建筑工程造价在建筑工程全过程中的应用

摘要：本论文围绕建筑工程造价在建筑工程全过程中的应用展开深入研究。通过分析建筑工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价管理的重要性及应用要点，探讨当前建筑工程造价管理存在的问题，并提出针对性优化策略。研究表明，科学合理的全过程造价管理能够有效控制工程成本、提高工程经济效益与管理水平，对推动建筑行业高质量发展具有重要意义。

关键词：建筑工程造价；全过程；应用；成本控制；造价管理

一、引言

在建筑行业竞争日益激烈的当下，建筑工程项目的成本控制与经济效益提升成为企业发展的关键。建筑工程造价作为贯穿建筑工程全过程的重要管理内容，对工程的顺利开展、成本把控以及最终收益有着决定性作用。从项目的前期决策到竣工交付，每个阶段的造价管理都相互关联、相互影响。有效的工程造价管理不仅能够保障项目资金的合理使用，避免资源浪费，还能提升企业的市场竞争力。然而，当前我国建筑工程造价管理在全过程应用中仍存在诸多问题，如管理理念滞后、各阶段衔接不紧密、信息化水平不足等，这些问题严重影响了建筑工程的经济效益与质量。因此，深入研究建筑工程造价在建筑工程全过程中的应用，探索科学有效的管理策略，具有重要的理论与实践意义 。

二、建筑工程全过程造价管理概述

（一）建筑工程造价的概念

建筑工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等全过程中，因工程建设而产生的人工、材料、设备、机械使用等各项成本支出，以及相关的管理费用、利润和税金等。它是对建筑工程价值的货币体现，是衡量工程经济效益的重要指标。

（二）全过程造价管理的内涵

全过程造价管理是一种系统性、综合性的造价管理模式，它将造价管理贯穿于建筑工程的整个生命周期，包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段。通过对每个阶段的造价进行精准预测、有效控制和动态管理，实现资源的优化配置，确保项目在既定的预算范围内高质量完成，同时达到经济效益和社会效益的最大化。全过程造价管理强调各阶段之间的紧密协作与信息共享，要求从整体出发，统筹考虑工程成本、质量和进度之间的关系，避免单一阶段的造价管理出现偏差而影响整个项目的成本控制 。

三、建筑工程造价在各阶段的应用要点

（一）决策阶段

1. 投资估算的编制与审核

投资估算作为项目决策阶段的重要环节，是对项目投资规模的初步预测。在编制投资估算时，需要收集大量的基础资料，包括项目所在地的经济发展水平、建筑市场行情、类似工程的造价指标等。通过科学的估算方法，如单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法等，对项目的建设投资、流动资金等进行全面估算。同时，要加强对投资估算的审核，确保估算结果的准确性和可靠性，为项目决策提供有力依据 。

2. 项目可行性研究中的造价分析

可行性研究是项目决策的重要依据，其中造价分析是核心内容之一。在可行性研究阶段，要对项目的技术可行性、经济合理性进行全面分析。通过对不同建设方案的造价比较，评估项目的盈利能力、偿债能力和抗风险能力，为项目的最终决策提供科学参考。例如，在分析不同建筑结构形式对造价的影响时，通过对比框架结构、砖混结构和钢结构的造价成本以及适用场景，选择最适合项目需求的结构形式 。

（  二）设计阶段

1. 限额设计的实施

限额设计是设计阶段造价控制的重要手段。它要求在保证工程功能和质量的前提下，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。通过将投资限额分解到各个专业和分部工程，使设计人员在设计过程中充分考虑造价因素，优化设计方案，避免设计过于保守或奢华而导致造价失控。例如，在某住宅小区的设计中，通过限额设计，将每平方米的建筑成本控制在合理范围内，在保证居住功能和品质的同时，有效降低了工程造价 。

2. 设计方案的优化与比选

设计方案的优劣直接影响工程造价。在设计阶段，应组织多专业团队对不同设计方案进行全面评估和比选。从建筑布局、结构形式、材料选用等方面进行技术经济分析，选择既能满足工程功能需求，又能降低造价的设计方案。同时，利用BIM（建筑信息模型）技术，对设计方案进行可视化模拟和分析，提前发现设计中存在的问题，优化设计细节，提高设计质量和效率，从而降低工程造价 。

