探析建筑工程施工现场管理的优化策略

建筑工程现场施工管理是确保施工质量，促使施工目标顺利达成的重要措施，这是由于建筑工程是一项大型建设项目，施工现场的施工要素繁多、涉及面极广，如果不加以有效管理，就会导致施工现场一片混乱，一系列建设工作难以有序开展，项目建设质量自然无法得到可靠保障。现阶段，我国大多数建筑单位的施工现场管理工作缺乏规范性，在实际开展过程中存在较多漏洞，并且没有相应举措予以弥补。对此，施工单位需要充分认识到现场施工管理的重要性，并就现有的施工管理问题制定全面的规章制度，提升现场管理水平。

1 建筑工程现场施工管理的重要性

1.1 有助于提升施工单位效益

施工质量是衡量一个建筑施工单位能力的重要指标。工程质量与现场管理之间有着密切联系，只有严格将现场管理工作落到实处，才能够有效提升施工质量，从而让更多客户愿意选择施工单位，促进建筑企业经济效益的提升。有效的现场施工管理，能够避免单位施工过程中许多影响施工质量问题的出现，减少不必要的经济损失，规范现场施工秩序。此外，现场施工管理还能够促使企业及时发现建设工作中的不足，从而及时采取措施，避免事态扩大而给企业带来经济损失。

1.2 有利于保障项目建设质量

建筑施工是关乎项目整体质量的最直接环节，即便在设计、材料等方面都没有问题，如果施工建设水平不高，那么也无法保证项目质量。因此，只有各环节都能高质量完成的情况下，才能够更好保障项目质量。在完善的项目现场施工管理体制下，建筑工程现场施工各方面都能够得到有效管理，包括建材、人员、技术等一系列，各环节有序高效运转，为建筑工程施工目标的实现提供可靠保证。并且在有效的管理体制之下，现场施工中的各类问题的发生概率都能够得到降低，有利于保障项目建设的质量。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 管理人员专业素养缺乏

现阶段，我国大多数建筑企业所采取的现场施工管理模式还都比较落后，无法满足当下项目建设的管理需求，各类漏洞逐渐显现出来。虽然当下有各类新兴管理技术应用到了建筑工程管理工作中，但是并不能够对施工全过程进行一个非常全面细致地监督与管理，不能够完全替代人员管理，管理人员作为现场施工管理工作实施的主体，其专业能力关乎现场管理水平的重要因素。然而当下一些建筑单位的管理人员的专业素养不足以较好完成现场施工的全过程管理工作，专业知识缺乏、专业技能不熟练等，并且不具备较强的现场管控能力，对于一些新引进的管理知识与技能了解不深，各方面专业素养的缺乏导致现场施工管理工作存在着较大的缺陷。

2.2 缺乏明确的现场管理目标

建筑工程的现场施工管理也是一项较为系统化的工程，并不是毫无目的、任意开展的。在当前我国很多的建筑工程现场管理中，施工单位往往没有一个较为清晰地管理目标，也没有明确的管理要求，以至于在实际开展现场的施工管理工作时，无法依据现场管理目标制定出合理的管理制度，在遇到问题时也不能够快速进行解决，直接影响到建筑工程的施工质量与进程。

2.3 缺乏健全合理的现场管理体制

缺乏健全合理的现场施工管理体制主要体现在施工单位的管理体制较为死板，不具有较高的灵活性，在面对突发事件时的应急处理不够完善。建筑工程现场施工管理工作并不是一项简单的工作，其中涉及的内容很多，如果没有完善合理的管理体制作为指导，很难实现对建筑施工的有效管理，这也是当下我国大多数建筑企业现场施工管理工作中的一个不足。

2.4 建筑企业对现场施工管理工作的重视性不足

虽然建筑行业在我国有着广泛的发展前景，但是目前一个比较明显的现象就是各个建设企业都对现场施工管理工作有极大的忽视性，无法真正地意识到该工作对于整个工程建设的重要作用。在建筑过程中，建筑企业更多的是利用自身过往的经验来进行相关的建设施工，而对现场的施工管理工作更多是不够重视，同时其管理手法也过于简单和草率。而我国的建筑行业目前在发展过程中也遇到了较多的问题，一方面是因为建筑对现场施工管理工作的不重视，另一方面是因为我们建筑企业所拥有的管理经验比较少。此外，正是由于建筑企业对现场施工管理工作的不重视，我国现阶段的建筑速度和建筑质量水平非常低。有些建筑企业甚至忽视了对现场施工中的安全管理工作，这也增加了建筑施工过程中发生安全问题的可能性，整个工程建设的速度也会因此受到限制。建筑工程本身包含的建筑项目就比较多，而我国的建筑企业又忽视了对现场施工管理工作中的安全监督，这样施工人员在建设过程中也会有所懈怠，建筑工程因此出现的安全隐患也会变得更加不可估量。

