增强国企财务审计实效的若干措施

摘要：当前，数据量呈爆炸式增长，数据类型日益多样化，数据处理速度要求越来越快。国有企业作为国家经济的重要支柱，其财务审计工作也受到了大数据的深远影响。然而，当前国有企业内部审计模式仍存在一些不足。为提升内部审计的效率与价值，国有企业应创新内部审计模式。我们试图提出一些有益的建议为决策者提供参考，助力企业高质量发展。

关键词：国企财务审计；措施

中图分类号：F12文献标识码：A

引言

国企作为中国特色社会主义市场经济的支柱，在推动社会发展、民生福祉实现长远发展方面具有重要意义。在激烈的市场竞争环境下，国有企业通过集聚资源发展核心业务，积极尝试业务转型升级，不断提高自身的市场竞争力。国有企业内部审计是对生产活动进行监督，在信息化快速发展背景下，企业内部财务审计已成为迫切需要解决的问题，如何高效发挥数据存储与处理能力，是提升企业财务审计工作效率的关键。

1、国企财务审计中的问题

一些国有企业存在数据管理不善的问题，难以保证数据的准确性、完整性和一致性。数据格式不统一、数据孤岛现象严重，导致审计人员在数据采集和整理过程中耗费大量时间和精力，影响了审计工作的效率和质量；一些国企财务审计仍主要依赖传统的审计方法，如手工查账、抽样审计等，对大数据分析技术的应用程度较低。审计软件功能相对单一，无法满足复杂数据分析和处理的需求，难以充分挖掘数据价值，发现深层次的问题；大数据时代，审计人员要应对复杂的工作要求，必须具备较高的审计专业能力，掌握现代化信息技术。然而，一些审计人员的知识结构较为单一，缺乏对大数据技术的了解和应用能力，难以适应新的审计环境和要求，一定程度上制约了审计质量的提升；审计报告往往只是对审计发现问题的简单罗列，缺乏对问题产生原因的深入分析和针对性地改进建议。审计成果与企业的内部管理、决策制定等方面的结合不够紧密，未能充分发挥审计在促进企业完善治理、提高经营效益方面的作用。

2、增强国企财务审计的措施

2.1、转变财务审计观念

大数据背景下，国有企业优化财务内部审计模式，首要任务是转变传统审计观念，树立大数据意识。这一转变不仅涉及技术层面的应用，更关乎企业文化和思维方式的革新。一方面，国有企业需要从被动的事后审查向主动的风险管理和价值创造转变。传统审计往往侧重于核查账目、确保财务报告的真实性和合法性，而基于大数据的审计则更加注重通过数据分析来发现潜在问题、预测风险趋势，并为国有企业提供战略性的建议。这意味着审计人员的角色不再仅仅是守门人，而是成为帮助国有企业识别增长机会、优化资源配置的重要顾问。例如，通过对市场数据和竞争对手信息的深入分析，可以为国有企业的投资决策提供有力支持。这种以数据为导向的价值创造理念能够使审计工作更具前瞻性和战略性。另一方面，加强跨部门协作与信息共享也是树立大数据意识的关键。现代企业面临的许多问题都是多方面因素综合作用的结果，单靠财务部门难以全面掌握情况并做出准确判断。因此，建立一个由财务、IT、业务等多个部门共同参与的数据治理框架变得尤为重要。

2.2、培养过硬的审计人才

高素质的数字审计人才是推动国有企业财务审计高质量发展的关键。提高国有企业人才梯队的质量，必须以数字审计人才的培养为核心。区块链和机器人审计技术的大规模应用对传统审计人员的专业素质水平提出新的要求。国企要注重数字化审计人才的培养，利用好数字科技提升审计工作水平。一方面，国企要大力组织线上线下数字科技与审计技术结合的课程培训，加大审计人员应用计算机开展审计工作能力的培训力度，提高工作人员的知识素养和计算机审计操作技巧。另一方面，要以区块链、大数据和审计机器人的应用案例为指引，建构强化审计能力实践体系，在实践工作中加强对审计人员数字化审计工作能力的评估和筛选，针对审计人员的能力素质水平针对性地提升知识服务和培训学习水平，促进数字化审计人才综合能力持续提升。