（三）招投标阶段

1. 招标文件的编制与审核

招标文件是招投标活动的重要依据，其内容的完整性和准确性对工程造价有着重要影响。在编制招标文件时，要明确工程范围、技术要求、质量标准、计价方式、评标办法等关键内容，避免因招标文件条款不清而导致后期工程变更和造价纠纷。同时，加强对招标文件的审核，确保其符合相关法律法规和行业规范要求 。

2. 工程量清单的编制与管理

工程量清单是招投标阶段确定工程造价的重要基础。编制工程量清单时，要严格按照工程量计算规则，准确计算工程量，避免漏算、错算。同时，对清单项目的特征描述要清晰准确，以便投标人准确理解项目内容，合理报价。在招投标过程中，要加强对工程量清单的管理，对于投标人提出的质疑和异议，及时进行解答和澄清，确保招投标活动的公平、公正、公开 。

3. 评标定标中的造价控制

评标定标过程中，要综合考虑投标报价、施工方案、企业信誉等因素，选择性价比最高的中标单位。在评审投标报价时，不仅要关注总价，还要对分部分项工程报价进行详细分析，防止投标人采用不平衡报价策略，恶意抬高或压低部分项目价格，给后期工程结算带来风险 。

（四）施工阶段

1. 工程变更的管理与控制

施工阶段是工程变更的高发阶段，工程变更往往会导致工程造价的增加。因此，要加强对工程变更的管理与控制，严格执行工程变更审批制度。对于因设计不合理、现场条件变化等原因引起的工程变更，要进行技术经济分析，评估变更对造价的影响。只有在变更确有必要且经济合理的情况下，才能批准变更。同时，要做好工程变更的记录和签证工作，为后期工程结算提供依据 。

2. 工程进度款的支付与审核

工程进度款的支付是施工阶段造价管理的重要环节。在支付工程进度款时，要严格按照合同约定的支付方式和比例进行，同时加强对工程进度和质量的审核。施工单位提交进度款申请后，监理单位和建设单位要对已完成的工程量进行核实，确保工程量的真实性和准确性，防止超付工程进度款 。

3. 材料设备的采购与管理

材料设备费用在建筑工程造价中占比较大，加强材料设备的采购与管理是控制造价的关键。在采购过程中，要通过市场调研，选择质量合格、价格合理的材料设备。同时，建立材料设备采购管理制度，规范采购流程，避免采购过程中的浪费和腐败现象。此外，合理安排材料设备的进场时间和存放地点，减少材料设备的损耗和二次搬运费用 。

（五）竣工结算阶段

1. 结算资料的收集与整理

竣工结算阶段，结算资料的完整性和准确性直接影响结算结果。要及时收集整理施工图纸、设计变更、工程签证、合同文件、工程量清单、施工日志等相关资料，并对资料进行分类整理和审核，确保资料真实可靠 。

2. 结算审核的方法与要点

结算审核是竣工结算阶段的核心工作。常用的结算审核方法有全面审核法、重点审核法、对比审核法等。在审核过程中，要重点关注工程量的计算是否准确、单价的套用是否合理、费用的计取是否符合规定等。同时，对工程变更和签证的真实性、合法性进行严格审查，防止高估冒算，确保工程造价的真实性和准确性 。

四、当前建筑工程造价全过程应用存在的问题

（一）管理理念和方法滞后

部分建筑企业对全过程造价管理的认识不足，仍然采用传统的造价管理模式，将造价管理重点放在施工阶段，忽视了决策、设计等前期阶段的造价控制。同时，管理方法较为落后，缺乏科学的预测和分析手段，难以实现对工程造价的动态管理 。

（二）各阶段衔接不紧密

建筑工程全过程造价管理涉及多个阶段和多个参与方，由于缺乏有效的沟通协调机制，各阶段之间信息传递不畅，存在脱节现象。例如，设计阶段的造价控制成果未能有效指导施工阶段的造价管理，导致施工过程中频繁出现工程变更，增加工程造价 。

