建筑工程施工阶段质量风险管控策略探讨

引言

工程施工是一个复杂的过程，需要严格控制质量，以确保工程的建设能够达到预期目标。然而，在施工过程中存在着各种潜在的质量风险，这些风险可能会导致工程质量问题和成本超支。如果不能有效地控制这些风险，就有可能出现结构开裂、漏水、坍塌等质量事故，这不仅会给企业造成很大的经济损失，而且会损害公司的信誉，甚至会影响社会的稳定，因此，采取有效的质量风险控制策略是至关重要的。

一、建筑工程施工阶段质量风险问题

（一）材料质量不达标

材料是建筑工程的物质基础，它的质量对整个工程质量有很大的影响，一是部分施工企业为了经济效益、降低成本，可能采购劣质材料。 是在运 储存过程中，还存在着一些质量问题，如水泥在运输过程中受潮、结块等都会降低其强度，如果在储存过程中没有采取有效的防锈措施，钢筋就会被腐蚀，从而降低其力学性能。三是由于施工过程中对原材料的验收不严格，导致一些不合格的材料混入工地，增加了工程质量风险[1]。

（二）施工工艺不规范

施工工艺对工程质量起着至关重要的作用，施工工艺是否规范直接导致工程质量缺陷。第一，部分施工人员对施工工艺规程不熟悉，随意施工、违章施工。第二，由于缺乏成熟的施工经验，缺乏规范的工艺指导，施工人员无法准确掌握施工要点，容易出现质量事故。第三，施工中如浇筑混凝土坍落度不足、养护时间不及时等问题也会严重影响工程的质量与性能。

（三）人员操作失误

施工人员由于自身专业知识水平较低，缺乏必要的培训和实际操作经验，导致施工过程中经常发生错误，如果混凝土振捣不当，混凝土内部会出现蜂窝麻面等缺陷，影响结构的承载力和耐久性，当砂浆填充不足时，墙体的整体性和抗震性能都会受到影响。此外，施工人员责任心不强，工作态度不佳，也是造成施工失败的主要原因之一，在施工过程中，如果不严格按照设计图纸及施工规范进行施工，随意更改施工做法，忽视某些细节，如预埋件的位置偏差、管道接口处理不当等，这些看似细小的失误，都有可能造成严重的质量问题。

（四）管理体系不完善

在施工组织管理方面，存在着编制不合理、针对性不强、可操作性不强的问题。由于质量管理职责不清，各部门和人员职责不清，出现质量问题时相互推诿，无法及时有效地解决问题。在质量检验过程中，存在检查制度不健全、检查频次低、深度不够等问题，不能及时发现和整改[2]。

（五）自然环境影响

大部分的建筑都是在露天的环境中进行的，容易受到自然环境的影响，从而导致质量隐患的产生。气候变化是影响混凝土强度的一个普遍因素，如在混凝土浇筑过程中遇到强降雨天气，将导致混凝土坍落度增加，进而影响其强度；高温天气下，混凝土内部水分迅速蒸发，极易产生干裂；低温对混凝土的凝结硬化和早期强度的降低有很大的影响。环境因素如噪声、振动、粉尘等，虽不直接影响工程质量，但也会对工人的工作状态和施工进度产生影响，进而对工程质量产生间接的影响。

二、建筑工程施工阶段质量风险管控策略

（一）强化材料质量监管

据相关数据显示，因供应商选择不当而导致材料质量问题而影响工程质量的事例约有 20% 。因此，应从供应商的声誉、质量以及以往的供货质量等方面综合考虑。一是对材料质量进行审核，要确保材料真实完整，如3天、28 天强度报告，以及钢筋的屈服强度和抗拉强度报告等。二是运输和贮存方面如水泥，如果防潮处理不当，在潮湿条件下放置3 天，其强度会降低 10%～15% ，钢筋锈蚀时，若无有效防护措施，锈蚀率可达 0.5%～1% 。因此，水泥应贮存在干燥、通风、垫高30 厘米以上的仓库中，钢筋表面应涂刷防锈漆，放置在高处。三是原材料进场验收时，按照国家有关规定，如钢筋按60 吨为一批进行抽样检查，合格率不能低于 5% 。对不合格材料要坚决收回，防止其流入施工现场，确保工程质量的源头安全。

（二）规范施工工艺标准

首先，根据设计要求和相关规范，结合实际情况，编制详细的施工工艺文件，明确各个阶段的施工工序、工艺要点和质量控制标准。其次，对于新技术、新工艺，应组织专业人员开展试验研究，制定成熟的操作规范和流程，对工人进行专业培训，使其掌握正确的施工方法。再次，在施工过程中，要加强对施工过程的监督检查，并安排专人对各个工序进行检查，发现问题及时纠正。最后，建立工艺参数监测系统，实时监测混凝土坍落度、养护温度等关键工艺参数，确保其符合规范要求。对违反施工规范的，要严肃处理，追究责任。

（三）加强人员培训考核

一是建立健全建筑工人培训制度，针对不同岗位的不同需求，制定相应的培训计划，对新进入建筑工人进行不少于40 学时的基础培训，内容涉及施工规范及安全知识等。二是由理论和实践两部分组成，理论部分占 40% ，实践部分占 60% ，总分在80 分以上为合格。 是建 立激励机制，对工作表现好的人员给予500-2000 元的奖励，对工作责任心差、工作失误多的人员，扣除当月绩效 10%～30% ，营造良好的工作环境。

（四）健全质量管理体系

要有效地控制工程质量风险，必须从施工组织管理、责任划分、质量检查三方面入手。一是在施工组织方面，要制定科学合理的施工组织设计和施工方案，明确各阶段的质量控制目标和措施，确保施工的顺利进行。二是在质量管理中，要对各部门、各人员进行分工，建立岗位责任制，将质量责任落实到具体的人、事上，做到事事有人管、事事有专人负责。三是建立健全质检制度，从原材料检验、工序检验、隐蔽检验三个环节加强质检，通过增加测试频率和强度，采用先进的测试仪器和技术，提高测试结果的准确性和可靠性。对检查中发现的质量问题，要及时下发整改通知书，明确整改要求及时限，并对整改情况进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决[3]。

（五）做好环境风险应对

第一，建立环境监控机制，在施工现场周边建立气象监测站，实时监测温度、湿度和风力等气象要素，并以15 分钟为间隔更新一次。根据地质勘察报告，对复杂地质区域进行重点监控，每周一次对地质情况进行复查，如24 小时内遇强降雨，及时调整浇筑方案。第二，制定应急环境风险预案，备足足够的雨篷，覆盖面积应能满足现场施工面积的 50%= ；在高温天气，应按施工人员人数的120%配置防中暑药物。第三，改善工地作业环境，在工地设遮阳棚，遮盖作业面积的80%，在有风区设置防风墙，可以减小风速对施工的影响，提高工人的工效10%～15% 。

结束语

工程项目质量风险管理是一项系统工程，关系到工程的质量、安全和使用寿命。本文对施工过程中出现的质量风险进行了分析，指出了施工过程中的主要风险因素。为此，应加强原材料质量监管、标准化施工工艺标准、加强人员培训与考核、健全质量管理体系、制定环境风险应对措施等。在此基础上，应结合工程实际，采用多种控制策略，不断提高施工阶段的质量管理水平。

参考文献

1]袁雪梅. 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(20):52-54.

[2] 李仲宏. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J]. 城市建设理论研究( 电子版),2024,(36):41-43.

[3]陈彬彬. 建筑工程施工质量风险管理与评价研究[J].价值工程,2024,43(30):8-11.