2.3、加强国有资金管理

制定国有企业资产监督管理办法，明确其管理的根本原则，建立健全与社会主义市场经济相适应的国有企业内部控制体系，通过建立一系列符合现行管理模式的制度机制，将国有资产处置、工作人员工作依据和监督管理运行依据等各个方面纳入规范化、法制化轨道，以确保国有资产不会流失、浪费。加大对国有资产运营的监管力度，保障每一笔国有资金都在企业管控、国家管控的基础上流动，依法依规及时处理非法转移、挪用国有资产的工作人员，配合有关单位追回国有资产。在资本运作的宏观调控层面，亟须深化策略强化，构建全方位的架构与布局。务必坚定贯彻国有资产整合管理的改革方针，致力于打造一个遵照法律设立、责任与权利明确、协作高效的机构与职能系统。国有企业需以优化机构职能为出发点，遵循国务院制定的相关法规，合法执行国有资产的具体管理与实物管理职责，进一步界定集中管理国有资产、房地产及公务用车的职责，确保资产管理权的法定性与法律依据。在明确职能范围的基础上，依照预算管理、价值管理与实物管理三位一体的科学原则，执行资产的申报与分配，资产类别包括非现金资金、应收应付账款外的实体资产、无形资产及对外投资等全部国有资产。通过完善机制来解决资源配置与部门预算整合、业务协同授权不充分的问题，加速推进国有资产管理职能的创新发展。

2.4、构建内部审计数智化平台

，其业务复杂度也随之提升，内部审计工作需要处理的数据信息也与日俱增。鉴于此，企业需要构建一个囊括基础数据查询、内部审计查证、内部审计专家库、内部审计数据管理模型以及智能预警等功能的内部审计数智化平台，以提升内部审计效能，降低内部审计风险。基础数据查询功能通过大数据和平台化技术可以帮助内部审计人员快速抓取并整合企业内部各部门不同系统之间的业务数据，同时满足数据的实时更新要求，有效改善审计信息滞后性的问题。同时，企业需要注意对该平台设置必要的访问权限及采用加密技术，确保数据在传输过程中的安全。内部审计查证功能是对内部审计人员开展工作的记录，能够有效监督内部审计活动的合规性，有助于对内部审计结果可靠性的倒查和追踪。内部审计查证功能通过对内部审计过程的记录，为内部审计人员提供了一个明确的操作指南，使其在内部审计过程中能够严格遵守相关规定，从而保证内部审计活动的合规性[1]。

2.5、加大技术攻坚

进入数字化时代，企业数据是核心要素，贯穿在各个业务系统内部，若存在信息孤岛问题，就会导致数据传输受到影响，为持续审计工作造成严重影响。所以，企业加大数据治理工作刻不容缓，可以从顶层设计规划，优化资源配置，创建专门的数据仓库，结合企业实际数据规模、业务情况，引入适合的技术架构，进一步提升数据处理效果。现如今，市场中持续审计软件多种多样，包含多元化功能，但企业在选择软件的时候，一定要结合企业实际情况，设置一个专门的技术评估小组，包含IT精英、审计精英等，不仅清楚企业所有流程，更熟悉不同信息技术标准[2]。

结束语

国有企业若想实现高质量发展，创新内部审计模式是必然要求。国有企业可以通过一系列措施，提升内部审计效能与价值。同时，要加大对国企审计成果的运用，改进国企内部治理结构，从而为企业在市场中平稳发展提供保障。未来，随着大数据及相关技术的进一步成熟，国有企业的财务审计将更加智能化、透明化，为国有企业健康可持续发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]薛季.新时期提升国企财务审计实效性的措施研究[J].现代营销（经营版），2020，（05）：198-199.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2020.05.090.

[2]曹珊珊.国有企业审计监督协同运行机制研究[J].企业改革与管理，2020，（06）：126-128.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.0576.

[3]夏燕慧.探析新时期提升国企财务审计实效性的措施[J].中国乡镇企业会计，2019，（10）：203-204.