程项目和技术，这对建筑工程质量提出了更高的要求，也对施工现场管理水平 高的要求。 程的重要组成部分，做好土建工程施工现场管理工作，可以保障工程成本、 度等 然而，现阶段，由于受到诸多因素影响，建筑工程土建施工现场管理还存在 些问题 程整体管理效果。因此，在实际工作中，需要意识到施工现场管理的重要性，且结合土建工程特点，采取科学有效手段，加强施工现场管理力度，进而保证工程如期保质完成。

1. 建筑工程土建施工现场管理意义

在新时代背景下，建筑工 要体现在以下几个方面：第一，能够保障工程质量。在土建施 可以保证工程质量满足相关标准、要求。在该过 质量缺陷，提升结构安全性和耐久性 。第 动态排查隐患、开展安全教育培训等，可以 配置和成本控制。在土建施工现场管 中，根据工程具体情况，精准编制施 有效控制工程成本。第四，能够提升施 智慧工地建设等措施，可以塑造专业 有利的，可以提升单位项目中标率。第五， 保理念融入到建筑行业中。通过扬尘控制、噪 以减少生态破坏，符合双碳战略目标 [2]。

2. 建筑工程土建施工现场管理原则

2.1 安全第一原则

安全第一，是建筑工程土建施工现场管理的核心底线。在实际工作中，管理层需要把安全放到战略高度，制定明确的安全目标、奖惩机制、应急预案，保证资源优先配置到安全防护设施中；实施问题整改零容忍，针对安全隐患需要马上停工整改，追溯根本原因，且做到闭环处理。施工前，需要全流程风险评估，制定针对性防控措施，如设置警示标志、规范设备操作流程、配备必要防护装备等；且强制性进行岗前安全培训，包括安全规程、应急技能，强化施工人员安全意识，且要求施工人员通过考核上岗。

2.2 质量至上原则

质量至上，是建筑工程价值的根基。在实际工作中，需要注重标准化质量控制，严格遵循设计规范、国家标准，实施三检制，其中包括初检、复检、终检，保证 质量 同时，需要做好技术优化和培训工作，利用技术交底、工艺优化、人员技能培训，保障施工质量。此外， 中电 予材料质量管控足够重视，从源头上做好工作，严格审核供应商资质，抽样复检进场材料，如混凝土坍落度、钢筋抗拉强度等，进而保证施工质量。

2.3 科学管理原则

科学管理，能够保障建筑工程土建施工现场管理效率、合规性。在实际工作中，应科学合理规划人力、物力、财力，利用信息化工具，对进度和成本控制进行优化。例如，利用 BIM+GIS 技术，对施工流程进行模拟，优化机械调度和人力配置，这样可以有效减少交叉作用冲突，保证施工有序推进[3]。与此同时，需要做好组织架构建设工作，构建权责分明的管理体系，对岗位职责进行明确，推进规范化流程。

2.4 协同作业原则

协同作业，是建筑工程土建施工现场管理中整合多方资源的关键。在实际工作中，需要注重多工种协调配合，强化设计和施工方交流，避免工序冲突。例如，通过例会制度，对交叉作业问题进行解决。并且，需要注重全链条协作，从材料采购到竣工验收，创建跨部门协作机制，进而提升整体工作效率。此外，可以利用协同平台，如钉钉工程版，对图纸变更、进度预警信息进行共享，进而实现全专业一体化协作。

2.5 持续改进原则

持续改进，能够有效提升建筑工程土建施工现场管理水平。在实际工作中，相关人员需要坚持持续改进原则，做好经验总结和创新，定期对现场管理效果进行评估，形成标准化手册；引入新的技术，如智能监控、BIM 技术等，对施工流程进行优化。并且，可以结合工程反馈调整现场管理策略，例如通过事故分析，对安全预案进行优化，通过成本复盘，改进资源分配。此外，可以设立金点子奖项，鼓励施工人员提出工艺改良建议，进而不断提升现场管理质量。

3. 建筑工程土建施工现场管理方法

3.1 组织管理方法

在建筑工程土建施工现场管 组织管 是保 工程高效推进的基础。在实际工作中，可以组建项目经理部， 括项目经理、技术负责人、专业工程师，要求其具备施工 图深化和审查流程 [4]。与此同时，需要注 际工作中，需要注重施工计划的编制，根据设计方案细化施工 专时限 明确 结构、机电等专业的接口时间；针对复杂环境工程，需要制定专项应急预案 实现动态控制进度和风险。

3.2 技术管理方法

在建筑工程土建施工现场 且做好技术交底和工艺控制工作。在图纸 重点对各专业接口矛盾、结构节点可 线排布、施工顺序进行优化，提前对设 大工程，对专项方案进行编制，且组织 ，及时对方案进行调整，且履行变更审批 技术交底制度，项目总规范，如混凝土浇筑振捣要求；班组长向工 针对梁柱节点浇筑、防水层施工等 实施监理旁站， 时 湿度、温度、回填土压实系数等数据进行监测，保证符合规范