3 建筑工程现场施工管理问题的改进措施

3.1 制定完善的现场施工管理体系

目前我国建筑工程项目管理中的施工现场的管理状况较差有一部分是因为建筑企业没有制定现场施工管理的相关管理体系。所以建筑企业在接下来的发展中也应该认识到这个严重的问题，并根据目前建设的实际情况制定出相应的管理体系，其次建筑企业也要在发展中不断对该体系进行完善，随着建筑行业市场的发展与改变而不断更新自身的管理体制，从而促进建筑企业的更好发展。此外，正所谓“细节决定成败”，所以建筑企业在接下来的现场施工管理工作中也要对其中的细节引起重视，对现场施工管理体系进行严格遵守。施工人员是直接接触建筑工程施工的人员，建筑企业也需要做好工程建设相关制度的规范和落实，确保全体施工人员都能够依照相关规范来开展施工操作，同时要建立起一支专业性较强的施工队伍。其次，建筑材料是项目施工的基础，其质量也直接关乎工程的质量，因此建筑企业的采购人员在购入建材时，要货比三家，深入了解项目施工所需的材料参数，并根据项目预算来选择最合适的材料，确保购入建材的质量与成本。此外，建筑施工设备在建筑工程施工中也是不可缺少的，对于施工设备的管理也要有一套健全的体系，定期检查设备运行情况，定期开展养护与维修，确保设备的高效运转。为了降低安全问题出现的可能性，建筑企业需要成立专业的现场施工管理小组，由这些小组对建筑材料和建筑设备进行定期的检查和监督，这样建筑工程也会在规定的工期内完成建设。

3.2 科学配置施工管理人员

管理人员是推动建筑工程现场施工管理工作有效开展的关键，项目施工全过程的管理涉及许多方面，因此企业要注意科学配置管理人员，保证每一方面都有专人管理。例如，在进行具体的人员分配时，企业可以根据项目的实际建设情况，对施工现场的施工环节进行统计与分析，明确管理人员数量、各自的擅长领域以及各管理岗位的具体职责，结合多方面因素进行科学合理的分配，充分发挥出管理人员的自身才能，也保证每一道施工环节都得到严格管理，促进现场管理效果的提升。

3.3 加强进行现场施工管理工作的力度

企业在工程建设开始前，一般会对建筑工程周围的环境进行一定的考察，尽量减少周围环境对工程建设过程中的影响。即使如此，在进行工程建设中依旧会受到一些自然因素和社会因素的影响，这时工程建设就无法在规定的工期内完成，同时建筑企业对工程建设投入的人员和资金也会因此而增多，建筑企业最后由该工程获得的经济利益也会受到较大的影响，有些严重的甚至会对建筑行业的发展造成较大的不利影响。以此来看，建筑企业在接下来的发展中需要认识到现场施工管理工作的重要性，同时也需要不断加强现场施工的管理力度和监督力度。为了更好地应对工程建设过程中可能出现的意外情况，建筑企业可为建筑工程制定应对突发状况的策略，从而在面对突发状况时不至于乱了阵脚，这样不仅能减少因突发状况对工程建设工期的影响，同时也能减少对资金的浪费。此外为了更好地加强对现场施工管理的力度，建筑企业也能对现场施工人员的监督体系和安全保障体系进行加强，这样施工人员也能在工程建设中做好日常的规范工作和安全管理工作。

4 结束语

综述以上，建筑工程现场施工管理作为保障项目建设质量的重要环节，企业必须提高自身的重视，建立健全相应的管理制度，严格落实各项管理制度，全面加强对现场施工的管理力度，同时构建起一支具有较强专业性的管理队伍，促进现场施工管理的高效开展，提升项目建设质量，促进企业的良好发展。

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