（三）信息化水平不足

虽然信息化技术在建筑行业得到了一定应用，但在造价管理领域，信息化水平仍有待提高。部分企业仍然采用手工计算和纸质文档管理的方式，工作效率低下，数据准确性难以保证。同时，缺乏统一的造价管理信息平台，无法实现各阶段造价信息的共享和协同管理 。

（四）从业人员素质参差不齐

建筑工程造价管理是一项专业性和综合性较强的工作，要求从业人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。然而，当前我国建筑工程造价管理从业人员素质参差不齐，部分人员缺乏对全过程造价管理的理解和掌握，难以满足实际工作需求 。

五、优化建筑工程造价全过程应用的策略

（一）项目决策阶段的优化策略

1. 提高投资估算准确性：加强项目前期调研工作，广泛收集项目所在地的建设标准、市场价格、地质条件等相关资料，为投资估算提供充分的依据。同时，提高估算人员的专业素质，加强对估算方法的研究和应用，根据项目的特点选择合适的估算方法，确保投资估算结果的准确性。例如，对于一些新型建筑项目，可以采用类比估算法结合专家意见法进行投资估算，提高估算的可靠性。

2. 完善项目经济评价体系：建立科学合理的项目经济评价指标体系，综合考虑项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力和社会效益等多个方面。采用动态分析与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，充分考虑项目的风险因素和不确定性，提高项目经济评价结果的科学性和可靠性。例如，在进行项目经济评价时，可以引入敏感性分析和风险评估方法，分析项目在不同风险因素影响下的经济指标变化情况，为项目决策提供更全面的参考。

（二）设计阶段的优化策略

1. 加强设计与造价的结合：建立设计单位与造价咨询单位之间的协同工作机制，加强信息沟通和交流。在设计过程中，造价咨询单位应及时介入，为设计人员提供造价咨询服务，协助设计人员进行技术经济比较分析，优化设计方案。同时，设计人员要增强工程造价意识，在保证工程质量和功能的前提下，注重设计方案的经济性。例如，在设计阶段，可以组织设计人员和造价人员进行联合评审，对设计方案进行多轮优化，实现设计与造价的有机结合。

2. 严格落实限额设计：明确限额设计的目标和责任，将限额设计指标分解到各个设计专业和设计阶段。加强对限额设计的监督和考核，对未达到限额设计要求的设计单位进行相应的处罚。同时，建立限额设计的激励机制，对在限额设计中表现优秀的设计单位和设计人员给予奖励，充分调动设计人员的积极性和主动性，确保限额设计的有效实施。

（三）招投标阶段的优化策略

1. 规范招标文件编制：加强对招标文件编制人员的培训，提高其业务水平和专业素质。建立招标文件审核制度，对招标文件中的工程造价相关条款进行严格审核，确保计价方式明确、合同条款合理、工程量清单编制规范。同时，参考国家和地方相关的招标文件示范文本，结合项目实际情况，编制科学合理的招标文件。

2. 加强招投标市场监管：加大对招投标市场的监管力度，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。建立健全招投标信用体系，对参与围标、串标的投标单位进行信用记录和公示，提高其违法违规成本。同时，加强对评标专家的管理，规范评标行为，确保评标过程的公平、公正、公开。

（四）施工阶段的优化策略

1. 强化工程变更管理：建立严格的工程变更审批制度，明确工程变更的提出、审核、批准流程和责任主体。在工程变更发生前，要组织相关人员对变更的必要性和可行性进行充分论证，评估变更对工程造价和工期的影响。

六、结论

建筑工程造价在建筑工程全过程中的应用至关重要，贯穿于项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等各个阶段。科学合理的全过程造价管理能够有效控制工程成本、提高工程经济效益和管理水平。然而，当前我国建筑工程造价全过程应用中仍存在管理理念和方法滞后、各阶段衔接不紧密、信息化水平不足以及从业人员素质参差不齐等问题。通过更新管理理念、加强各阶段沟通协调、提高信息化管理水平和加强从业人员培训等优化策略，可以有效解决这些问题，提升建筑工程造价全过程管理的质量和效率，推动建筑行业的可持续发展。在未来的发展中，随着建筑行业的不断变革和技术的不断进步，建筑工程造价全过程管理也需要不断创新和完善，以适应行业发展的新需求 。

参考文献

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[2] 王雪青.工程造价管理[M].天津大学出版社，2016.

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