3.3 资源管理方

3.3.1 人力管理

在人力管理中，可以创建竞争和激励机制，实施全员竞争上岗，根据能力匹配岗位，把不合格人员进行淘汰，提升队伍整体执行力。针对不同层级职工，对针对性职业规划进行制定，如培训补贴、晋升通道等，关联单位效益和职工收益，进而激发职工积极性。此外，需要强化培训，针对施工人员定期开展技术规范培训，其中包括钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等，配合现场演示和考核，保证其规范作业，减少违规操作导致的返工或安全事故。并且，还需要注重新技术适应培训，如BIM 应用、智能设备操作等，提升施工人员对现代化施工手段的掌握能力。针对管理人员，侧重于培训动态人力调度、设备共享策略、材料库存控制方法、工期计划编制、关键路径分析、相关法律法规、跨部门协调技巧等内容，避免由于经验不足、责任心缺失导致现场管理失效。

3.3.2 机械管理

在机械管理中，需要注重设备维修保养工作，创建每天清洁、每周润滑、每月紧固、季度专项检查的阶梯式保养制度，对责任人和操作流程进行明确。针对易损件，如传动皮带、液压油滤芯，创建强制更换周期表，预防突发故障。与此同时，为每台设备创建电子档案，对保养时间、更换部件、故障历史、维修成本进行记录，实现全生命周期追溯；利用二维码标签，粘贴在设备明显处，扫描即可对保养记录和操作规范进行查看。针对机械操作人员，需要持证上岗，定期进行安全操作和基础维护培训。除了做好机械的维护保养，还需要科学安排设备的使用，降低闲置率。在该过程中，可以利用BIM 进度模型，对设备需求时段进行预判，精准规划机械进场时间、退场时间。例如，塔吊在主体结构期集中使用，装饰阶段转用小型升降机。

3.3.3 材料管理

在材料管理中，需要注重全流程闭环管理。在采购阶段，调研供应商资质、产能、质控体系，优先选择备案证明齐全的厂商；在验收阶段，入库时严格核对名称、数量、规格，对质量检测报告进行查验，开具《入库单》且留存防伪备案证明；在使用阶段，优化材料应用，降低造价。此外，需要做好材料库存管理工作，设立大料库、小料库、危险品库、油料库等，隔离存放易会发、易锈蚀材料；根据品种设标志卡，分类分规格码放整齐材料，保证易查、易找、易取。实施限额领料，定期盘点，保证账物卡一致，避免积压或短缺；消耗材料需要周清周结，实时掌握库存数据，及时进行补充。在该过程中，可以利用物资管理系统，实现库存预警、调拨自动化，进而减少资金占用。

3.4 环境管理方法

在建筑工程土建施工现场管理中，需要做好环境管理工作，从污染源头防控、废弃物处理这两个方面入手。在污染源头防控中，针对扬尘污染在施工区域实施封闭管理，把防尘密目网搭设在主体建筑外围（图 1）；土方作业时推土集中覆盖或固化； 工道路硬化处理 定期进行洒水降尘。针对噪声污染，在强噪声机械上设置封闭降噪棚，优先选用低噪声设备 民区 工部超出22 时，早晨在6 时后开工；预制构件、木工加工等环节尽可能在 区设置沉淀池，废水经过二次沉淀后排入到市政管网或回收利用。在废弃物处理中 应分类堆放建筑垃 针对可回收物由专人分拣再利用；分开处理生活垃圾和施工垃圾，餐厨垃圾单独进行收集；碎石、砖瓦等垃圾破碎后可以作为路基材料；有毒有害废弃物不允许回填，交给专业机构处理。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程土建施工中注重现场管理是非常必要的，不仅能够保障土建施工质量，还能够推动建筑行业发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，建筑工程土建施工现场管理还存在一些问题，严重影响到建筑工程整体建设水平。想要有效改善这一现状，在实际工作中需要意识到土建施工现场管理的重要性，且结合实际情况，采取科学有效手段，加强施工现场管理力度，保障施工安全，提升工程质量，促进施工进度，进而提升建筑工程经济效益、社会效益。

参考文献：

[1] 王昭民 . 建筑工程土建施工现场管理方法思考 [J]. 中华建设 ,2025,(06):36-38.

[2] 孙海滨 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究 [J]. 全面腐蚀控制 ,2025,39(04):59-61.

[3] 杨恒 . 建筑工程土建施工现场管理问题及对策研究 [J]. 现代工程科技 ,2025,4(07):185-188.

[4] 黄登强 . 建筑工程土建施工现场管理研究 [J]. 住宅与房地产 ,2025,(11):117-119.

[5] 江胜 . 加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施 [J]. 中国住宅设施 ,2025,(01):223-225.

作者简介：彭湘红(1987.8.25-)，男，工程师，大专，现主要从事工作：建筑工程