浅议建筑工程施工中的安全、质量及进度管理

中图分类号：TU12 文献标识码：A

引言

建筑工程，作为推动社会经济发展、塑造人类生存空间的核心活动，其最终成果——各类建筑物与基础设施——直接关系到国计民生与公共安全。然而，一个成功的建筑项目绝非偶然，其背后是一套复杂而精密的系统工程管理。在这一系统中，安全、质量与进度管理构成了三大核心支柱，三者相互依存、相互制约，共同决定了项目的成败。深刻理解这三者的内涵、辩证关系及极端重要性，对于提升我国建筑业整体水平、实现可持续发展具有至关重大的现实意义。

1、建筑工程施工中的安全、质量及进度管理重要性

安全管理在建筑工程中居于首位，这是由建筑业的高风险特性所决定的。施工现场环境复杂、高空作业繁多、大型机械密集、人员流动频繁、多工种交叉作业普遍，这些因素共同构成了一个高风险的生产场所。因此，安全管理绝非一句空洞的口号，而是保障人民生命财产安全、维护社会稳定的第一道也是最重要的一道防线。安全事故意味着巨大的直接经济损失（医疗、赔偿、设备损坏）和间接经济损失（工期延误的违约金、企业声誉受损导致的市场机会丧失、保险费率上浮等）。安全投入看似是成本，实则是效益最高、回报最大的投资。在信息时代，一次安全事故足以摧毁一个企业历经数十年建立起来的市场信誉和品牌形象。负面的社会评价会使企业在招投标、人才招聘、市场开拓中处处受阻。

工程质量是建筑工程的灵魂，是建筑价值的根本体现。它指的不仅是建筑物最终的外观美感，更包括其结构安全性、使用功能性、耐久性以及环境适应性等内在品质。“百年大计，质量第一”深刻揭示了质量管理在工程建设中的核心地位。工程质量直接决定了建筑物的安全性和使用寿命，偷工减料、粗制滥造必然导致结构隐患，轻则影响使用（如渗漏、开裂），重则引发坍塌灾难，后果不堪设想。高质量的工程虽然前期投入可能略高，但极大地减少了后期频繁的维修加固费用，延长了建筑的使用寿命，全生命周期成本反而更低。反之，“豆腐渣”工程意味着巨大的社会资源浪费和无穷无尽的后期运维投入。在激烈的市场竞争中，质量是赢得客户信任、树立行业品牌最有力的武器。一个以质量立身的企业，才能获得持续的发展空间和溢价能力。鲁班奖、国家优质工程奖等荣誉本身就是无形的市场资产。

进度管理，是指在确保安全和质量的前提下，按照预定的时间节点或合同工期，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工交付。对业主而言，项目早日投产，就能早日产生收益（如工厂生产、商业运营、酒店开业）。对施工单位而言，按工期完工可以避免高额的工期延误罚款，降低现场管理费、设备租赁费等成本，加速资金周转。工期是施工合同的核心条款之一。按期或提前交付工程，是施工单位履约能力和商业信誉的最直接证明，关系到企业的市场口碑和后续合作。一个组织有序、进度受控的项目，其现场秩序、资源流动、资金安排通常也井井有条。而进度失控的项目，往往伴随着混乱、赶工、资源挤兑，极易诱发安全和质量问题[1]。

2、建筑工程施工中的安全、质量及进度管理措施

2.1、安全管理措施

2.1.1、建立健全安全生产责任制

明确从项目经理到一线作业人员各级、各岗位的安全职责，签订安全生产责任书，将安全绩效与考核、奖惩直接挂钩，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

2.1.2、严格危险源辨识与风险管控

应用JSA（工作安全分析）、LEC评价法等工具，动态辨识施工各阶段、各环节的危险源，并进行风险评估和分级。针对重大风险源，如深基坑、高支模、大型起重吊装等，必须编制专项施工方案并组织专家论证，施工

过程中实施旁站监督。

2.1.3、加强现场安全监督检查与隐患排查治理

建立日常巡查、定期检查、专项检查相结合的检查制度。安全管理人员应深入现场，及时发现并纠正违章行为，对发现的隐患建立台账，按照“定人、定时间、定措施”的原则限期整改，实现闭环管理。大力推广手机APP等信息化手段进行隐患排查与上报。同时针对项目重大风险源，编制切实可行的应急救援预案，配备必要的应急救援物资和设备，并定期组织演练，确保一旦发生事故，能够迅速、高效、有序地开展救援工作，最大限度减少损失[2]。

2.2、施工质量管理措施

2.2.1、建立项目质量保证体系

依据ISO9001 等质量管理标准，建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系，明确各部门、各岗位的质量职责，形成有效的运行机制。

2.2.2、施工过程阶段的质量管理

严格执行“三检制”，每道工序完成后，首先由作业班组自检，再由工序交接方互检，最后由专职质量员进行专检，合格后方可报请监理验收，进入下道工序；实行样板引路，对重要分项工程或新工艺，在大面积施工前，先制作“样板件”、“样板间”，统一施工标准和验收标准，经确认后参照施工；加强工序管理与旁站监督，对关键工序、特殊过程（如混凝土浇筑、防水施工、预应力张拉等）实行连续监控或旁站监督，确保工艺参数符合要求；应用先进施工技术与工具，推广使用BIM技术进行管线综合、碰撞检查，提升施工精度；采用高精度测量仪器、智能施工机具等，减少人为误差[3]。

2.3、施工进度控制措施

合理的进度目标能调动积极性，提高效率。但盲目、不切实际的工期压缩（“献礼工程”、“政绩工程”），会迫使管理者采取赶工措施，往往以牺牲必要的工艺养护时间、简化安全防护措施、降低材料检验标准为代价，从而埋下安全和质量的巨大隐患。建立高效的协同管理机制，定期召开生产协调会，利用BIM技术进行协同设计和管理，打破信息孤岛，明确各专业、各单位的作业面和接口时间，减少交叉作业的相互干扰。加强风险管理和合同管理，进行全面的风险识别，制定详尽的应急预案。同时，加强合同管理，明确工期延误的责任划分和索赔程序，利用合同手段保护自身合法权益，转移部分风险。同时采用项目管理软件（如P6、MS Project）、智慧工地平台等，实现进度计划的数字化、可视化管理。通过移动终端实时采集现场进度数据，与计划进行自动比对和预警，为管理者提供精准的决策支持[4]。

结束语

建筑工程施工中的安全、质量与进度管理是一个复杂而永恒的课题。三者之间既存在矛盾冲突，又相互依存、相辅相成。在新的时代背景下，随着建筑技术（如BIM、装配式建筑、智能建造）的飞速发展和项目管理理念的持续演进，未来的工程施工管理将更加趋向数字化、智能化、精细化。

参考文献：

[1]于国锋. 浅议建筑工程施工中的安全、质量及进度管理[J].城市建设理论研究(电子版),2025,(23):29-31.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202523010.

[2]张玉梅. 关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考[J].居业,2023,(01):158-160.

[3]包凤玲. 建筑电气工程施工中的质量控制及安全管理分析[J].中国建筑装饰装修,2023,(01):142-144.

[4]王晨宇. 建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产,2021,(07):164-165.